山东德棉：三“巧”队长刘兆明

　　生意社11月9日讯　山东德棉股份有限公司后纺车间保全队长刘兆明，巧抓管理巧创新，不仅被周围同事热情称为三“巧”队长，还多次被评为“公司劳动模范”、“优秀职工”，最近又晋升为公司工人技师。刘兆明巧就巧在——

　　借题“巧”管理

　　在车间开展的5S管理百分考核竞赛活动中，刘兆明管辖的保全队里，有一名青年职工平日里总是邋里邋遢，不仅拖了队里的后腿，个人工作也受到影响。如何才能改变这种状态呢？一天，这名青工负责的区域，设备突然出现故障，急需他来处理，可他满工具橱翻找，就是找不到，急得他直跺脚：“难道这工具长腿跑了不成？……”这时，只见刘兆明慢条斯理地来到小伙子身边故意逗他说：“不就是工具找不到吗？有什么大惊小怪的，慢慢找吧！又不扣钱……”谁知这小伙子急了：“怎么不扣钱，我是按值车工产量拿钱，车开不起来，她们产量低，我的工资就低……”听到这，刘兆明明白了，小伙子不是不愿把工作干好，只是习惯使然，于是就一边帮他修车，一边因势利导地进行开导，直说得小伙子心服口服。打那以后，这位小伙子来了个“脱胎换骨”，不仅个人的工具归类、定位放置，整个保全队的5S管理考核也由过去的倒数第一一跃到前三名。

　　节能“巧”创新

　　后纺车间从国外引进的某种型号的自动络筒机，由于设计不够合理，造成控制运输带的皮带传动轴无法加油润滑，极易因缺油导致齿轮箱内的齿轮受损，皮带轴报废。针对这一问题，刘兆明经过潜心研究，大胆对齿轮箱装置进行了改造，不仅齿轮轴承可以得到足够的润滑，确保设备正常运转，同时，还有效延长了齿轮轴承的使用寿命，仅此一项就为公司节约资金84000余元。几年来，类似这种小改小革他先后开展了20余项，不但减轻了职工的劳动强度，而且为公司节约资金20余万元。培训“巧”用人

　　刘兆明所在的保全工段几乎全是是清一色的“愣头小子”，维修技术参差不齐。为有效提高青年职工的维修技术，刘兆明主动向车间进言献计，开展“自亮绝招”的各类维修培训活动，他不但积极自荐担当老师，还推荐另一名保全工也来授课，有针对性地组织开展了12堂设备维修专业培训课，进一步促进了车间设备维修水平的提高，在公司开展的设备创优竞赛活动中，刘兆明所在的保全工段夺得了优胜奖。正是由于他的不懈努力，在车间开展的民主评议保全工工作中，刘兆明个人的民主评议满意率达到了100%，他所负责的保全队满意率达到了99.9%。