江苏双山：践行科学发展观 推进跨越快发展

　　生意社12月29日讯　在学习实践活动中,江苏双山集团党委紧密结合企业实际，扎实做好学习实践活动各项工作，将学习实践活动作为推动各项工作的重要机遇和强大动力，坚持边学习边实践，实现了学习实践活动与推进企业发展两不误、两促进。2009年，该集团公司完成工业增加值5.08亿元，销售收入6.12亿元，上缴税收4070万元。

　　强化“三种”方法，提振企业“精气神”，引领双山集团科学发展

　　在学习实践活动中，双山集团从活动一开始就狠抓学习这个关键环节，通过学习转变观念，提高认识，进一步增强全体党员干部科学发展的意识。一是强化学习方法。集团党委成立了学习实践活动工作领导小组和办公室，制定了学习计划，通过团队共学、结对帮学、网络互学、活动促学、指导督学等多种形式，企业全体党员系统、准确地把握了科学发展观内涵、精神实质和根本要求，增强了在实践中贯彻落实的自觉性和坚定性。二是强化发展意识。通过领导讲学，以双山集团在一路坎坷中发展壮大的历史，帮助全体党员干部科学分析市场，重新审视双山发展的机遇，形成“发展是解决一切问题根本”的共识。着眼未来谋发展，公司实施“退城进区”发展战略，促进了资源优化组合；通过开展“两提一扩”，推动了企业提档升级；通过倡导“三为理念”，促进了企业稳定和谐。三是强化责任意识。在学习实践中，该集团党委开展了“双山在县域经济中的地位和作用”大讨论，让大家深刻认识：越在困难时候，越需要企业承担社会责任。企业有责任才能抗御危机，才能在危机之后的经济繁荣中获得更大的发展。在运行最困难的时候，集团党委作出“不裁员、不降薪、不欠资”的承诺，按时足额交纳员工五项社会保险，稳定了员工队伍，促进了企业发展。

　　实现“三个”转变，提升企业“竞争力”，推动双山集团跨越发展

　　双山集团党委把开展好学习实践活动作为应对金融危机、克服当前困难的有力武器，突出实践特色，通过学习实践活动力促企业实现“三个”转变，提升竞争力。一是找准生产与市场的结合点，实现企业营销理念的转变。面对出口增速下滑趋势，集团多次召开销售策略研讨会，组织营销人员分析市场，实行“工程师销售法”，开辟新的营销渠道，提高企业抗风险能力。在巩固广东、福建、浙江、苏南等现有市场的同时，选派精干人员，奔赴上海、武汉设立窗口，招聘代理。二是选准成本与绩效的切入点，实现企业管理理念的转变。狠抓以成本为核心的企业内部管理，从管原料成本、生产成本、管理费用着手，节支降耗，提高效益；为调动管理人员积极性，实行了管理人员工资与贡献毛益挂钩的分配制度；制定周密的绩效计划，将全年的指标细化到月、到日，落实到班组，量化到人头，做到歇人不歇机，确保机台24小时满负荷运转。三是抓准人才和研发的落脚点，实现企业创新理念的转变。集团党委积极实施人才开发战略，先后引进各类创新人才18名，聘请无锡企业高管来公司担任集团总工程师。拥有中高级职称的人员已达86名。集团公司建立科学的选人、用人机制，根据企业发展需要，采用“引进来、走出去”的方式，大力培养高素质的专业人才，为员工提供更多的培训时间和机会，努力提高员工的竞争意识和学习意识。

　　倡导“三为”理念，提高企业“软实力”，促进双山集团和谐发展

　　多年来，双山集团始终遵循“为员工、为股东、为社会”原则，培育特色鲜明的企业文化，用先进的文化为企业和员工塑造良好的社会形象，陶冶情操、凝聚人心，增强了企业竞争力、促进了企业和谐发展。一是以人为本，促进员工全面发展。化解金融危机，企业一方面，坚持开足机台抓产出，抓销售；一方面，坚持挖掘潜力增效益，加大对职工技能的培训，开展了“十佳岗位练兵能手”评选活动。改制九年，企业保持人均工资每年8%的速度增长。二是鼓励引导，激发股东投资热情。集团把全部注意力放在推动企业发展上，通过有效的资产营运，追求公司资产的质量提高和规模扩大，目前，企业已拥有环锭纺18万纱锭，256台喷气织机和100台剑杆织机。股东除了每年享有相当于银行同期贷款利率的红利以外，所持的公司股份不断增值。三是做大做强，回报社会多作贡献。双山集团是省级农业龙头企业，射阳县委又将该企业树为保增长、促发展的典型，该企业深感肩上的责任重大。因此，集团党委始终把回报社会作为自己义不容辞的责任。改制以来，累计上缴税收达2.9亿多元；向社会公益事业捐助达300多万元；通过收购、兼并、托管县内10多家破产倒闭企业，使1500多名下岗职工重新就业，为县域经济发展和社会稳定作出了一定贡献。