华孚董事长孙伟挺：做负责任的企业更重要

　　华孚将环保作为2008年度的社会责任主题，在产品开发、生产流程、日常工作、品牌推广等多方面推进环保工作，并在下属各工厂车间落实节能减排工作，从小事、实事做起。在公司内部，采取节约用电、使用环保纸张、减少用水等措施，提升员工的环保意识；在外部，2008年华孚在浙江桐乡濮院毛衫市场和广东中山等地举办“环保，让我们一起行动”环保主题宣传，宣传华孚的环保理念，与上下游企业一道将环保理念通过实际行动加以落实。

　　华孚在内部深化员工关爱工作，做好劳动保障：进一步改善劳动条件，保护员工身体健康和生命安全；进一步改善生活条件，加强员工宿舍、食堂、活动中心等后勤服务设施的投资和管理。通过规范学习和培训，选拔优秀的一线员工做管理人员，帮助和促进员工解决职业发展问题。

　　华孚还积极做好各项慈善捐助工作，继在浙江上虞设立1200万元慈善基金、启动希望小学援建计划、每年援助困难员工之后，华孚公司及员工还为汶川大地震捐款200余万元，并召开川籍员工援助会对受灾川籍员工进行救助。

　　值得一提的是，华孚工会建立的职工互助基金，帮助那些遇上天灾人祸需要特殊帮助的员工，起到了良好的凝聚作用。

　　记者：在面对金融危机袭击，生存环境变数增大，企业经营难度加大的时候，华孚对社会责任的履行是否有难度，是否带来成本的增加？

　　孙伟挺：履行社会责任，事实上是有益于成本控制的。为客户创造价值、持续创新，一定是有助于企业经营的。环保和节能减排，看起来会有一笔投入，但只要公司能够承受，也会起到节约成本、提高工作效率的作用，带来更高的投资回报。

　　2008年公司积极采取节能减排措施，25项清洁生产方案累计投资404.3万元，年可节约(或增加收入)费用合计为192.5万元。方案实施后节水13.88万t/a，节电27万kWh/a，节汽3420t/a；同时削减固废16.0t/a，减少废水排放10.778万t/a，减少COD排放51.74t/a，经济效益、环境效益较为可观，加上员工意识提高所带来的无形效益，清洁生产成效明显。因此，投资于环保是有收益的。

　　的确，面对金融危机袭击，生存环境变数增大，公司经营的难度加大，但是由于我们坚持创新，坚持环保和节能减排，使我们的产品能够得到客户认可，得到消费者的认可，实现了公司效益的持续增长。

　　关爱员工、慈善捐助则是维系员工和企业、企业和社会相互关系的最好凝固剂。只有员工队伍和谐稳定，才有企业各项事业的持续发展。而一个有着稳定员工队伍的企业，也必定能够取得客户的信赖，这是企业的无形收益。慈善捐助则是一个社会企业的必要之举。

　　记者：华孚履行社会责任呈现的结果是什么？

　　孙伟挺：2008年，华孚主营业务收入比上年增长10.9%，纳税总额增长56.5%。2008年，华孚及其所属企业共提供就业岗位近2万个，并协助地方政府拯救困难企业，为地方经济增长、产业转型作出了积极贡献。如通过对安徽淮北第一纺织有限责任公司、安徽飞亚纺织集团有限公司的并购重组和改制，使濒临困境的企业起死回生，数千名员工免于失业。

　　近年来，华孚顺应“绿色、生态、环保”的消费理念，推出高级棉系列、新型纤维素纤维系列、半精纺混纺系列、功能性化纤混纺系列4大板块近50个系列的环保型新产品。在选材、设计和生产过程中强调绿色生态和健康关爱。华孚采购有机棉占全球份额超过1%，开发有机棉产品达378个。

　　对上市公司华孚色纺积极进行转型重组，将华孚旗下的色纺纱资产成功注入上市公司，改善了上市公司的资产质量和结构，提高了华孚色纺的盈利能力、持续经营能力和行业竞争力，保护上市公司债权人及中小股东的利益。

　　近年来，企业严格实行污染物排放总量控制，排放的废水、COD总量均未超过规定的总量控制指标。企业充分利用色纺纱工艺的环保优势，积极响应政府节能减排的号召，通过持续不断的工艺改进及水资源回用，节省了用水量，减少了废水、废气等污染物的排放。

　　　这些都是华孚在近几年尤其是2008年坚持推行社会责任的结果。我们将不断地致力社会责任建设，不断地追求成为一个优秀的、负责任的企业。