如何看待贴牌服装生产与自主品牌

　　生意社10月19日讯　很多企业感觉“为他人作嫁衣裳，心里闷得慌”，是不少中国出口企业在产业链条中的心理的真实写照。这句话说出了我们的辛酸，也道出了其中的无奈。做惯了贴牌生产的中国企业在思索，在失衡的利益分配中，“中国制造要涨价”的呐喊如何实现？

　　《纽约时报》的专栏作家弗里德曼就在《世界是平的：21世纪简史》一书中认为，进入21世纪后，新一波的全球化，正在抹平一切疆界，世界变平了。这个观点捕捉到了全球化的一些新动向，但一个不可回避的事实是，平坦的世界远未到来，产业分工中的上下游链条还将长期存在。

　　另一个不得不让人正视的现实是，全球产业分工是在主权国之间进行，当我们喊出要涨价时，却面临着失去市场和生意的状况。最终，可能连贴牌的钱都赚不到了。

　　如何清醒判断和找准自身定位？全球分工与自身优势如何充分结合？这是我们必须思考的问题。让我们来听全球最大的手工工艺和家居装饰连锁店迈克尔斯公司执行副总裁朱为众先生的思考。朱先生常年在中美之间奔波，深谙世界贸易格局的游戏规则并和中国出口企业有着广泛密切的联系。

　　CBN：对于“中国制造”的反思，我们听到最多的一个说法是“制造大国、品牌小国”。在很多人看来，由于中国出口企业大多做的是贴牌生产，处于制造业的低端，觉得自己是在为“他人作嫁衣裳”。对此现象，你如何看待？

　　朱为众：“为他人作嫁衣裳，心里闷得慌”，这句话代表眼下流行的一种观点。就是我们的出口企业是做贴牌生产，电脑贴牌，服装贴牌，鞋子贴牌，玩具也贴牌。

　　现在的零售商也真绝，他们根本就不躲躲藏藏，产品的价格牌上清清楚楚地写着比出厂价高出四五倍的零售价，你爱做就做，不爱做我换工厂，再不行我就转到越南、柬埔寨去。所以不少人就觉得钱都被外国人赚去了，自己是在为“他人作嫁衣裳”。

　　这种心情可以理解，但是，不做贴牌做品牌才是唯一出路吗？我的回答非常肯定：不是。

　　国内很有知名度的服装行业佼佼者杉杉集团，有着一流的设备、多年的出口经验和过百亿元的资产规模，他们何尝不想不再“为他人作嫁衣裳”？可是集团的董事长和总裁郑永刚不无感慨地说：“转型，谈何容易！”

　　郑先生肯定是有感而发，但是又有多少专家、记者和政府官员听得懂其中的原委？做了这么多年“嫁衣裳”后，郑先生承认中国企业还是不得不做贴牌加工生意。究其原因是创品牌根本就不知道怎样入门！我庆幸郑先生的明智，杉杉没有像联想那样盲目地“走出去”，更没有异想天开地到美国去开一家专卖衬衫的“杉杉”服装连锁店，那样的“转型”弄不好会葬送杉杉的前途。

　　今年4月我在中国台湾地区出差时，读到当地《经济日报》的一篇文章《代工也能走出品牌路》，了解到为国际品牌做代工(贴牌生产)有着丰富经验的台湾厂家悟出了同样的道理。

　　其实为“他人作嫁衣裳”也大有钱可赚，只是我们的企业不知道怎么赚。多花点工夫弄懂我们的“上帝”需要的价值在哪里，或能走出一条道路。

　　传统的质量、交货期和价格之争已经不再是出口企业的核心竞争力，而是参赛资格。“上帝”需要的新价值是提供有差异性的新产品；他们渴望得到的是物流链整体价值的大幅提高；他们赖以生存的是在商店里面对消费者的厂家售后服务。我说的大有钱可赚的“钱”恰恰就在这里。

　　CBN：处于产业链条低端的中国出口企业，大家诟病最多的就是“定价权”问题，认为中国企业因为缺乏定价权，所以在利润分配中没有发言权。在国际贸易中，制造商、中间商和销售商到底谁具有最终定价权呢？