行业分析：中国纺织品现状和出路的思考

　　纺织的主要出路在于创新

　　1、管理创。新纺织、服装企业是一个劳动密集型企业，这一特点决定了纺织企业管理的重要性和灵活性。要尊从刚性和柔性并重原则，以取得最大的效应。

　　第一，管理民主化，实现竞争上岗。实施职工代表大会制度；民主选举车间主任、生产组长；人尽其才，才尽其用。不拘一格选拔人才，在解决生产、经营、技术等重大问题时，广泛实行干部、技术人员、工人相结合，激发职工工作积极性、自主性，能动性。

　　第二，对职工进行定期的技术职能培训，培养一批管理人才、技术精英。在生产中经常性的组织一些技术竞赛，和知识考核，提高职工的工作热情，学习兴趣，进取心、上进心、责任心。

　　第三，进行思想政治学习，提高职工的文化素质，创造自身的企业文化。重视在职工中进行思想政治工作，在企业中配备适当数量的政治工作人员。在职工中深入进行主人翁思想教育。评选先进、模范人物并给予表扬、奖励，实现模范效应。经常深入职工，关心职工具体困难及其家庭的生活等问题。给职工创造一个好的工作、生活条件，和家的温暖感觉。

　　2、技术创新。技术创新是企业发展的一个根本性出路。许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个企业的员工都在几百到几千人以上。技术创新、设备工业化，可减化操作程序，减少手功操作的强度，解放劳动者，减少劳动力的使用，如一些企业包装都采用了自动化，既提高生产效率，又降低生产成本。技术创新还可以培养出一批高科技人才，是产品创新的基础，为企业发展提供保证。

　　3、产品创新。时间在不断的前进，时代在不断的更新。不变就意味着死亡和落伍，时下人们的消费观念求异、个性、求新、求新、再求新，产品的不断创新是企业的命脉。要放眼世界，立足全球，审时度势，全面研究国内外的经济环境、市场条件和消费心理，掌握时尚的主流，把握时尚节奏，顺应消费观念，满足消费需求，产品多品种、多样化发展。资料：在今年针织服装出口连续下滑的逆境中，有个品种却一枝独秀，那就是连裤袜。业内专家分析说，连裤袜实现出口数量、金额、单价“三增长”，折射出随着全球气候变暖，人们审美观念转变，办公室空调间的时间增加而变化的穿着需求，也折射出国内纺织厂商的应时而变、创新研发取得了成功。

　　产品创新要立足一个‘新’字，新的定位，新的产品，新的目标市场。要从平民化的低端市场向附加值高的高端市场迈进。

　　4、品牌创新。一味的模仿，永不能进步。品牌创新要走出羊群效应，意大利米兰、法国巴黎的时装周每每总能吸引众多的眼球，总能赢得更多的订单，为何他们的服装企业的一件衣服能抵得上十几件或是几十件中国品牌的价格？关健在于他们高贵的品牌设计，和别人永远模仿复制的服装技术含量。企业要盈利、要发展，一定要创造一个过硬的自主品牌，要在设计、开发上下功夫，不惜‘血’本。要知道在国外，一个企业的品牌设计师的工资可以占企业盈利的20%以上，而在中国设计师的身份也就和教师、公务员相差无几。这也是为何中国的服装设计师总是很迫切‘走出国门’的原因根本。

　　很多服装的面料都在中国大、小企业生产，再经深圳由出口面料转变成进口面料，再由国内服装厂加工成衣，再经深圳华丽转变为产地为意大利、法国，由中国某某公司总代理，进驻中国商场后成衣价飚升了几十几百倍，也方面也突显了中国品牌的悲哀！

　　一个国家要发展，一个企业要做强，一个民族要富裕，一个群体就要不断奋斗、崛起。当前我们每一个纺织人要认清国内条件和国际环境，坚持可持续性发展，依靠自主创新，优化产业结构，增加产品性能，才能在日趋激烈的国际竞争中增加优势赢得主动性，才能为国民经济增长提供保证，才能使科学发展观落到实处，进而顺利的从纺织大国迈入纺织强国的行列中去。

　　相关链接：

　　http://chengaipin1.blog.163.com/blog/static/690864042009102316138/?mode=edit