细说09服装经济：创意拉出第二产业链

　　被创意拉出来的第二产业链

　　有人将本土创意产业的弱势看作是中国现代商业历史短暂的结果。但随着商业体系的逐步完善和消费者意识的觉醒，“大家都一样”反而成为标准化制造体系下，企业家急于摆脱的尴尬。

　　为什么服装产业给人一种传统产业的思维定势？？为什么以8亿件服装换一架空客飞机成为沉重的浩叹？一个根本的原因在于中国服装业一直没有走出在国际产业链分工中的创新弱势地位，在国际时尚产业呈现交流、交融、交锋的新时代特征面前，首先承认创意的价值，然后让创意有价值，把创意变成资本，并成为产业链的核心要素——这道方程式是摆在中国服装人面前的紧要课题。

　　中国纺织工业协会副秘书长、中国服装协会副会长陈大鹏在今年不止一次地表述：在新的发展时期，自主品牌若想获得成功，关键就是要抓住“第二产业链”。“第二产业链”是对品牌“软实力”所涵盖的重要元素的综合表述。

　　“创意不是设计那么简单的事情，从营销到渠道，你要有自己的个性和想法，这就是创意。”派克兰帝集团总裁罗建凡表述着自己对创意的观点。

　　被十月围城的内外贸

　　在扩大内需市场的政策拉动下，是彻底与外销加工说再见，还是边走边看，在这一年中，不时牵动着企业老板们的神经。在分别涉足内外贸两个领域的上海三润服装有限公司董事长景爱梅看来，外销就像是一枪枪地打靶子，而内贸则更像是一场战役。“我们现在内销和外销是两个不同的团队，以前，我们把外贸订单接回来，并不需要考虑库存，只要保质保量地按期交货，就能让企业成功运转。而今做内销，对市场的关注要比外销多得多，环节也比外销多很多。一个环节不到位，就会影响销售。”景爱梅谈到。

　　“不是因为你是中国人，就能做好中国市场，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面对年初媒体纷纷报道外贸企业向内转型的报道，北京派克兰帝有限责任公司总裁罗建凡有着自己不同的看法。“对我们来说，不论是外销进内销，还是英雄不问出处的后起新秀，都要有适应市场快速变化的应变能力和竞争力。”

　　“三润每年外销产量是700万件，但均价不到10美元，利润低、附加值低、对人力的依赖过大等因素都影响到企业的可持续性发展，所以我们在不断尝试以品牌的形象走进国内市场。但我们不会完全转向国内市场，毕竟外销市场的优质资源不能随便割舍。”景爱梅更倾向于两条腿走路。

　　对于一个企业的发展评判，一年的时间就下结论，显然有失公正。但在一年来的采访记录中，坚持原有轨迹不断进行自我修正的企业成功案例占了绝大部分的比例。

　　被整合的产业链

　　今天的国际竞争已不是企业的竞争，不是产品的竞争，而是进入到一个前所未有的、全新的供应链的竞争时代。在这样的背景之下，中国纺织服装供应链各链点间的对接与协同将变得更加重要。

　　著名经济学家郎咸平有关芭比娃娃的案例曾让不少老板唏嘘不已：中国的玩具企业在制造芭比娃娃的过程中，以环境、资源、廉价劳动力为代价，制造出价值1美元的芭比娃娃，而这些芭比娃娃在美国沃尔玛商场的零售价格却是9.99美元。

　　我们过去更多的是在“硬1元”上面做文章，随着产业国际化的提升，全球化的供应链条协作已成为不能回避的问题。

　　供应链的竞争是产品生产、设计、研发、销售、物流配送、信息化管理、渠道建设等要素。而“软9元”的产生，正是缘于除去生产环节外的其他环节。伴随着专业化分工的分解与协同，中国纺织服装品牌的集体竞争将达到一个更高阶段。

　　在近日举办的创新年会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲曾谈到，中国百货业许多商品价格远超欧美日百货店同类产品价格，虚高的价格很大程度上抑制了居民的消费需求，中国制造所代表的物美价廉难以惠及国内消费者。

　　“尽管现在国内市场还是商业品牌唱主角，但在不久的将来，设计师品牌会占据重要的地位。如果渠道让品牌感到更加安全，我们就会少交学费，走得更好更快。”杭州杰施时装有限公司总经理、创意总监施杰也表示了对于供应链最后一个链条的担忧。

　　被高估的文化产业

　　2008年下半年，动漫、电影、网络游戏等文化娱乐产业在全球金融危机大背景下逆势而上，成为“经济寒冬”中的一股热流，并且“十一五”规划将文化产业作为调整经济结构的重要举措，从中央到地方出台了一系列鼓励文化产业发展的政策措施。伴随着2009年国家文化产业振兴规划的出台，越来越多的企业着手进行由动漫形象向服饰产品的挺进。动漫形象对于服饰产品的销售究竟有多大的推动性？塑造一个妇孺皆知的卡通形象又要花费多少时间，多少财力？这些问题不是满腔热血就能解决的。

　　在华特迪士尼(上海)有限公司副总裁李标浦看来，创新变革是我们公司一个非常基本的一个要素，我们公司的三大发展策略，第一就是创新的内容，第二就是高薪科技的运用，第三是对国际市场的开拓。中国市场是迪士尼一个重要的策略性的市场，因此迪士尼上海乐园的获批，将成为公司全球业务增长的一大亮点。

　　“动漫产业是一个让人头疼的话题，愿望美好，但收效甚少。”在罗建凡的观念中，中国企业有些理想化。“不要道听途说国外动漫怎么做的，我们就把身家性命押上去。虽然派克兰帝有一个小鱼，但我们不会刻意强调。我们更希望追求的是品牌实质的内涵。消费者购买的最终还是产品，没有经过时间浸润的卡通形象，很难令消费者掏腰包。”罗建凡更加倾向于把产品设计做实。