服装出口企业危存间的求解

　　“这说明什么问题？也就是，说如果外贸企业想做内贸，我劝你不是因为短期内应对金融危机，为了应对国外需求下降，投机地从国内市场捞一把。这种想法是错误的，除非你想长期做下去，那你就做好3到5年的思想准备，做品牌价值，这还是有可能成功的。”

　　为了说明外贸企业转做内贸的困难性，王耀特地举例子说明。就江苏省金坛市而言，作为中国出口服装制造名城，其今年上半年460家服装企业一共出口了3.2亿件服装。他计算了一下，平均每个企业大概出口80多万件服装。“80多万件换算到内贸市场，开店至少要开400家，这才能把你的服装卖出去。开几年才可以把你上半年80多万的消耗掉呢？另外，到每个商场你能找到销售人员吗？第三，你自己得有设计师，至少有设计师能帮你把货拿出来，并且你的设计师能不能做好这个市场？第四，设计师设计完之后能生产多少？有多少库存？广告怎么做？等等一系列的问题，真正做内贸要比做外贸的问题复杂得多。”王耀分析道。然而，对于这80多万件服装，如果是出口的话，很有可能接到一个单就拿走20万件。

　　因此，在外贸企业转做内贸的问题上，王耀的建议是，没有准备好的时候就千万不要做。“不要以为你的企业有这么多的品牌和款式，随便挑出来都可以在国内卖，这种思想是错误的。”

　　然而，国务院发展研究中心对外经济研究部部长张小济对此有不同的看法。他认为，外贸企业转内销是金融危机下企业寻找出路不得已的一种选择。如果企业能够做较为充分的长期准备，或者形成两条腿走路的模式，这种转型是有成功可能的。

　　对于做外贸和内贸的不同，孙淮滨打了个比喻：“做外贸就是做工厂，做内贸就是做公司，完全不同的经营模式，相互间转化相当于做变性手术。这需要有巨大的勇气。”

　　求解4　

　　提高出口退税率谁受益？

　　方案：国家连续4次上调纺织服装行业的出口退税率，此项措施让企业成为最终受益者。

　　自2008年8月以来，我国关于纺织服装的出口退税率连续4级跳，从最初的11%上调至现在的16%。这表明了国家对该行业的大力扶持，更重要的是，这有利于刺激行业出口，缓解企业生存压力。然而对于出口退税率的上调，社会上也有一些“不和谐”的声音，认为这被外商占了便宜。那么，提高出口退税率最终受益者是谁呢？

　　张小济表示，提高出口退税率的好处最终是给了企业。他说：“有了退税我们的产品才好卖，成本才能降下来，工厂能开工，工人能就业，最后受惠的是我们的企业和劳工。现在我们提高了出口退税率，有人就说，你提高了，外国进口商要跟你分利益。但他分的前提是要买产品，而我们提高出口退税率的目的是把产品卖出去，他分的时候就必须得买。不能因为人家分一点利益就认为出口退税率无效了，甚至说不退。”张小济还建议，出口退税率的税点应该在中长期稳定下来，不应该再来回波动。

　　作为《纺织工业调整和振兴规划》起草工作的参与者之一，孙淮滨认为，振兴规划中最实在的政策就是提高纺织服装的出口退税率。按照国际惯例是零税率出口，不过现在对于提高出口退税率确实有各种不同的声音。“前不久，我们到罗马参加了中美欧日的纺织产业会谈。这个会上，我们解释了为什么要提高出口退税率，也得到了大家的认可；但是美国人却认为，在金融危机的条件下不断去提高出口退税率是不恰当的。但事实上是，有了退税率我们就能拿到订单，就能保住市场、保住生产经营，最后也就保住了就业。”孙淮滨解释道。

　　在提高出口退税率问题上，商务部外贸司纺织品处长黄岳峰和张小济、孙淮滨看法相同：从保住订单到保住市场份额再到保住工人就业，“整个经济是一个链条，每个环节都是环环相扣的”。

　　不过，有一个情况是，现在有的国家向WTO报告，说我国有很多补贴，并且把我国的相关政策整理了出来。这造成的一个困局在于，诸如出口退税率的上调会让外方觉得是中方给予的资金和补贴，因而一些谈判由此变得困难。

　　“我在跟欧盟谈判的时候，谈这个问题很辛苦。欧盟普通消费者在欧盟买东西付了钱，但是离开欧盟是可以退税的。我说，你们可以退税，那么对于中国来说，出口企业付了税，出口货物交了税，但是走的时候，中国企业还要付这么高的税费，公平吗？在谈判中，我们要跟外方去详细解释，才能让他明白这个事情并不是补贴。”黄岳峰说道。