山东德棉：群众性献言献策活动有成效

　　生意社11月6日讯　多年来，山东德棉股份公司十分重视合理化建议活动的开展，成立了以工会主席任组长的合理化建议领导小组，通过红头文件对合理化建议的收集、初审、推荐、回复、奖励等，都规定了详尽的工作流程。为保护、爱护好员工参与企业管理的积极性、创造性，该公司还规定，员工所提的建议必须做到“条条有着落、事事有落实、件件有回复”。为鼓励大家积极参与献计献策活动，文件规定个人所提建议一经公司研究采纳，立即给予30、50元的“采纳奖”，并在公司公开栏及报纸、电台、电视台张榜公布表彰。对已采纳的建议，公司将实施长期跟踪，经过实践应用取得明显效果的，给予5000—500元的“效果奖”。合理化建议主要围绕生产技术、流程、工具的改进，安全生产及劳动保护，节能降耗，成本控制，产品质量的稳定提高，技术革新和技术改造，企业现代管理创新，企业文化建设等进行征集。为了确保员工所提建议能够及时高效传递，该公司共开辟了合理化建议箱，基层分会征集，内部网络速递三种渠道进行合理化建议的广泛搜集。收集到的合理化建议经仔细筛选后，报分管副总经理审阅，可以落实的马上交有关部门具体落实，不具备条件落实的，也要做好回复和调研。他们注意做好以下几方面的结合。

　　一、搞好合理化建议“五个结合”

　　一是与公司技术培训工作相结合。多年来，他们充分发挥有经验、有技术的工程技术人员在公司合理化建议活动中的龙头带动作用，组织他们开展了技术攻关以及签约导师带徒活动，传四绝(绝活、绝招、绝技、绝窍)活动，发挥出合理化建议活动在提升员工素质中的作用。

　　二是与基层班组管理工作相结合。发挥好工会小组的阵地作用，按照“抓管理、抓质量、降成本、增效益”的工作目标，围绕生产、经营、企业管理、质量、安全、职工福利等内容开展好基层班组献良策活动，将大家对企业发展的好计谋反馈给上级领导，为公司领导的正确决策提供依据。

　　三是与操作能手选拔相结合。通过操作能手的考核选拔和“员工创新个人冠名活动”，将员工学技术、练操作的热情提到新的高度。几年来共有6人获得了个人创新冠名及每人2000元奖励，一线操作人员的优一级率也达到98%，操作人员素质的提升，为确保产质量稳定奠定了基础。

　　四是与投入产出，节能降耗相结合。依据质量、安全、环保、成本、现场等方面，通过开展单项指标或全能竞赛活动，相互交流推行成本核算的好经验、好方法，从而提高了全员降耗挖潜的能力。

　　五是与表彰奖励相结合。为了保证活动的健康发展，对于所有采纳的合理化建议，他们根据采纳和实施情况以及产生的经济效益给予相应的“采纳奖”、“效果奖”，同时给予其部门精神文明考核加分，几年来，共发放奖励款近10万元。褒奖措施的落实，进一步调动起广大员工参与的积极性。

　　二、落实“三个到位”，发挥出合理化建议的特殊功效

　　为了充分挖掘员工的智力资源，发动和组织员工重点解决攻克生产中的技术“瓶颈”问题，发挥出合理化建议活动所具有的针对性、实用性、广泛性、灵活性、超前性等特点，他们做到了侧重于“三个到位”：一是合理化建议管理到位。从公司到班组，层层设立合理化建议管理责任人，合理化建议从征集、筛选、落实、回复都有明确的工作流程，从而确保合理化建议能够稳定有序开展。

　　二是合理化建议实施到位。公司将合理化建议的落实当作一项重要工作来抓，一项有价值的合理化建议经公司领导批示后，立即进入落实、整改、回复整个过程，公司还规定每个部门的行政领导是合理化建议落实第一责任人，从而确保合理化建议始终处在一个良性的循环当中。三是合理化建议表彰奖励到位。每月一次对采用的合理化建议进行30、50元的奖励。合理化建议经实施取得经济效益后，按照综合评定，给予5000—500元的“效果奖”。由于做到了严格的管理，切实的落实，及时的奖励“三个到位”，更加激发起员工为企业健康发展献计献策的积极性和创造性。

　　织二车间某种上级工艺卡无筘号，下一工序统计筘号时必须停车查看，因而影响了织机效率。由于使用权与所有权分离，几次协调没有解决。准备车间将此问题写成建议进入流转程序，经分管副总经理批示后，立即得到了解决。动力车间25台空压机是公司的耗能大户，运行效率问题一直是公司节能减排目标的重点，该车间的工程技术人员通过周密计算和多次对比试验，采用将空压站进气制冷新工艺，从而将空压机排气效率平均提高了约6%～8%，增加了约78Nm3/min的排气量，相当于节省了两台空压机的排气量。两台空压机的设备购置费120万元，两台空压机每年电费138万元，仅此一项技术改造建议就为公司节约资金近260万元。