探析“汉派服装”竞争力逐渐缺失原因
生意社1月25日讯 上世纪80年代,“汉派”服装发端于武汉纺织重镇江汉区,大小服装企业占全市的1/3。2001年全区服装行业规模以上工业企业产值占全市29%,利润占全市88%,利税占近50%,成为华中地区最大的服装集散地。
历史
汉派服装曾是武汉一块招牌,上世纪90年代初期,一批依靠汉正街针织批零发家致富的老板,纷纷成立了服装企业,汉派服装以大众化、平民化的风格逐步名扬海内,天南海北的客商来武汉打货,学习汉派经验。
90年代中期,汉派服装在1995年至1997年迎来了第一个发展高峰时期,大有引领国内区域服装经济之势。但随着各地服装产业的发展壮大,在国内率先亮出区域品牌的汉派服装,市场竞争水平和发展势头却渐不如人了。武汉不仅未能成为中国女装的中心,昔日一些知名的汉派服装品牌也消失了,曾被引以为自豪的地域服装品牌,也被人冠以急功近利、抄版仿样、低档大路货等代名词,渐被广东、上海、浙江等地服装赶超。上世纪90年代末期,汉派服装步入了低谷期。
近年随着国际服装大牌接连来汉,汉派服装生存空间更狭小。“武汉地区服饰品牌榜中榜”调查,入围海选的220个服饰品牌中,汉派服饰仅有10家,过去曾畅销市场的青春、艾丝、菲欧娜等汉派品牌,已踪影难觅。
目前,武汉1600多家服装企业,大部分是为他人做嫁衣,搞贴牌加工,做出品牌的只有二三十家,能在武汉各大商场里占据一席之地的更少,其他大部分销往了长江以北地区及省内二三线城市。那么是什么原因造成了汉派服装现在的发展现状呢?
同质化现象严重:女装偏重休闲品牌太少
汉派服装缺乏品牌效应,趋同性强,款式、面料、花色各方面,有“克隆”痕迹,难以适应个性消费要求。虽然做工佳、价格实惠,但销售业绩难敌国内外一线品牌。
说起汉派服装,大家都想到红人、太和、雅琪、佐尔美、猫人、爱帝……这些知名企业,格外青睐女装。据有关部门统计,全市服装企业中,女装比例接近80%。女装市场竞争过度,容易产生重复劳动和恶性竞争,不利于汉派服装做大做强。
另一方面,每年增幅高达20%的休闲装,却很少有武汉本土品牌。真维斯、佐丹奴、班尼路等外来休闲服品牌,一年在武汉市场卖出6亿元。
权威人士认为,这一热一冷,反映了目前服装界的尴尬。作为女装,由于国外大量品牌涌进,想争创一个全国性的品牌十分不易,而休闲服由于其传播迅速,市场份额将呈几何倍数增长,更易获得知名度。
面料失守,利润大幅流失
品牌振兴,正面临着潜在利润大幅流失的尴尬。武汉曾是全国纺织、印染业的重镇,但印染、色织等行业的衰落,导致产业链断裂。
武汉服装企业每年采购面辅料就需要25亿元,由于没有自主开发的面料,80%面辅料采自沿海地区,连缝纫线、拉链、钮扣、饰品、模特材料都要到外地去采购,棉纱印染、坯布后期深加工等很多工序也得跑到省外去做。
这种局面不仅增加生产经营成本,更可惜的是本可以拿到手的利润眼看着被流失。
价格之战,逼得名牌出走
有着厚重地域概念的汉派服装,正在上演墙内开花墙外香的剧情。东北沈阳、西南成都、西北西安都有汉派服装拓展市场的身影。
据介绍,汉派服装在武汉本地销量的比例正在减少,外地销售的比例达到70%,这与上世纪90年代上中期的格局正好相反。
业内人士称,汉派服装在外地拓宽市场,除了战略考虑外,也与武汉本地价格战频频有关。武汉服装市场长年打折,逢年过节更甚,让部分消费者对降价充满期待——平时只看不买,待打折时再出手。
武汉大学管理学博士孙永勇认为,价格战不是品牌企业的习惯做法,更不是品牌企业的必由之路,频繁的价格战会让消费者在品牌忠诚度上产生摇摆,更让“汉派服装”这个集体品牌大打折扣。面对本土折声一片,“离家出走”也许可以获得更大的生存空间。
设计师“东南飞”拖累汉派服装
武汉没有重视对设计人才的深度培养。武汉是全国服装设计师培养基地之一,湖北美术学院、武汉科技大学、江汉大学等院校每年培养服装设计类毕业生近千名。业界人士称,“汉产”服装专业学生综合实力较强,每年都有人在国内服装设计比赛中获奖,人才优势不可多得。但统计显示,这些学生中只有不到5%选择留汉发展,其余大多“东南飞”。
另一方面,服装企业与设计师“同床异梦”,也导致人才流失。武汉市服装设计师协会负责人曾坦言,在武汉,打版师的地位高于设计师是普遍现象。不少企业只看眼前利益,重用打版师抄袭市场上热卖的款式,而设计师的独有风格和创意不能为企业在短期内创造效益,因而被打入“冷宫”。在杭州,刚入行的设计师普遍能拿到万元月薪,从业3年以上的优秀设计师可获更高额的年薪。相比之下,汉派服装企业提供的待遇毫无竞争力。