金达集团：设备和管理是竞争核心

　　生意社8月7日讯　2008年金达集团控股有限公司生产各型号高质亚麻纱9975吨，规模居全球第一。金达集团办公室主任陈建平在接受《纺织服装周刊》记者采访时表示：“金达企业核心竞争力的增长因素主要来自两个方面：一方面是来自“三六工程”的实施；另一方面是加强企业内部的管理。

　　金达集团在2009年年初推出了“三六工程”实施方案，计划要在3年内实现30项专利，在6年内完成对现有设备的改造和升级，使企业的工艺和设备水平处在行业发展的前列，使企业的生产效率提升一倍。在加强企业内部管理方面主要是实施绩效考核制度，考核细分到每一个工作岗位，并制定了相应的考核方案。面对当前严峻的经济形势和低迷的消费市场，金达集团及时提出了全新战略，以保持企业发展活力。

　　正是从加快麻纺核心设备的改造和加强企业内部管理两大方面着手，金达集团有效强化了企业的核心竞争力。在采访中陈建平告诉记者：“麻纺织企业的研发成本大。由于麻纺圈子小，对设备的需求量低，设备制造企业和科研机构大多不愿参与麻纺设备研发，导致行业技术装备落后，生产效率低。企业要想发展，在目前情况下只能吸取欧洲等发达国家企业的做法，自己搞研发”。目前金达集团已经在新疆投资一亿元建立亚麻原料生产基地，尝试着自己生产高端的原材料。这样既可以保证企业对成本的控制，提高对原料的议价能力，同时也能逐步摆脱原料价格易受国外原料商控制的局面。

　　2006年12月12日，金达集团在香港联交所主板成功上市，是内地亚麻纺纱企业第一家境外上市企业。