上海纺织积极应对危机交出高分答卷
生意社1月20日讯 在刚刚过去的2009年,上海纺织控股(集团)公司坚持“科技与时尚”、走高端纺织之路的发展理念,采取有力措施,沉着应对国际金融危机的冲击,着力推进三年发展规划确定的重点工作,较好地完成了各项经济指标,交出了一份含金量较高的答卷:2009年公司主营业务收入基本保持了上年水平,外贸出口总额保持了21.44亿美元的规模,利润总额比上年略有增长。
2009年初,国际金融危机给上海纺织带来了严峻的挑战:外需大幅度下降,内销市场需求低迷;部分生产企业的产能一度出现过剩,库存增加;时尚产业板块中的创意园区出现客户提前退租、拖欠房租、要求降租等现象。但上海纺织各领域、各企业干部职工积极迎战金融危机,主动把握机遇,采取了一系列有效的应对措施。
上海纺织控股公司把金融危机既看做压力,又当做转变发展方式、实现战略转型的动力,并以此统一各级领导的思想。在工作方针上,公司明确了“现金为王”、“抱团取暖”、“练好内功”、“加快转型”的要求,并据此形成了有针对性的应对措施:推进重点项目建设,抓好技术创新工作,提升制造业水平,提高品牌运作能力,促进时尚产业发展,为实现全年目标创造了重要的前提条件。
在极其困难的2009年,上海纺织控股公司注重发挥公司整体优势,出台了推动产业链建设、搭建共享服务平台、加大对企业扶持力度等一系列举措。如先后出台了支持企业生产经营的“前七条”、“新七条”和对部分企业“一企一策”的政策,并加大对企业的资金扶持力度,先后向企业拨发各类临时流动资金等借款,帮助企业解决短期资金周转困难,降低企业财务成本。同时建立完善共享服务平台,先后与海关、进出口检验检疫局、中信保、中外运、纺织品检测机构等签订了合作协议,建立了服装快速打样中心,增强了外贸企业的抗风险能力。这些举措显示出单个企业不可比拟的整体优势,也提升了控股公司总部服务企业的水平。
在国家宏观政策的引导下,上海纺织各业务板块积极行动,有针对性地采取有力措施保增长。外贸板块各企业通过对一线业务人员实施出口奖励、减免资金利息费用、补贴房租、加大分配比例等扶持政策,千方百计稳定出口规模。进出口公司主要领导带队拜访客户,考察货源基地,寻求资源优势。一些外贸企业还通过建立设计中心、检测中心,建立海外公司等方式加快转型,并积极联手业内制造企业,在高新技术产品运用、拓展新品种、开辟新市场、培育新业务等方面取得了明显成效。制造业板块各企业通过加强管理,千方百计降低成本;通过技术改造,加强产品开发,调整产品结构,不断适应市场需求。制造业企业全年利润同比增长近20%。时尚和房产物业板块各企业进一步加强与租赁客户的沟通,及时了解客户需求,千方百计加大招租力度,调整招租策略,开展增值服务,留住老客户,招揽新客户,也取得了较好的成绩,园区租赁收入同比增长12%以上。