中国纺织业：向供应链要价值

　　这就需要改变原有的产业增长模式，从单纯的量的竞争，转移到竞争力的竞争上来，转移到供应链体系协同发展的竞争上来，并由此带动产业链各环节分工合作、共同提高，促进产业升级。

　　为此，中国服装协会会长杜钰洲呼吁，中国纺织服装产业应完善跨国供应链体系，做好各环节的衔接配套，既要用好国内资源又要用好国外资源，形成全球范围的市场化资源配置。

　　企业在行动　　

　　“一个行业的标杆型企业，其供应链管理水平应是其核心竞争力之一。”北京爱慕内衣有限公司董事长张荣明表示。

　　据他介绍，爱慕自1998年就建立自己的ERP管理系统，通过信息化的管理手段，高效畅通的内部信息机制，大量信息得以在其供应链上流动。令设计、采购、生产和销售等环节实现直接有效沟通。

　　旭荣集团副总经理吴仁孝也告诉记者，随着针织布业的稳定发展，集团正式跨足成衣领域，成立旭荣制衣股份有限公司，目前在中国大陆、赖索托与肯尼亚、柬埔寨皆设有生产基地，架构出集团民衣事业版图的全球生产网络，依据客户需求与产品特性，结合纺织与成衣供应链整合的优势，将生产流程作最适当的配置，为客户创造最大的利润。

　　目前，我国制衣企业已开始从战略的层面上重视供应链管理及供应链信息化建设，而且，多数企业已有意识地应用供应链管理方面的技术和策略。但总体上，供应链管理水平还不高，信息系统建设不足。

　　张荣明认为，“国内服装品牌总体缺乏高效率的供应链管理，多数企业从原材料采购开始就有些不规范，缺乏一套标准化操作模式。”

　　中国纺织信息中心副主任伏广伟也表示，目前我国纺织服装供应链还处于初级阶段，存在着周期长、沟通不畅、信息不对称、资源配置不合理等问题，提高全球纺织服装供应链效率的关键在于建立全球统一的标准和全球品牌纺织服装采购电子商务平台。

　　供应链大会搭建交流平台　　

　　在国内供应链管理体系还不完善的情况下，研究世界知名服装品牌的发展轨迹，对于巩固中国在国际品牌服装供应链中的重要地位就显得尤为重要。

　　因此，“2009全球纺织服装供应链大会”应时而开。

　　和谐、健康、可持续发展的纺织服装供应链建立的核心要素是：供应链管理的质量水平和效率，为此，2009全球纺织服装供应链大会重点围绕这一主题展开。

　　本次会议讨论内容不仅涵盖贯穿整个供应链静态要素：质量、创新和品牌，也涵盖供应链信息、物流、资金等动态要素。会议指出，在当今条件下如何整合产业集群的资源，建立产业集群合作的新模式，推动中国纺织产业集群由中级向高级发展，是摆在每个从业者面前一个非常重要的课题。

　　同时，大会还为与会者提供了小型供应链各环节产品的服务展示活动，为供应链上游企业提供交流和对接的平台。

　　本届大会邀请了国内外纺织服装供应链的各环节企业，参与大会的既有国内领头的纺织、服装产业集群，著名的纺织纤维、面辅料、染整工艺、设计创意、服装品牌企业，同时也邀请了国内外著名的品牌采购商出席，旨在推动纺织服装供应链上下游配合。

　　东莞市以纯集团有限公司副董事长何彬表示：“这一次大会给我们的推动非常大，特别是企业跟企业之间的一种透明度，还有更加深入的一种了解和互动，大家达成了很多产业链的共识，各方面都达成了一种非常好的合作。”

　　“2009全球纺织服装供应链大会”为全球纺织服装供应链的相关企业和环节提供一个开放式的互动平台，有利于塑造共生、共享与共赢的全球纺织服装新型产业生态，并为促进中国纺织服装的产业升级和自主创新发挥独特的思想库和助推器的作用。

　　中国纺织服装需要世界，世界纺织服装需要中国。通过纺织服装产业链各环节的沟通及经验分享，将推动全球纺织服装供应链的共同进步。