谁又吹起童装热？

　　生意社8月28日讯　日前，一则消息在中国鞋服界掀起波澜：中国品牌价值最高的企业海尔集团与厦门华融集团联合宣布，明年3月在全国推出3000多家海尔兄弟儿童用品专卖店。

　　据介绍，海尔与华融集团将推出全新的海尔兄弟童装、童鞋以及文具、玩具等配件在内的系列儿童用品产品。双方将品牌定位于中高端，目标打造成中国儿童用品第一品牌。

　　家电巨头海尔这几年多元化是其风格，没想到的是，这次品牌延伸到了服装领域，而且是一个似乎让人意外的童装行业。

　　为什么是童装

　　为什么是童装，抑或，为什么是儿童用品？

　　慧聪网发布的一份《中国童装市场2009-2012年前景预测报告》指出，中国将进入第四次生育高峰期(第一次在20世纪50年代，第二次在1963年到1976年这10多年期间，第三次在20世纪80年代初到90年代初)，而到2010年新生儿出生数将进人高峰期。

　　中国社会科学院有专家指出，第4次生育高峰期的主要群体是改革开放初期出生的第一代独生子女，他们的思维方式、受教育程度、生活观念以及消费观念和父辈差异很大，“这决定了他们在孩子成长的花费方面表现出两个特点：一是舍得花钱，二是在花钱趋向上越来越重视婴幼儿的素质教育”。

　　“婴儿潮”随之带来的就是婴童经济的全面爆发。据有关资料显示，自2000年之后，中国婴童产业增长率高达30%，已经成为仅次于美国的婴童产品消费大国，到2010年将有望迈入“万亿俱乐部”。

　　事实上，市场也是如此表现的。今年5月，在北京市商业信息中心统计的女装、男衬衫、男西服、童装、皮衣和女鞋的数据中，女装、童装、男衬衫和女鞋在本月的日均零售呈现整体上升的趋势，其中童装的日均增幅达到35.28%，在六类服饰中最高。

　　童装在服装界异军突起并不奇怪，海尔的新举也并不意外，业界早已流传着“童装是中国服装最后一块蛋糕”的说法。

　　谁在掘金童装

　　一场波及全球的金融风暴无疑是许多产业发生变局的动因。原本已是白热化竞争的中国服装业，更是加速了求变的步伐。

　　种种迹象表明，近几年在国内服装市场，男装、女装、休闲装、运动装等到处弥漫着竞争的硝烟味，而伴随着这场金融风暴的深入，无论是本土品牌还是国际品牌，无论是各种营销渠道，竞争和淘汰都比过去任何时候惨烈。

　　但在童装市场，有专家撰文称：虽然也存在竞争，但相比而言至少从理论上却显得“这边风景独好”。现实的情况是，迄今为止国内童装市场还没有形成如男装、女装、休闲装、运动装那样的全国性品牌或领袖品牌，品牌集中度尚不高。

　　所以，似乎大家都看到了机会，尤其是那些本就与鞋服与时尚相关联的产业。

　　今年6月底在香港联交所主板上市的国内运动品牌361°融资约18.1亿港元，其中一部分资金用于明年启动童装业务。事实上，本土驰名的成人鞋服品牌在这次“童装热”扮演了重要角色，如七匹狼、康奈的三点水、安踏等。

　　谁拥有掘金密码

　　有关资料显示，目前中国童装市场50%的份额被国外品牌占据，国内70%的童装企业处于无品牌状态，同时因为缺乏明确定位，大部分企业很快陷入低水平、同质化和价格战的竞争泥淖之中。中国制造的老毛病，似乎在童装乃至儿童用品行业上延续。

　　“童装热”看上去很美，但现实的残酷性使每个不同路径的进入者的未来不得不正视市场的检验。

　　传统的中国鞋服企业将品牌和产品线延伸到童装童鞋领域，这会是他们得心应手的世界吗？

　　海尔携中国最有品牌价值的名头跨行业进入童装童鞋，与这些年来海尔的多元化布局方式似曾相识。它会有已在全球运动鞋服引领潮流多年的阿迪达斯和耐克的狂飙之势吗？

　　凡客诚品、麦考林等B2C们，或者在淘宝上淘金的C2C们，借助网络购物这一新兴消费风潮，他们的低价或者快时尚策略，是否在未来依然行之有效？

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　　“一切请试目以待。中国市场太大，也许各种档次的企业都能找到自己的位置，但是我们中国童装品牌要学会成为时尚和品位主导者，而不是跟风模仿，陷入同质化竞争怪圈”，在T100亲子童装总经理兼设计总监董文梅看来，绿色环保和高品位的童装会成为主流。

　　一件童装卖到300元基本就是消费者心理的底线，成人服装即使是800元的售价也很普通。有研究报告表明，中国童装市场的消费需求已由过去的满足基本生活的实用型开始转向追求美观的时尚型，部分经济发达的城市，消费者对童装需求趋向潮流化、品牌化。

　　“童装热”是有其背后的市场语言的，随着各路兵团齐聚竞争，大家变得更理性和成熟，同时也促使国内童装市场的竞争升级，童装品牌经营时代已经到来了。