萧山化纤纺织规划可持续发展

　　“6+1”，传统产业也可拥有高利润

　　作为一种劳动密集型的产业，化纤纺织业只能接受低利润的现实吗？事实并非如此，经济学家郎咸平的“6+1”的理论，认为传统产业可以拥有高利润。

　　譬如，玩具产业在国人眼中也是一个劳动密集型的产业，其低利润率之低让人忍无可忍。但是，一个芭比娃娃在中国的出厂价格是1美元，而在美国的零售价是10美元，9美元差价怎么创造出来了？

　　在这个“6+1”理论当中，郎咸平认为，中国所谓玩具行业或传统的劳动密集型产业毛利率低的真正原因，不是因为它是劳动密集型，而是因为它在整条产业链当中定位有问题，只掌握了“1”，就是单纯的制造。整条产业链当中掌握最有价值的部分，叫做大物流环节、大服务环节，包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发和零售，当掌握这六大块的时候，毛利率就超过了40%，像芯片一样。

　　在《规划》中也提到了化纤纺织企业的价值链重塑问题，认为化纤纺织产业整体的盈利能力弱，缺乏市场定价权，原因是由于企业生产的产品同质、且以常规产品为主，深层原因是在于企业的营销和研发投入少，包括品牌、营销渠道和技术创新比较缺乏。因此，《规划》建议，化纤纺织企业要实施错位竞争，产品要差异，市场要细分，寻找新的利润点。

　　这一点，我区化纤纺织企业也在进行探索。如，永翔集团总裁傅华东无意中发现聚氨酯(生产海绵的专用原料)在国际市场的应用前景十分广阔，经过调研，投资1300多万元上马了一条年产5000吨聚氨酯的生产流水线。在产品的品质和品牌上，傅华东花费了一番苦心，他与行业权威专家合作，研发出了“永翔牌”环保型纳米级阻燃聚合物聚醚多元醇，产品不仅成功打开国际市场，而且跻身于“国家级科技型中小企业技术创新基金立项项目”榜单。

　　浙江华瑞集团有限公司瞄准的方向，是“面向纺织化纤行业电子商务”项目。这个国家发改委重点立项的电子商务项目，目标是实现对纺织化纤行业电子商务流程管理的整合和提升，通过化纤纺织企业的的物流管理环节，降低其物流成本的功能，使其真正成为纺织化纤行业企业的“第三利润源泉”

　　高长春认为，萧山的化纤纺织产业集群的升级培育光围绕这个产业的升级与培育是不够的，应该有经济发展和产业规划的战略眼光，树立制造业和现代服务业并举的理念，加快现代服务业，比如研发、物流、商业等生产性服务业，用服务业提升制造业的水平，最终提升萧山区的综合竞争力。

　　“智库”将行，搭建公共创新平台

　　创新，对于众多企业来说必不可少，也是众多企业家挂在嘴边的一个名词。但是，在实际的行动中，这些中小企业却疑虑重重：化纤纺织行业的进入门槛并不高，新技术成熟后，是不是会有人迅速模仿？较大的技术创新，对中小企业来说，依靠自身的力量又难以实现。

　　《规划》特别提出，化纤纺织产业需要建立公共服务平台，如信息与电子商务平台、技术开发交流平台、教育培训服务平台、产品质量检测检验平台及物流服务平台，服务化纤纺织企业的创新与提升。

　　这些公共服务平台的构想正在逐步落地——区内一些化纤纺织行业的骨干企业有意与东华大学强强联合，在萧山建立起“产学研”全面结合的“东华大学萧山独立学院”，培养化纤纺织产业各领域的复合型人才和领军人才，比如，研发领域的专家，专门服务于化纤纺织企业的管理人才，以及深谙技术的营销人才等等。

　　“有了萧山这个重要的产业基地作为依托，我们的学生可以到萧山这个社会大学堂进行实践，而萧山的企业也可以以此为窗口了解一些新技术、新项目和新思路”，高长春说，希望“东华大学萧山独立学院”能早日建立起来，大批专业人才在萧山“落地生根”。

　　区经发局有关负责人表示，将邀请相关专家到萧山来推荐化纤纺织产业的前沿项目，使“产学研”有更紧密的集合。