纺织网首页 | 搜索 | 产品 | 企业 | 供应 | 求购 | 人才 | 论坛
会员登录  免费注册  新闻订阅  我要投稿
纺织资讯
您的位置:首页 > 信息中心首页 > 正文
【收藏到商务室】

铜牛集团:优化提高设备利用率15%


http://www.texnet.com.cn  2009-09-24 10:17:36  来源:纺织服装周刊 收藏

  生意社9月24日讯 铜牛集团是典型的服装制造企业,由于服装制造和其他一般消费品制造相比,多品种、小批量的特性比较突出。因此,如何提高资源的利用效率、加强服装生产过程控制就成为一个很关键的问题。

  解决问题:铜牛的服装生产过程包括织造、染整和制衣三个部分。在这三个部分中都存在资源调度的问题。在织造部分,需要根据面料的品种需求和产量需求不同,合理安排每台织造设备即机台的作业计划;在染整部分,需要根据每台染机的不同容量,合理安排不同的面料;在制衣过程中,各种服装的加工工艺要求不同,要合理安排工序和计划。

  采取措施:铜牛集团通过ERP、MES(制造执行)系统的集成,实现了从样品研发、计划、订货、生产准备、生产组织、加工制造直到产品交货的产销一体化流程控制及生产线的资源计划优化,实现了整个生产组织与销售、物流、财务、成本、技术质量等各项管理活动有机集成。

  取得效果:通过建立MES数据集成平台、车间数据采集系统和设备管理系统,染整设备的利用效率提高了15%;通过建立作业计划系统、调度系统、物料移动跟踪系统和仿真与预测系统将企业的原材料及在制品库存资金占整个企业营业额的比重下降了5%;通过建立全过程质量管理系统,提高了产品质量,将产品的副品率由原来的3.8%降低到3%以下。

  经验体会:信息系统的实施并不是一项简单的技术性工作,也不是一项IT部门内部的管理工作,而是一场企业管理变革的系统工程。这样的变革既会牵涉到企业各方利益的调整,也会涉及到思想观念的更新。企业各级决策者必须坚定信念,敢于创新,才能达到最终的目标。

转载本网专稿请注明出处“中国纺织网”
编辑:芦苇
贸易行情论坛】 【打印】 【关闭】 【我要收藏
文章关键词: 铜牛  服装 
「相关报道」
更多精彩企业动态
进入企业动态>>


免责声明:浙江网盛生意宝股份有限公司对中国纺织网上刊登之所有信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性;您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行承担。浙江网
盛生意宝股份有限公司,有权但无此义务,改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。

站内支持:关于我们 - 服务项目 - 法律声明 - 意见反馈 - 企业邮箱 - 联系我们 - 友情链接 - 纺织数据库 - 快速产品通道 - 外贸助手
兄弟站点:生意宝 - 国贸通 - 中国化工网 - 全球化工网 - 医药网 - 中国服装网 - 机械专家网 - 中国农业网 - 中国蔬菜网 - 浙江都市网 - 中国红娘网 - 南阳商务网
糖酒招商网 - 中国卫浴网 - 中国粮油网 - Global Buyers & Suppliers - ChinaChemNet

中国纺织网 版权所有 1997-2014 浙ICP证:浙B2-20080131
服务热线:0571-88228405