雅戈尔波司登白领：常胜将军何以常胜

　　6月28日，位于北京SOLANA蓝色港湾国际商区的“白领”全球首家视觉空间店开业。“白领”视觉空间店的面积有2000平方米，比2008年1月开业的“白领”未来空间店还要大许多。当然，它的特点不仅在于面积大，而在于她所展示的是一个多面貌的艺术商业空间。

　　多年来的健康发展，白领已经从一个产品品牌成为一个文化品牌，一次次成功的营销事件并非偶然，其背后必然有一系列前因后果，通过多年的市场积累和销售经验，白领以“生活方式”的培育及推崇作为品牌文化之“根”，在年度大奖中屡获殊荣算是实至名归。

　　它给予了我们这样的启示––对品质的精益求精，加上营销模式的创新，终将成就创造持续竞争优势及客户价值的源泉。而在未来，白领融合着口碑营销模式、情绪体验营销模式、俱乐部营销模式、事件营销等综合技巧的营销战略，必将焕发更多商业价值。

　　美特斯·邦威

　　年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌营销大奖；2004-2005中国服装品牌策划大奖；2006-2007中国服装品牌公众大奖；2006-2007中国服装品牌成就大奖提名奖。

　　它带给我们什么?

　　1995年4月22日，温州解放剧院第一家“美特斯·邦威”专卖店开设。2005年，周成建带领美特斯·邦威集团实现销售收入30亿元。2008年8月28日的深交所，美特斯·邦威上市。

　　1998年，美特斯·邦威开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。2005年12月10日，集团总部正式启用，借助上海这个时尚之都和经济中心的区位优势和有利平台，充分整合配置资源，加快了物流、信息流、资金流的循环。

　　在坚持“虚拟经营”、稳步发展的基础上，美特斯·邦威全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与质量、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质，在年轻消费群中树立了相当稳固的品牌形象。

　　美特斯·邦威健康扩张的一个诀窍在于––“直营”与“加盟”两条腿走路，在终端树立标准化管理模式的同时，依托社会资源的力量达到迅速扩张的目的。同时，信息化建设也成为美邦服饰的独门武器。唯有现代化的管理手段和标准流程，才能匹配企业的“现代化”梦想。

　　波司登

　　年度大奖获奖史：2003-2004中国服装品牌价值大奖；2004-2005中国服装品牌公众大奖提名奖品牌；2005-2006中国服装品牌公众大奖；2006-2007中国服装品牌价值大奖提名奖；2006-2007中国服装品牌成就大奖。

　　它带给我们什么?

　　2007年是波司登的丰收年。9月11日，波司登荣获“世界名牌”，这是中国服装界第一个“世界名牌”，彰显了中国品牌的世界影响力；10月11日，波司登在香港股市成功上市，进军资本市场，立足海外融资、融智，为波司登国际化掀开了新的篇章。

　　同一年度，波司登获得了中国服装品牌年度大奖的“成就大奖”。评委们给予了波司登这样的评语––“一个品牌能够以王者的姿态雄霸一个行业10余年，除其产品，波司登品牌的号召力与影响力自然也是毋庸置疑的。”

　　波司登是一个不折不扣的“革命主义者”，它倡导羽绒服的“轻薄革命”、“绿色革命”、“科技革命”，巨资引进具有国际水准的坚定生产流水线，使公司的技术、装备和水平与国际同步，为生产高品质的产品质量奠定基础。

　　波司登的成功给予了我们这样的启示––“名牌”抑或“民牌”的纷争其实并不重要，重要的是你能否真正走入消费者的内心，作为一个传统制造品牌，有没有胆魄树立起自己的审美观、环保观以及科技观，将最终决定它能否找到属于自己的“蓝海”。