山东德棉股份有限公司试行“班组自治”管理
生意社11月9日讯 为探索班组管理新思路、新方法,近日,山东德棉股份有限公司针对部分职工对班组管理存有疑意的现状,在全体职工中试行“班组自治”管理方法,让职工自己进行班组管理。
该项工作首先在后纺车间并纱工序拉开帷幕。并纱工序老职工占多数,综合身体素质状况不佳,每当生产紧张时,都需要并纱值车工扩台生产,每当这时,轮班小组都因为生产安排伤透脑筋。“班组自治”管理试行后,为便于生产,做到公平、公正管理,车间向全体职工征集有关班组管理好的办法和建议。
经过大家的集思广益,为避免“暗箱操作”,做到班组管理“透明化”,轮班按车位排序,制成一个公开的花名册,每当需要扩台生产时,按顺序由值车工本人签名认可,第二天若再需扩台则依此类推,循环进行,若中途有人休班,上班后则继续轮流扩台,此方法简单易行,既解决了生产难题,又促进了轮班管理,同时,还增强了职工参与班组管理的积极性,为构建和谐班组奠定了基础。
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编辑:芦苇
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