中国服装业由集群向全球更新思路转轨？

　　区域观：重觅宜居生态

　　从某种意义上讲，东南沿海土地价格攀升是导致产业向中西部梯度转移的现实因素。有企业戏称，即使这些年经营服装一分钱没赚，地皮增值带来的收益也足以维持运转，可想而知这为后来者抬高了门槛。有消息说，深圳、东莞一带已经开始限制服装生产企业注册，转战内陆是迫不得已的举动。目前较为着名的“大转移”包括法派、太子龙、雅戈尔分别将生产中心挪至四川、合肥和重庆。

　　在今年4月中国服装协会主办的“中国服装产业转移与区域协作研讨会”上，专家分析认为，东南沿海地区服装产业虽有先天优势，但由于受到人力成本、原料成本、能源成本、政策成本上升的影响，面临巨大的生存及发展压力。服装企业开始寻求向劳动力资源丰富、用工成本较低、政策环境宽松、市场潜力巨大的地区转移。作为中部地区桥头堡的安徽，通过打造“迎接产业转移的安徽模式”，成为首选地之一。

　　“目前中国的区域经济和服装产业运营正处于国际、国内多重要素大比拼、广整合、新定位和高投入的全新时代。”作为身处其中的代表性企业，太子龙控股集团有限公司董事长王培火认为，伴随国内日益严重的通货紧缩，外资撤退和出口限制已经导致了中国服装行业的艰难，这也促使我们由过去单纯依靠境外资本的“注水式经济发展模式”，逐渐转向通过建立长效运营机制和科学发展观，锻造更具生命力的“内生式经济发展模式”。

　　产业转移授命于高效整合产业链，同时也面临后续产业链优化的新命题。不少完成转移的企业反映，虽然深知转移的必要性，但现实是，承载地的产业链不配套为资源补给带来许多不便，“有时缺一粒纽扣都要发一宗省际快递，相当于将成本压力也来了一次转移。”

　　业内人士回应这一阶段性矛盾时表示，这其实也揭示了目前引导产业转移的核心任务，即在形成规模效应的同时，侧重于在当地构建优势互补的产业链氛围。

　　全球观：能力与事业并重

　　站在全球化角度审视产业链机遇，可参照的范本不胜枚举，有时就在于敏锐把握和适时出手。在前段时间行业拉网式调研中有信息透露，沿海一带不少服装企业不堪压力而甩厂，可甩给谁却成了个头疼的问题。

　　“貌似烂摊子、大包袱，实际上机遇也在其中。”一位权威人士倾向于积极看待这一现象，“一方难以为继，原因是多种多样的，无法自救不代表它真的失去了存在的价值，有远见的收购者甚至能从中掘金。”近来常被业界咀嚼的案例，就包括已经拥有五个子品牌的波司登，通过收购深圳一家中小企业完成了向男、女装的延伸。

　　“将企业洗牌时机演变成产业整合契机，除了纯粹的商业判断，必要的民族自强理念也是应当倡导的。”业内专家陈国强认为，“通过收购、联盟、托管、多元协作等方式，由大企业带动中小企业发展，不失为产业经济内生式增长的有效途径。”

　　有人喜欢举宝马的例子，它将整车都交予别人做，自己只保留品牌，靠它维生的企业一大堆，却没有谁站出来“闹独立”，事实上形成了一种类似生态的国家型产业链条。对于现阶段的中国服装产业而言，单体运营能力不再是衡量一切的标准，对事业的重新定义为企业家设置了更具时代意义的命题。

　　这个问题解答不好，对于接下来国际产业转移时机到来如何应对的问题又将形成新的纠结。借用一位资深人士的断语：全球范围内资源共享表面上看无非是资本的问题，实际上资本只是最后考虑的问题。