南纺集团：全面打造竞争力闪耀民企新形象

　　抓质量满足客户需求

　　生意社7月29日讯　“我们淘汰了一大批老织机，换上了更高技术水平的设备，还购进了几十台青岛宏大的自动络筒机。我想，在环境恶劣、竞争激烈的状况下，没有比提升产品水平更能贴近客户需求的事情了。”南阳纺织集团有限公司总裁邵佳祥说。

　　在当前恶劣的发展环境下，南纺集团把大力进行技术改造作为企业战略发展的主线，通过引进先进装备，全面提升企业产品质量并将新产品研发锁定世界级水平。为保证企业的产品质量，南纺集团进行了产品质量强力攻关。2008年以来，针对薄弱环节，企业从抓基础管理入手，采取了提高标准、指标分解、落实责任、项目承包等多项措施实施产品质量提升和攻关活动，逐步扩大企业精优产品比重，树立企业产品的品牌形象，扩大产品知名度和市场占有率。

　　调结构带来经济效益

　　抓质量不是南纺集团在产品策略方面的惟一行动，该公司还将产品的结构调整作为重点工作来抓。在邵佳祥看来，给用户高质的产品是每个企业进行产品经营的本分，能以客户的视角去延伸产品种类、性能才是给予客户的更好服务。于是，在纱线类产品上，南纺集团以提高纱支，扩大精梳、半精梳产品的产量为重点；在面料产品上，增加花色品种，限劣增优，坚持走小批量、多品种、快交货的路子。

　　与此同时，企业在新品研发方面，扩大了非棉纤维和功能性纤维产品比例，以提高产品附加值，现已陆续开发生产了莫代尔、天丝、竹纤维、锦纶、腈纶等多个种类的单纺、混纺产品。赛络纺等新型纺纱技术的运用，在更大程度上提升了产品档次，在满足客户需求的同时，企业也收到了较好的经济效益。

　　拓思路全面占领市场

　　面对严峻的发展形势，南纺集团积极调整营销策略，主动出击，占领市场。企业通过拓宽营销思路，多元化延伸销售领域。

　　公司与印染厂、针织厂等联合协作，进行针织面料、印染面料的深加工，提高了产品附加值；企业通过优化客户群的方法，抓大户，抓稳定用户，淘汰信誉差、规模小的用户，使得企业仅2008年下半年就开发了信誉好的大客户10余家；另外，为保证企业的订单率，稳定生产，企业实行了灵活的价格调整机制，使产品库存明显下降，在市场形势十分困难的情况下取得了较好的成效。

　　重管理塑造新型民企

　　南阳纺织集团有限公司是2006年8月由原来的南纺公司改制后建立起来的，隶属于河南兴达投资(集团)有限公司。经过改制的南阳纺织集团，采用了现代化的管理模式，建立起新的经营理念。通过加速管理体制和运行机制的转换，建立起了精简、高效的组织机构，着力打造新的现代化的科学管理的新型民营企业。

　　南纺集团以节能降耗等措施，降低了企业的生产成本。公司通过严格规章制度，完善奖惩机制，提高全员成本意识，达到降低成本增加效益的目的。通过优化营销网络、创新营销和结算方式、严肃销售纪律等措施控制营销成本。通过对原料、设备等物资采购实行比质比价、竞价招标的办法控制供应成本。通过对用棉、用纱量、配棉单价、能源消耗等关键指标实施重奖重罚政策，采用目标成本否决法严控生产消耗。通过坚持以岗定员、精简高效降低劳动成本消耗。这样的管理方法，为南纺集团降低产品成本，提高经济效益提供了很好的保证。

　　人才作为带动企业发展的重要因素，也得到了南纺集团的关注，公司提出了以人为本、科学管理的指导思想，确立了“关爱员工、公正公平、多劳多得、和谐共生”的企业理念。在一系列具体措施之下，企业的凝聚力、向心力大幅提升，由此保证了企业人员稳定。目前，企业职工思想稳定，情绪高涨，对企业前途充满信心，通过全员的努力，南方集团正朝着良性发展的方向迈进。