电脑横织机代替手摇机 东莞毛纺业掀起"信息革命"

　　【前瞻二】

　　以创新超越同质化竞争

　　如何走出这种“引进新设备——生产效率提高/生产成本降低——竞争加剧——生产价格降低”的经济学怪圈，陈耀华认为，对于东莞毛纺织企业，除了通过更换设备来降低生产成本外，企业接下来应该做到整体提升，更加注重工艺改进，“从新设备到新工艺，还需要一段时间的消化和提升”。同时，企业要加强品牌营销工作，通过技术创新和品牌营销提高产品的附加值，营造自己的核心竞争力。

　　“企业只有拥有了自己的核心竞争力，才能掌握市场的定价权，使自己立于竞争的不败之地。”陈耀华列举了位于常平的东莞圣旗路时装有限公司作为例子。这是一家集设计、开发、生产、销售为一体的针毛织服装产业集团，拥有外贸、OEM、国内自有品牌等三大类业务，产品远销美国、欧洲、东南亚以及国内各大市场。据陈耀华介绍，这家公司自去年开始就投入巨资用于引进新设备和厂房的改建扩充。在技术更新的同时，今年，这家公司有又引进了法国最新的CAD设计软件，以提高产品的设计能力。同时大力引进人才，成立了研发中心，着手于产品的深度开发。

　　“自己做的事情，如果很容易被别人复制，那企业往往还是难以形成自身的优势，只有营造自己不可替代性的优势，才是企业接下来要思考的事情。”陈耀华说。

　　【前瞻三】

　　买机器还要造机器

　　说到打造“不可替代性的优势”，陈耀华还强调，发展纺织机械的制造业，延伸东莞毛纺织业的产业链，也是增强行业竞争力的重要途径。

　　“现在企业所有的设备，都是全国通用的技术，且核心技术都掌握在上游的装备制造企业的手中，这使整个行业的生产能力仍然受到限制——永远都是别人设计什么样的机器，我们就生产什么样的产品，而不能根据我们设计的产品来开发个性化的机器。即便是现在还达不到这一步，我们对引进的机器也不能只应用而不改良。”

　　陈耀华透露，目前，政府、行业协会正计划针对东莞的毛纺织业开发一些公共技术让整个行业共享，并形成一个公共技术平台帮助企业进行个性化的技术改进，“以整合——共享的方式，提高整个行业竞争力”。

　　编辑点题：“革命”之后　还得看研发

　　从手摇机到电脑横织机，一场生产方式的变革，已在东莞毛织企业逐渐蔓延。

　　原材料价格上涨、利润日益萎缩，用工形势紧张，传统的毛织产业面临前所未有的挑战，一台可替代二三十名工人的电脑编织机，成了众多毛织企业的“救星”。

　　一种群体性被动选择转变生产机器的行为，正在潜在地成为纺织产业变局的催化剂，也在无声地推动毛织企业从劳动密集型企业到技术密集型企业的转变。

　　而这场发生在纺织企业的革命，很容易让人联想到第一次工业革命时代“珍妮纺纱机”的发明，只是珍妮纺纱机发明的前提是为了满足市场增长的需求，希望通过扩大生产规模以增加产量，而技术革新就是在这样的环境下顺势而生的产物。

　　值得思考的是，这两种不同原因而导致的技术进步，所带来的走向会如何不同。当“珍妮纺纱机”带来的技术进步，产能由此大幅提升时，为销售国内产品，英国开始了世界市场的开辟。

　　而东莞纺织业，当生产效率大幅提高，而海外市场还未彻底回暖、内销市场还有待开发时，关于产能过剩的忧虑不可不有。

　　产业转型升级，意味着从低附加值向高附加值升级，从高能耗高污染向低能耗低污染升级，从粗放型向集约型升级。如果说，现在纺织产业的转型迈开了设备升级这一小步，那后面的路还很坎坷，如何让毛织产业走出困局，向高附加值转型，科研创新虽是老话题，却依旧是“关键先生”。