山东德棉：实行班组管理“一、二、三”新方法

　　生意社11月14日讯　为打造起企业核心竞争力，以扎实的班组管理构建起和谐的企业劳动关系。山东德棉股份公司在基层班组工作中，推出了“一比、二看、三做到”的工作新方法，从而提高了全公司整体工作水平。

　　“一比”，即比贡献：班组每位员工在日常工作中都有一种奉献精神，尤其是党员和管理职能人员在生产关键时刻，急难险拉得出、打得赢。生产急需不分休息、节假日，第一时间来到生产现场问题解决，用自己的模范行动带动全体员工。

　　“二看”：就是要看哪位员工的生产效率高、看哪个小组完成的质量好，通过横向与纵向的对比，找出自己工作中存在的差距，制订完善的改进措施，从而达到共同提高的目的。

　　“三做到”：就是每位组员要做到“为一线员工、为一线生产服务“；做到“主动出击、马上行动“；做到“三早、四勤、四个一样”(即早接班、早发现、早处理；勤巡回、勤检查、勤预防、勤处理；领导在与不在一样、夜班和早班一样、已生产品种和新品种一样、有人检查和无人检查一样)。

　　通过榜样的带动作用，对比查找的制度完善，积极主动的工作态度，山东德棉公司基层班组管理，始终处于一个不断改进提高的循环当中。和谐的企业劳动关系，更加调动起广大员工心系企业，努力工作的积极性和创造性。

　　作者：山东德棉股份有限公司工会孙惠斌肖丽芹龙小敏刘晓贝地址：山东德州顺河西路18号