哥本哈根特刊：杨敏德纵论棉纺织和环保

　　编辑按：在举世关注的哥本哈根会议召开之际，北京大学山水自然保护中心的执行主任、哥本哈根企业家之旅的召集人吕植教授和溢达集团主席杨敏德女士、九汉天成有限公司董事长宋军先生进行了一次对话。其中，杨敏德女士从溢达集团出发，谈论了棉纺织和气候变化、环境保护等诸多将话题。特摘引部分内容，以飨读者。

　　环保反而提升了企业竞争力

　　杨敏德：大家可能对溢达集团不太认识，我先从溢达说起。

　　我们是一个典型的传统工业，做纺织服装。我们的企业稍微有一点不一样，我们是一条龙，从开始做棉花一直到最后做成成品，以及零售。在整个的生产过程当中，大家都知道纺织服装行业用水很多，对水的污染永远是人的一个最大的挑战。

　　早期的时候，我就发现(这个话说起来大概有20年了)，有一天，我们在广东省新安分厂在做染纱。我看见旁边的鱼塘好多鱼都死掉了，颜色也非常不对。我就问为什么会有这种情况？他们就说老板，我们是做纺织的，这是必然的后果，但是我们在这儿做工厂做得很好啊。我就想这有点不妥当，于是就开始在公司里研究。20多年来，我们公司的文化已经改变了。今天要是我需要问这个问题的话，肯定答复我的人不会理所当然的态度，他们肯定也会不好意思的，也会觉得我们是失败了。

　　在这一条很长的路走过以后，我们发现环保这个事情不是老板一个人说了就能做成的。环保是一个点点滴滴，每天要做的事情，只能够通过一个企业文化的改变，才能把我们的资源利用得更好，在这个过程中减少了浪费的同时就减少了对环境的破坏。

　　我觉得很多人觉得环保是给企业带来一种负担，但是我们的经验其实是相反的。我们觉得环保提升了我们企业的竞争力。因为，如果一个企业要真的做到环保的话，其实他就是减少了所有资源的浪费，就是提高了所有资源的利用率。同时，当然就提升了企业的竞争能力。

　　举一个实在的例子，每个企业都有一个经验，一个产品或者工具做错了要重做，这就浪费很多资源。要是能把工人的培训提高，把所有的信息的准确性提高，马上就把企业的生产过程效益提高了，也是减少了浪费，对环保有很大的贡献。

　　2005年的时候，我对公司的同事们说，我希望每年能够减少能源用量30%，把水的用量减少30%，当时大家非常的激动，说不可能的，我们的资源的利用是非常有效的，是不可能达到你这个目标的。但是，2005年—2008年，我们的用水减少了40%，能源少用了30%。当然不是我说的每年的减少，但是在这三年的过程当中，能够有这样的成就也不简单了。

　　吕植：与此同时，从2005—2008年，你的经济收入是什么样的情况？

　　杨敏德：更好的一个例子是，现在不是金融危机，很多生产企业都觉得很辛苦吗？我们用了这么多力气推动环保，我们现在是越做越好，市场份额越来越高。所以，我们的努力其实是提升了我们的竞争力，而不是给我们增加了负担。我想这也是我最希望跟大家分享的。