纺织：水价涨出来的成本压力

　　生意社10月22日讯　收到水价上涨通知以后，无锡市太平洋集团总经理许国权深深叹了一口气。

　　2009年7月15日，无锡市物价局发布自来水的调价通知，生活用水每吨上涨0.63元，印染行业则上涨1.18元。太平洋集团现在每天的用水量为3000吨左右，涨价后每天需多支付3000多元水费，一年合计多支付100多万元。

　　2009年年底，太平洋集团将迁入新工业园区。新工厂购置了最先进的设备。原本期望2009年的外部形势好转了，日子能够稍稍好过一点，扭转2008年亏损的状况，但是一纸涨价通知，让集团弥补亏损的希望变成了黄粱一梦。现在，消化涨出来的成本已经成为许国权最大的愿望。

　　无锡市纺织工业对外依存度高达60%，全球金融危机让无锡纺织业体会到了什么是冰天雪地。倪家巷集团精毛纺织厂负责人说，该厂的日本市场需求下降了20%左右，土耳其市场下降了50%，韩国市场原来每年采购该厂100万米精纺呢绒，今年由于韩元大幅度贬值，已无法与之交易，至今尚无订单。除了倪家巷集团精毛纺织厂，协新毛纺厂的一批国外小客户已经休克；乐琪印染集团2009年1~6月份，自营出口下降了近20%；无锡双毛外销订单急剧下降，至今尚无一笔自营出口货单；爱娇、红柳、光明等传统年自营出口额超过千万美元的企业，2009年上半年自营出口额预计下降幅度超过20%。

　　“金融危机爆发之后，我今年的订单比去年同期减少了50%。”协联针织公司总经理陆天林告诉记者，协联年产值约8000万元人民币，以外贸为主，所以对金融危机比较敏感。以往订单量多的时候，协联不仅要加班加点，还要把很多订单外包给同行，而到了2009年，不仅外包没有，加班加点亦没有了。进入8月份后，协联已经明显感觉到外贸形势略有好转，订单多了起来。陆天林估计，第三季度可以扭转一二季度亏损的趋势，达到持平，但是水涨价的通知下来后，扭亏的希望又化成了泡影。协联每个月的用水量大概为5万吨左右，无锡工业用水每吨涨了1.18元。按照协联的用水量，仅此一项，每年就要增加成本近60万元。

　　“我每年的净利润还不知道能否有这么多呢。”陆天林说。协联的宣传栏里，记者看到，企业2009年的利润目标仅为80万元。

　　“企业已经开始走下坡路了。”陆天林感叹说。2008年，国家开始对“三高”企业进行宏观调控，出口退税的降低以及人民币的贬值，已经让企业出现了大幅度的亏损。金融危机的影响稍微减弱的利好，又被水价上涨抵消掉了。

　　尽管协联感觉第三季度的形势略有好转，但这只是跟最糟糕的日子相比。无锡纺织工业协会秘书长陈正明告诉记者，根据无锡市统计局提供的数据，与2008年同期相比，2009年第一季度，外贸出口交货值下降了近1/4，第二季度略有好转，只下降了12.5%，上半年同比下降了16.6%。

　　“种种迹象表明，世界金融危机影响远未消失，外部市场的恢复尚无确定之日。”陈正明说。广交会一向以中国对外贸易的“晴雨表”和“方向标”著称。2009年上半年的广州春交会统计数据显示，纺织品服装成交32.3亿美元，减少了11.7%；其中，服装及衣着附件成交16.2亿美元，下降15.2%；纺织品成交16.1亿美元，下降7.9%。这意味着外需增长仍然乏力，中国纺织品服装出口形势近期难以逆转，下行态势短期内难以改变。

　　美国、欧盟、日本是无锡市纺织出口的主要市场，但这些市场尚无复苏迹象。据美国纺织服装办公室统计，2009年1~5月，美国纺织服装进口继续呈现下降趋势，大部分类别的进口数量降幅都达两位数。近期由于政府采购项目提倡用国货，欧美提出了贸易保护起诉，预计今后几个月贸易摩擦还会进一步加剧，无锡纺织出口形势继续不容乐观。

　　“预计2009年第三季度纺织外贸出口交货值比去年同期相比仍将下降10%。”陈正明估计。此外，外贸纺织企业普遍遭遇到了前所未有的压价潮。受金融危机的冲击，国际纺织品市场需求萎缩，国外客商纷纷以降价销售的手段来吸引消费者，反过来拼命压低生产企业的价格。广交会的外贸订单单价普遍下滑了5%～20%。

