宁波服装企业品牌经营人才紧缺成瓶颈

　　生意社10月23日讯　金融危机中，宁波服装企业纷纷面向国内市场推出自主品牌，但记者昨天在纺织服装人才招聘会现场采访发现——

　　22日，IFFair2009纺织服装人才专场招聘会拉开帷幕。记者在人才招聘会现场采访发现，继“用工荒”之后，宁波服装企业又面临着新的人才瓶颈——中高级综合性品牌设计、运营人才十分紧缺。而这种紧缺已影响到宁波服装产业的转型升级，亟待政府、行业协会和企业共同研究解决。

　　品牌经营人才紧缺

　　虽然宁波是“中国服装名城”，但昨天记者采访发现，服装名城的人才结构并不合理。

　　在人才招聘会现场，雅戈尔、杉杉、太平鸟、唐狮、戈凌蓝、浪琴海等众多的宁波知名服装企业纷纷到场招人。记者看到，这些企业的招聘简章中，需要招聘的人员集中在品牌经营人才这一块，包括服装设计、渠道总监、品牌运营等。太平鸟招聘10多个与品牌经营有关的岗位。以出口服装为主的宁波戈凌蓝服饰有限公司这次也希望打开国内市场，需要招聘设计人员、渠道经理等人才。唐狮则集中招聘大店部经理、区域经理、渠道总监、企划设计师等，而且这些企业的招聘要求很高，如唐狮所招聘的区域经理要求5年以上行业经验，较强的危机处理能力、团队组织能力、具有较好的战略眼光和分析能力。

　　杉杉集团此次也打出了大幅的招聘启事，聘请服装事业部品牌经理、品牌运营师等专业人才。宁波杉杉股份公司副总经理李启明告诉记者，杉杉近几年来致力于“多品牌、国际化”的发展思路，与国内外众多品牌达成了战略合作，目前正在经营着多达23个品牌，近期还要引进一批国际品牌，需要大量的品牌经营人才。而这些能够独当一面的品牌经营人才，仅仅依靠杉杉集团自身培养是远远不够的。

　　宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰告诉记者，目前宁波服装业的人才结构不合理，人才资源不丰富。服装协会在调研中发现，宁波服装企业主要缺少的是产品设计师、品牌总监、总助、渠道总监等中高级人才，这个缺口至少在2000人以上。造成这类人才紧缺的原因一方面是宁波服装企业最近加强了对品牌运营的重视，很多外贸企业回归国内市场，都要打造自己的品牌，需要大量品牌经营人才；另一方面也是由于宁波服装业以往只重视生产制造，品牌经营人才存量较少，而这类品牌经营人才的培养不是一朝一夕所能达到的。

　　影响服装品牌的涌现

　　斐戈集团的前身是宁波华艺进出口公司。该公司目前面向国内市场打造其高端女装品牌——斐戈。昨天记者在服装节现场采访了斐戈集团董事长施云。他告诉记者，由于品牌经营人才的缺少，斐戈高级女装的专卖店发展步伐有所放缓。

　　据介绍，斐戈女装目前在全国开设了22家专卖店，主要是设在长三角各城市。斐戈品牌创建3年来，整体上还没有实现盈利。斐戈在经营中发现，斐戈品牌的经营还缺少高端营销管理人才和高级女装设计师。这一方面影响斐戈女装系列化产品推陈出新的节奏，同时也影响到斐戈品牌知名度的提升，另一方面，人才缺乏还影响了斐戈店面的扩张计划。

　　“最大的感觉是我们专卖店管理和品牌形象管理的人才不够，这影响我们开店的进度，也影响了盈利期的如期到来。我们最近正在招聘高级品牌经营人才，以摆脱目前的困扰。”施云告诉记者。

　　“缺人才”也影响到红帮裁缝的当家传人培罗成集团品牌的塑造和扩张。培罗成集团办公室主任朱红军告诉记者，培罗成曾经在母品牌的基础上推出过2个子品牌，希望形成不同定位的品牌方阵，加速培罗成的发展，但因为缺乏综合性品牌经营人才，这两个子品牌推广力度不足，没有什么知名度，成了简单的“商标”摆设。

　　实际上，“缺品牌经营人才”也影响了宁波新的服装品牌涌现。对此，培罗成集团副总经理陈挥认为，宁波虽然是服装大市，但还不是“品牌强市”，长期以来仅有雅戈尔、杉杉、罗蒙、培罗成、太平鸟、博洋等老面孔在“撑市面”，虽然近几年冒出了唐狮、斐戈等新品牌，但整体上新品牌数量并不多，这主要是宁波服装界缺少专业品牌经营人才造成的，企业虽然希望打造新的品牌，但往往心有余而力不足。

　　建议

　　设立“人才储备库”

　　面对品牌经营人才紧缺的状况，我市服装企业只能眼光向外，从外地服装企业中挖人才。近几年发展快速的唐狮服饰，就尝到了这方面的甜头。据博洋集团有关人士介绍，唐狮近几年来加大了引进品牌经营人才的力度，其品牌设计总监从森马服饰公司聘请，唐狮旗下子品牌德玛纳服饰的设计师是来自于意大利的设计团队。公司还聘请了法国留学归来的专业人才做公关策划和品牌经营。

　　宁波服装协会也为企业牵线搭桥，依托其广泛的人脉资源和信息帮助企业从外面挖人才。据宁波服装协会副会长兼秘书长张晓峰介绍，由于品牌经营人才有一定的思想和身份，并不希望公开出现在人才招聘场合，但又没有一个稳妥保密的渠道来跳槽，造成人才供需双方的信息不对称。协会作为服务于双方的平台，恰好能够填补这个空缺，为双方介绍做媒。今年以来，服装协会也介绍了一些品牌设计人才来到宁波为企业开展工作。但由于企业对这类人才的需求量较大，协会的工作也是杯水车薪。

　　有没有一个制度性保障来解决这个问题？对此，我市一家不愿意公开企业名称的负责人建议，宁波服装业可以建立一个“人才储备库”，从全国范围收录该类人才的情况，包括期望薪水、从业经历、特长等，这样可以方便企业的用人选择。这个人才库的人才来源范围甚至可以延伸到国外。而开展这个工作的，可以是宁波的人才主管部门，也可以是服装协会。同时，协会也需要开展该类人才的联合培养。