纺织巨头冠华靠什么再创辉煌? (图)

　　生意社11月19日讯　2008年8月北京奥运会。体操王子李宁点燃奥运火炬，李宁牌服装全球瞩目，而高速高质为李宁牌奥运志愿者服装生产面料的冠华也在极短时间内扬名海内外。

　　盖普、耐克、阿玛尼等国际品牌服装大腕以及李宁、美邦、森马、安踏等国内品牌所用的面料，都是殊途同归的“冠华生产”!今后国内老百姓将越来越多地穿上“冠华创造”的高品质面料服装。

　　1991年以80多万美元投资起家的冠华，目前拥有固定资产超过22亿元，厂区占地面积1800多亩、员工达8000多人，综合实力跃居世界三甲，成为世界布匹针织、漂染及整理的领军企业。

　　在世界金融危机深刻影响珠三角实体经济的2008财年，冠华产销却达40亿，较2007年增长20%。2009财年预计同比实现两位数的增长，再创历史新高。

　　冠华靠什么再创辉煌呢?近日，趁来自全国、各省市自治区老记协近百名代表专程考察冠华公司之际，记者随行再次深入冠华求解。而对于这一问题的回答，冠华却是出人意料。

　　“冠华的每一个进步，源自我们对未来危机的警惕和不断防范。十几年的发展，正是冠华实践‘惧者生存’理念，不断破解企业发展难题，不断锻造企业核心竞争优势的历程。”

　　这是冠华董事长对记者的直接回答。冠华进一步阐述一直以来信奉的观点———“惧者，乃心怀忧患，备感危机之人。生存不容易，惟惧者胜出。惟有惧心相随，才能让人有切肤之感，进而迸发出生命最原始的活力，最激越的精神，最昂扬的斗志。”

　　在冠华看来，“惧”与“勇”是一个事情的两个面，最深的发展动力来自于“惧”，最终成功与辉煌的力量来自于战胜“惧”的“勇”。综合十几年的发展经历，冠华主要有“五惧”:

　　一惧经济危机

　　冠华从成立至今，经历两次大的经济危机:第一次是企业在香港上市一年多后，不期而遇的亚洲金融风暴席卷全球。第二次是2008年9月以来的世界金融海啸。

　　“不要以为机器在动就天下太平，一样的机器，一样的厂房，一样的人，但形势在变、人心在变。”这是冠华管理层常跟员工们说的一句话。

　　对1998年的亚洲金融风暴，冠华凭借专注的精神和务实的发展，以600台全自动电脑监控针织机，以及行业内当时最先进的电脑分色仪和电脑颜料调配机、红外线测试仪和布匹样品测试仪，以过硬的产品赢得客户的合作，安然度过这个阶段。而对去年的金融海啸，又因冠华多年来大力推进节能减排和自主创新，在这次危机中发挥了重要的作用，为其争取到了更多的国内外订单。

　　“其实21世纪的最初几年，各行业的生意形势不错，冠华身边有不少企业追求多元化发展，大举进军房地产、酒店、旅游、商贸等行业领域，短期内声名大噪。但冠华对偏离专业的发展一直保持足够的警惕。”这是冠华董事长陈天堆的体会。

　　在行动上，冠华立志做大做强主业，心无旁骛。从2001年起，冠华从染纱到翻纱、漂染等所有工序，进行分期分次、有条不紊地配备或改良，全面引入了全球最先进的机器。去年金融风暴袭来，欧美纺织业不堪冲击，为降低成本而开出的订单几乎全部被冠华捡去。所以正当许多企业受到金融危机冲击濒临倒闭的时候，也正是冠华稳步快上的机遇。

　　对于经济波动可能影响的消费需求问题，冠华认为，穿衣吃饭，是刚性需求，也是重要的民生保障，不会受经济危机和任何短期波动所左右，关键是危机来的时候企业有没有准备好。

　　二惧环境污染

　　在国家号召科学发展的今天，人们环保意识越来越强，国家有关部门在环保制度建设和监管方面力度也越来越大。为避开环境压力，有些企业选择了产业转移，或与监管部门周旋，但毫无疑问地影响生产和企业声誉。

　　冠华在多年发展中，遭遇过不少环保的麻烦，身边也有不少同类企业因为环境污染问题被勒令停工的。冠华管理层曾经算过一笔帐，像冠华这样规模的企业，如果因污染或用电问题停工五天，或搬到其它地方办厂，那么损失将无法估量!