　　“外贸出口的平均单价比2008年降低了20%。当然，其中有品质结构的变化，比如由过去的高档改做中档，以前用高织线做，现在用单纱做，价格低了。但是压价确实很严重。”太平洋集团总经理许国权告诉记者，该集团的色织布价格普遍被压低了15%。星火服装厂负责人则表示，该厂上半年服装平均出口单价降低了6%。倪家巷集团棉纺厂负责人说，即使按照成本价报价，客户还要压价，但为了夺订单、保客户、保开工、保稳定，微亏的货单仍然只能接下来。2009年上半年，无锡纺织行业现价工业销售产值虽然只微跌2.61%，但销售收入却下降了5.38%。

　　与此同时，由于国际原油价格涨至70美元/每桶，化纤价格随之节节攀升。棉花由于国家放储价格偏高，2009年上半年每吨上涨了1500元。下游产品、纱、布、印染布、服装的价格不升反降，极大地压缩了纺织行业的利润空间。

　　“正当纺织行业内外交困的当口，水价的上涨无疑又增加了行业的成本，最终只会进一步打击纺织品出口的竞争力。”陈正明说。

　　要消化上涨的成本无外乎以下几条路：降低成本、提价转移上涨的成本、提高产品附加值、实现产业升级等。但这几条路对无锡纺织行业来说都是困难重重。

　　“成本降低总是有限度的，不可能无限降下去。”陆天林对记者说。为了降低成本，协联之前做了种种努力，比如将行政人员由之前的30多人精简为20人；每条生产线上都装上水表，根据用水量进行考核。现在协联每吨布的用水量为200吨，已经远低于行业的平均水平。工业用水的价格上涨之后，当然，还可以继续降低消耗，但是在现有的设备条件下，到底能减多少呢？陆天林心里没底。

　　设备更新当然能够降低能耗，但是陆天林说，“太湖蓝藻事件”后，纺织企业已经成为银行避之唯恐不及的行业，贷款进行设备更新是没有希望的。

　　提高价格是否可能呢？陆天林和许国权一致表示：“不可能！”金融危机爆发后，不被压价已经难能可贵了，哪还能奢望提高价格。另外，纺织行业的跨地区竞争非常激烈，加之纺织行业整体产能过剩、产品同质化严重，局部地区的水价上涨没有办法通过产品提价来消化。

　　提高产品附加值一般就是走品牌的道路。对此，陆天林认为，树立品牌，需要时间和投入。现在纺织企业都是从国有体制转过来的，而过去国有企业对品牌不是很重视，因为对国有企业的考核，主要是以利润为指标，树品牌需要投入，投入后又不会立即产生利润，没有几个人愿意自己栽树，后任乘凉。转成民营以后，合伙制同样只是考虑眼前利益、考虑股东分红，除非是家族企业，否则很难去考虑树品牌的问题。另外，树品牌花费昂贵，没有长期的广告投入和不断的产品更新，是树不起品牌的。

　　做内销是提高产品净利润的方法。“我看到有不少企业转型做内销，但死掉的很多。”陆天林说。做内销一方面是国内厂商信誉不好，另一方面是资金周转慢。相比之下，外销资金周转较快，那恰恰是生产企业最看重的。协联的经营模式是，棉纱进来，做成服装出口。外贸一般60天就能够拿到现钱，但是内销甚至是360天也不一定拿得到钱。协联如果全部做内销，陆天林估计，8000万元的销售额，可能需要准备8000万元的流动资金。流动资金需要量太大，是纺织企业难以承受的。

　　正在试图转做内销的太平洋集团刚招聘了一名设计师，他的主要职责就是设计出能满足国内市场需要的产品。许国权说，相对于外贸，国内市场还需要进一步的“增值服务”，因为国内服装企业很多不懂面料，往往希望纺织企业提供更多的选择。另外，纺织企业为满足服装企业面料开发的要求，花了很多时间和精力进行开发，但服装企业往往只是推出概念，为宣传而用，真正需求量并不大，真正用的还是普通面料，纺织企业为开发新面料而进行的投入经常会打了水漂。

　　“1983年年初，我到香港，很奇怪当地有两家电话公司。当时香港给无锡打电话就很方便，到了深圳就不行，电话打不通。后来我明白了，那就是市场竞争。有了竞争，服务好了，价格还便宜。水现在同样是商品，那能不能引进市场机制，展开竞争呢？”陆天林说。