提升、改造、整合增强纺织服装批发市场生命力

　　生意社9月28日讯　从批发市场的发展历程来看，由过去原始的自由市场，发展到现在的现代化、规模化、专业程度极高的商贸中心，历经了整整30个年头，并形成了华南、华东、华北、西部、中部等几个大的集散板块，轻工业产品批发市场也将服装、小商品、纺织辅料、家居用品等几大行业明显地区分开来，并在各自的行业内形成了各个板块中的行业龙头。到目前，全国各地已建成的各类批发市场，达到近10万个，其中规模以上的轻工业批发市场超过1万家，而工业日用品批发市场规模以上的有将近2500家，每年仍在继续增长中。

　　在发展变革的过程中，整合与淘汰也时时伴随其中。由于数量的急剧增加，定位和经营理念的不同，运营和专业管理能力的差异，在很多地方，也出现了低层次重复建设、商家引进质量难以保证、缺乏形成独特商业价值、经营不理想的市场出现，甚至出现一些空壳市场。这些状况，首先表示出国内批发市场的总量供过于求的现象，其次从部分批发市场经营状态很好的形势表明，虽总量过剩，但仍存在结构不合理，产品趋向单一，具有特色的经营模式和特色的产品较为匮乏。

　　综观全局，市场还是有开发和填补的空间，只是更加需要开发者提高自身的专业能力、对市场全方位的理解、对流通领域和产业服务链各环节的熟悉、以及专业人才和运营团队的培养和构建。

　　批发市场5大贡献

　　带动中国流通业迅猛发展

　　1.它对中国制造业发展和壮大起到关键的辅助作用。中国制造业在初期阶段，由于规模小、无品牌、档次低，在完成原始积累阶段，批发市场为其产品进入市场提供了供销窗口，使大量的制造商获得第一桶金，并逐步形成品牌和获得市场占有率，增强了竞争力和发展力，为其最终脱离批发市场成为主流品牌创造了良好的条件，因此批发市场曾培育出一大批中国品牌和制造企业。

　　2.在从商品供不应求到商品极大丰富的过程中，它为消费者提供了扩大多元化消费层次、补充国内商业零售终端不足、方便消费者购物、降低消费成本等做出了巨大的贡献。

　　3.它在为社会解决大量人员就业、提高GDP增长和民间收入、活跃地方经济、增加政府财政收入等方面，做出了很多的贡献，类似义乌、常熟、白沟、虎门等地，批发市场为当地政府带来的经济活力，占有非常大的比重。

　　4.通过批发市场的发展，带动了诸如金融服务、物流、交通、会展、宾馆餐饮、通讯、信息服务、甚至旅游等方面的发展，通过对货物流、资金流、信息流和人流的聚集，也提高了生产效率，改善了社会资源的有效配置和再分配。

　　5.批发市场的发展，也在一定程度上为广大农民离开田地提供了机会，由于对商业环境的依赖性不高，通过自身的发展带动人口集中、使城镇化趋势加快，进而加快了中国农村的城市化进程。

　　虽然批发市场在中国改革开放过程中为中国的经济腾飞做出了不可磨灭的贡献，起到了至关重要的作用，但随着经济的不断发展和商品流通领域尤其是商业零售业态的不断丰富和完善，在很大的程度上，它开始有取代批发市场功能，并从品质保证、产品价值、服务全面、便捷性和良好环境等方面，取悦着原有批发市场的消费者，尤其是类似沃尔玛以质优价廉的商品销售为特色的外资大型综超、以万客隆、麦德龙等外资形式批发经营的大卖场进入中国，都开始不可避免地争夺批发市场的份额。

　　随着网络经济在近几年超越常规的发展，以阿里巴巴、淘宝等为典型的批发和销售方式的出现，改变了传统的商品买卖途径和行为，并且大大降低了经营成本和商品价格。这些新形势，为国内原有批发市场的生存和发展发起了挑战和提出了新的应对课题。

　　提升、改造、整合

　　创新是市场发展的推动力

　　30年河东，30年河西。商业社会的永恒不变的法则，就是“变”。批发市场到了今天，产业聚集地区和交通枢纽区域以及辐射型省会城市，都几近饱和，已经到了优胜劣汰、改造提升和规范调整的阶段。但总量趋于饱和并不代表结构合理，在西北部和华北、北部地区，仍具备一定的发展空间，而由于中国仍存在很大部分地区商业终端欠发达的状态，所以批发市场的业态，在今后一段相对长的时间内，不会出现大的转型和消亡。我个人认为，这个存续的时间，应该还需要另外一个30年，但产业升级也是大势所趋，主要应该改善的8大方向有：

　　1.由原始的批发交易模式，向现代化、信息化、便捷化方向发展，以提升经营效率。

　　2.由松散型经营向集约化经营发展转变，以增强整体抗风险能力和竞争能力。

　　3.由简单的场地租赁式产品供给，向多元化、复合式商业功能服务提供转化。

　　4.由二元式批发交易模式，向第三方物流和金融衍生服务支持等功能立体发展转化。

　　5.由单店独立经营，向连锁化经营发展转化。

　　6.由商品低层次简单交易，向订单式贸易和配套研发组合经营发展转化。

　　7.由地面场馆式批发经营，向线下和线上网络经营发展转化。

　　8.由简单的资金堆砌式开发经营，向知识产权式和兼并收购等资本运作经营发展转化。

　　只有与时俱进，开拓经营思路，进行经营创新、组织创新和渠道创新，并强化专业人才和专业机构组织在批发市场发展过程中的作用，才能延长批发市场的经营生命力，甚至使其焕发出新的生命活力。(本文作者系商业地产营运实战专家、北京万商联行投资顾问有限公司总经理）