金融危机催生中国企业新发展模式之浪莎篇

　　生意社9月22日讯　2008年9月，美国雷曼兄弟公司破产，已蔓延全球的金融危机陷入恶化，世界经济进入二战以来最严重的衰退。冲击之下，不少中国企业也遭逢困境，而更多的企业则奋起抗争，努力探寻出路。

　　浪莎依靠品牌过冬天

　　小小的袜子里也有高科技吗？浪莎袜业以自己的实践作出了肯定的回答。

　　1995年创办之初，浪莎袜业只有20多台设备，今天这家企业已拥有上万名员工，8000台袜机，成为中国袜业的龙头企业。

　　“公司刚成立时主打国内市场，只有来自日本、台湾的少量订单。中国入世后，来自欧美市场的订单猛增。现在，我们的产品40%用于出口。2008年产品出口额为5700万美元，今年预计可达8000万美元，国际市场销售量不降反增。”浪莎股份有限公司董事长翁荣金说。

　　他认为，除了资金充足、内销渠道畅通等因素，优良的产品质量、核心技术与自主品牌是浪莎在金融危机面前能够安然“过冬”的关键。

　　“当危机到来时，有品牌的大企业不仅能生存下来，而且会越来越好，而那些无力打品牌、搞研发的厂子最容易陷入困境。”翁荣金说。

　　浪莎袜业的产品展示厅从某种程度上可说是一个袜业发展博物馆，其中最引人注目的是摆放新产品的展台：高科技纳米抗菌袜、竹纤维产品、珍珠纤维产品、亚麻袜、甲壳制纤维产品……不起眼的袜子里居然裹着大文章。

　　“以前的袜子质量不过关，走着走着脚踝部分就会往下滑。现在的新产品采用有机棉和植物染色，不仅穿着舒服而且绿色环保。企业的发展仅靠低成本、打价格战是行不通的，消费者更看重的是质量和品牌。”翁荣金认为。

　　他介绍说，目前浪莎已从美、日、意等国引进国际上最先进的全电脑织袜设备3000台套，平均每年投入2000万元人民币用于研发，对三分之一的产品进行更新换代。尽管全球爆发了金融危机，2009年浪莎仍斥资4亿元人民币引进设备。

　　“培养研发队伍、打品牌都不可能一蹴而就，今天的研发是为明天储备的。对企业来说，创新和专业化比金钱更重要。”翁荣金说。