夏华：用创新的“中国元素”提升服装品牌竞争力

　　生意社12月12日讯　短短60天，他们为参与国庆60周年庆典的学生和群众设计制作了10余万套服装。在金融危机重创纺织服装行业的背景下，他们旗下的四大服装品牌却取得不俗的经营业绩，其中，有些品牌销售额同比增幅高达110%。

　　这就是在中国男装领域快速成长的依文企业集团。在与依文董事长夏华的对话中，我们清晰地感受到服装企业应对危机的策略和“后危机时代”的发展新思路。

　　国庆60周年庆典上的“中国味”和“现代风”

　　记者：参与今年国庆游行的学生和群众服装的设计制作，是你们今年的一大亮点。这次设计有什么特点？

　　夏华：从总体上看，这次设计的服装突破了色彩和样式的局限，也融入了传统和时尚元素相结合的设计理念，我们花了很长时间打磨设计方案，努力在广场上庄重而热烈的气氛中，通过服装来表现中国的文化元素和时尚韵味。

　　比如在接到“继往开来”方阵的制装任务后，设计师在第3天就提交了设计方案，但在反复修改了8次设计方案后才最终确定了25种款式和颜色服装的定稿；我们为“绘就蓝图”方阵中的学生设计了由红色、黄色和白色为主的西服套装，配合他们手中鲜艳的花束和和平鸽，营造出向着美好未来奋勇前进的氛围。

　　记者：这次行动给企业和团队带来了什么？

　　夏华：一是锻炼了团队的抗压力。7月中旬我们接到了为国庆6个游行方阵和2个中心表演区10余万人制装的任务，而留给我们的时间只有60天。但我们顶住了压力。

　　二是考验和检阅了我们在金融危机中凝聚起来的企业执行力。10万多套服装，有8万多套都是为中小学生设计制作，为了尽快完成量体工作，我们的200人量体团队在3天时间里跑遍了北京的280所学校。从量体、设计到生产、配送，每个环节都是庞杂的工作，没有坚定的执行力是很难完成的。

　　合力＋转变＝提升

　　记者：刚才提到在金融危机中凝聚的企业执行力，能解释一下吗？

　　夏华：去年底今年初，受危机影响，我们也出现了困难，销售出现一定程度下降，很多员工都以为今年将是非常艰难的一年。面对危机，我们首先想到的就是要凝聚力量，让每一个员工都朝着同一个方向合力前行，意识到要度过危机，每个人的努力都事关全局，这成就了依文的内生动力。

　　有了内生动力，我们应对危机的另一个“法宝”就是转变。危机为我们打开了重新思考的门，我们不是去思考这个市场会变得多糟，而是思考危机中我们能够拥有多少机会，我们的产品该怎样跟随市场形势和顾客需求而转变，要如何进行横向和纵向的拓展。

　　记者：具体都有哪些做法呢？

　　夏华：比如受危机影响，一些顾客可能不会再随意买西装、大衣这样的“大件”，但帽子、手巾帕、袖扣等配饰“小件”的需求可能会增加，所以我们及时开发了近百种配饰类产品；以前我们的产品以正装、商务装为主，但今年我们根据市场需求增加了假日休闲装、晚装等新品的投放；有的顾客可能有离奇的想法和要求，我们就通过量身定制服务努力满足顾客个性化要求。

　　合力加上适时转变，提升了企业综合实力。我们的经营状况不但没有想象中的糟糕，反而实现了快速增长。我们旗下的依文、诺丁山、凯文凯利和杰奎普瑞四个品牌的经营状况都非常好，其中凯文凯利的销售额同比增幅高达110%。

　　创新“中国元素”提升服装品牌竞争力

　　记者：刚才在企业工作区转了一圈，发现这里既有浓厚的现代气息，又富有传统的中国韵味，这是否与你们的企业文化有关呢？

　　夏华：是的。服装在一定程度上代表了时尚前沿。但我觉得在中国做时尚，就要理解现代味和中国风的关系，使我们的传统文化在时尚产业里绽放。这里的每一个空间都是设计师的舞台，哪怕是一张办公桌、一把椅子、一个杯子，都是我们自己设计的。我们的设计也努力让“中国”这两个字变成活跃在我们血液里的时尚感受，然后在产品中释放出来。

　　记者：传统和时尚看似矛盾，你们怎么会从传统文化中寻找竞争力呢？

　　夏华：回顾这二三十年来中国服装的发展历程，我们一直都在“向西看”。以前想要与西方的那些百年品牌抗衡，我们心里都会有一个大大的问号。但危机给了我们自主品牌一次重拾信心的机会，让我们开始思考传统文化带给自主品牌的文化特质和价值支撑。

　　传统和时尚表面上矛盾，但内在有关联。关键是我们要真正读懂和表现自己的文化，把我们的文化中最强势、最具流行的特点和符号展现出来。依文旗下的时尚品牌发展很快，其中重要原因是得益于对中国传统服饰文化的继承和创新。

　　展望未来，我们将努力成为以传统文化作为核心理念、满含中国韵味并为世界所认同的时尚品牌企业，这是依文品牌的价值所在，也是中国服装企业走向世界的出路之一。