德棉股份有限公司营造良好环境助推职工成才

　　生意社10月16日讯　常人看来这似乎是一个“奇迹”：自上世纪九十年代末到现在，短短几年的时间，能在同一个企业普通员工中先后涌现出两名党的十六大代表和全国人大代表、两名全国劳动模范、六名全国“五一”劳动奖章获得者，同时还有多人分别获得了山东省“首席技师”、“山东省有突出贡献的技师”和“全国技术能手”称号……

　　这些令人惊奇、乍舌的“奇迹”就产生在山东德棉股份有限公司——这个有着5600名员工的国有大型一档棉纺织企业。

　　那么这些“奇迹”是怎样产生的呢？“企业不仅要以赢利为目的，还要注重人才培养，不仅包括企业管理、专业技术等方面的高层次人才，也包括操作尖子，技术能手等‘能工巧匠’，要让职工感到在德棉有干头，有奔头，有盼头，有发展有前途。这才是企业发展的坚实基础，力量源泉。”这是该公司历届领导上任后常说的一句话。

　　为此，每当新工人进厂，他们做的第一件事就是，在为期七天的岗前集中培训中，着重进行“工作无贵贱，干好即人才”的人才观和事业观教育，引导青工树立“工作本身无高低贵贱之分，只要全身心投入了、认真去做了，平凡的工作和岗位，照样可以出成绩，自己照样可以成才”的信念。同时，他们还针对当代青年文化水平较高，上进心和可塑性强等特点，一方面利用自办报纸、广播、电视和宣传栏等宣传工具，大力宣传岗位成才的先进典型和先进事迹，营造浓厚的舆论氛围，一方面大张旗鼓地选树岗位成才的标兵、模范，采取举办先模事迹报告会、交流座谈会等形式，让先模人物走进职工，使大家学有方向，赶有目标。

　　由普通细纱挡车工成长起来的山东省优秀共产党员、全国技术能手、车间轮班工长任英，每每谈起个人的成长历程，总忘不了当年刚厂时，针对自己思想和情绪上的变化，公司和车间党团组织所给予她的热情帮助和耐心教育，她深有感触地说：“如果没有当时领导上苦口婆心的帮助开导，就不会重新点燃我心中理想的火花，更不会有我的今天。”因此，当她以101.47分的成绩在“十年一遇”的全国棉纺织细纱操作大赛上取得操作第一名后，回到车间做的第一件事就是，自动建起“任英辅导联系点”，把自己的手机变成了“热线电话”，采取电话咨询、指导，现场讲解、示范等方法，帮助车间姐妹提高操作技术，在她的帮助下，先后有10多名过去的操作二三级手不仅达到了优一级操作水平，还进入了车间操作“种子队”。

　　舆论引导，先进带动的同时，该公司还十分注重发挥政策激励作用，为职工成才提供机制保障。在这里，职工无论是在公司内部还是省、市和全国，只要在操作比武中取得一定名次或被授予荣誉称号者，都可得到不同级别、相应档次的表彰奖励，成绩优异者，公司还创造条件，采取外派委培和到高等院校深造等形式，给予重点培养，使岗位成才者有名、有利、得实惠。

　　同时，该公司还采取竞争上岗、工人技师评聘、开展岗位技能资格认证等形式，给职工个人发展提供空间，打造平台，创造机遇。目前，该公司已聘任各类中高级专业技术人员50人，初级技术人员和工人技师100多人。

　　贤者有其位，能者有其利的人才成长环境，无论有无学历、有无文凭，完全按个人能力和特长，人尽其才，用人所长的用人机制，使职工们深切地感受到，提高技能不仅是企业发展的需要，也是个人成长的需要，是自我价值的体现，因此，迸发出任何力量都无法压抑的巨大热情。尽管三班制工作是辛苦的，但每逢下早班、下夜班，各车间机台旁自动留下练兵的人随处可见，有的因生产任务紧，练兵机台“僧多粥少”，工人们就把纱巴、线头带回宿舍、带回家里练，有的人甚至站在车弄里，用手比划着搞“模拟”练习。

　　只有初中文化的动力车间工人李正民，针对有的引进设备、电器原件存在的“先天不足”，自费买来有关理论书籍，发扬蚂蚁啃骨头的精神，刻苦钻研，终于使自己成为电子方面的行家里手，攻下了许多别人解决不了的技术难题，成为大家公认的“土专家”，不仅被公司聘为一级工人技师，还被提拔担任了车间工段长。

　　目前这个公司一线操作工人中98%以上的达到优一级以上技术水平，2006年以来，德棉选手在全国举办的喷气织机操作技术大赛和细纱操作技术大赛上，分别夺得了这两大工序的第一名。

　　与此同时，他们还采取厂内培养与派出委培相结合，整体培养与重点培养相结合，实践技能培训与提高理论水平相结合的方式，为职工成才创造条件，先后选拔550多名职工带薪到天津、青岛、无锡等地高校进行委培深造。

　　注重发掘、总结职工岗位成才、技术创新的经验，是该公司为助推职工成才，提高整体素质所采取的又一重要措施。全国劳动模范、全国“五一”劳动奖章获得者殷红，独辟蹊径地创出了粗纱机前“双手并用”工作法，提高工效20%以上。公司及时抓住一先进典型，由专人对她的工作法进行整理总结，并在公司适时开展了创新成果冠名表彰活动，首批以创新者的名字冠名表彰了三个创新成果，除给予重奖外，还利用各种形式进行大力宣传，使职工们亲身感受到平凡工作照样可以体现人生价值，争相创新蔚然成风。最近几年，先后有6项职工创新成果受到冠名表彰，平均每年有120多项工艺、技术、管理创新项目受到不同程度的表彰奖励，公司每年用于技术创新的奖励资金近10万元。

　　企业要发展，人才是关键。立足企业发展和职工成才这一根本，把营造环境、优化环境作为助推职工成才的主要途径，求得企业与职工同发展，共成长。——这就是德棉助推职工成才的原因和启示。