大杨创世董事长李桂莲：纺织业复苏尚须时日

原来的西服都是国际大牌子，不是穿一般的街头上卖的一些衣服。所以我感觉他穿大杨的服装也是对中国人，从感情上的一种真切感。

网易财经：来自中国海关的数据，中国今年1至7月，纺织业的出口下降了11.1%，但是大杨似乎没有受到太大影响，中报上半年的营业收入是3.76亿，是正增长，而且营业利润是6488万元。想请问李总，在整个大环境不是很好的情况下，大杨是如何实现自身利润高速增长的？有什么具体的措施、秘诀？

李桂莲：谈不到什么秘诀，不过在这样一种非常困难的时期，我感觉到我们做的两件事情对抗击金融危机是很重要的。

第一，在这个非常时期，我们和客户紧密合作，一起来判断市场、把握市场，更好的抱团取暖。从设计到企划，生产出市场最需要的、最有风格的产品，而且是消费者最喜欢的产品。我们努力的帮助他们生产出想要的产品。这时候我们合作的客户给我的回答就是我们和大杨的合作是成功的，他们在大杨拿的产品现在没有库存和积压，这帮助他们度过了难关。我觉得这是我们和客户的配合以及多年来相互的信任的结果。

越在困难的时候，市场越不好越需要好东西，如果质量不好、诚信不好，我们也不放心，也不安全。所以只有大杨集团这样的企业，才是他们在金融危机当中最相信的、最依赖的。对此我们做下了很多的工夫，做了很多的分享。好的东西我们一起分享，还有就是为客户怎样创造更多的价值，这样在困难时期才能很好的度过。

第二就是我们的员工，我最欣赏的是我的员工在金融危机中所做的努力和自信，能够辛辛苦苦的抗击金融危机。去年到今天一年的时间，我太感谢我的员工了，你们能够为中国人争这口气，也能为我们的企业增光。我们的员工经常晚上加班到后半夜，当然我们也付给工人很多的工资，但我们大杨的员工是最愿意吃苦、最能够吃苦的。

在这样一个非常的时期，这次金融危机就是一次没有硝烟的战争，我们大家要拿起在战争年代的精神，我们尽量的保护企业和自己，更好地避免在战争中受到很大的损伤。所以员工都认识到困难时期应该怎样去做。

我们每天早晨8点钟放一首歌，这首歌的名字叫《感恩的心》，一首歌放了一年。为什么要有感恩的心呢？我们国家有困难，我们现在遇到了困难，大家怎么样用一种感恩的心去表达我们企业的一种心情。如果不懂得感恩，不懂得珍惜，我们就不会珍惜自己。

今年整个企业在金融危机中度过去了不是容易的事情。市场非常不好，甚至有一些都看不准前面的方向，服装企业叫“冰天雪地”，但我觉得比“冰天雪地”还严重，是“鹅毛大雪”看不到方向，甚至有时候得用盲犬领路才行，否则就要摔倒，掉到沟里。我们下定决心在这个时期不能倒下要挺住，小订单最少都20件的走，过去没有遇到过。今年最大的单子是300件，（以前）出口的西服我们是五百万套才出口，现在是非常难得的。

网易财经：李总，您认为国内纺织业的复苏大概还要多长时间？

李桂莲：去年折腾了一年，今年逐步有所好转，但是彻底的好转需要一段时间，还得很长的时间。因为生产过剩、市场萎缩，这个调整是需要时间的，需要有一个过程，所以我觉得不会马上好转。

网易财经：这次您是第二次出席达沃斯，这次有哪些新的体会呢？

李桂莲：我觉得达沃斯每年根据经济形势，在不同时期都会有一些新主题，而这些主题对企业本身都是很有启发的，这也是我最感兴趣的地方。每年参加会学到很多的东西，也交了不少朋友。今年还有机会发言“中国制造涉及的演变”，我会谈些论点并相互进行交流。

网易财经：李总，在您看来，中国经济稳健的发展，企业业务的发展壮大，这之间是怎样的联系的？

李桂莲：大的宏观环境对企业本身的影响和发展至关重要，只有把握住大的方向性的，特别是把握一些有规律性的东西，才能使企业稳步、持续的发展。如果你脱离了这个大方向，脱离了整个经济环境是不行的。现在是全球经济，需要整合全球的资源为我所用，企业才能够更好的生存下来，不然是不可能生存下去的。