服饰产业链和谐之舞
刚刚走过2009年的每一个服装人似乎都无法回避这样一个事实:2009年是无店铺模式纵横天下、独领风骚的一年,以淘宝为首的购物网站开创了一个全新的时代,这就是消费主导时代。据预测,2010年,广东网货市场的服装零售交易将达1千亿元。阿里巴巴的负责人表示:“希望两年内把广州、浙江、江苏等服装原产地的供应商搬到阿里巴巴上来,压缩服装行业的中间环节,让100座城市的100万零售商直接来阿里巴巴进货,让消费者利益最大化。”其口气之大,令人咋舌。
可以大胆地预测:未来的服装江湖,不是消费者主导品牌,也不是品牌主导消费者,品牌和消费者都是平等的主体,从而形成品牌和消费者充分互动的“1+1模式”。面对这种变局,我们准备好了么?
我们常常为服装这个行业充满江湖味的混沌黯然神伤,因为我们几乎没有自己的时尚哲学,我们甚至还没有学会系统的时尚表达。一觉醒来,我们突然发现,伴随着四肢的空前强大,这个行业却缺乏自己的头脑。试问:中国真正的时尚推手何在?蝴蝶效应作用下的来自西方的“时尚阴谋”何时能够被我们改变?
拥有Louis Vuitton、Deor、Chanel等五大世界性品牌的法国将纺织服装业定位为未来产业,这是一种值得注意的信号:服装业正由传统制造业向现代时尚业转变,它不仅是技术型产业,也是知识型产业,更是时尚型产业,这是实现中国服装大行业崛起的理论突破。给制造躯干装上时尚头脑,由“中国制造”迈向“中国时尚”——这已经显得尤为迫切。
“跳出三界外,不在五行中”。让我们跳出服装来看服装吧。中国服装的优势绝不是哪一个产品、哪一个品牌,或者哪一个集群的优势,而是产业链的集成优势,是竞合发展的跨界优势。当创新驱动成为行业发展主旋律的时候,我们是不是需要在以下这三个方面做好准备——
一是品牌全过程创新。
在强调品牌提升的同时,服装产业如何从制造走向服务,减少流通环节的成本,将品牌价值最大化地传递到消费者的手里,涌现一批与消费者共享价值空间的“制造零售商”?
二是供应链创新。
国际品牌的分工日趋细化,这将进一步加剧中国纺织服装企业利润空间压缩的风险。中国企业为什么过去只拿到了整个供应链利润中比较小的那10%,就是因为在中间设计服务环节很少有企业涉足。要跳出单纯的生产环节,努力使自己成为从设计到采购,再到提供物流配送的“综合服务提供商”,学会运用设计、成本、渠道的方法论,打破原来供应链各环节盲人摸象的旧格局。
三是跨界整合创新。
目前服装行业的跨界整合方兴未艾,成效卓著,比如“时尚创意空间”就是跨界整合的典范。但总的来说,跨界整合的平台和机制依然比较欠缺,要倡导跨界资源整合,既有国际、国内,也有行业内外的资源整合,还要提倡整合跨界的设计企业、时尚机构、流行元素等资源,以“大时尚”促进“大服装”。
中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾经指出:在未来十到十五年,中国应该在全球服装产业链中占有主导位置。这是多么令人激动的中国服装强国梦。早在2003年,美国贸易委员会在经过对主要纺织品服装供应国考察后得出结论:中国能以有竞争力的价格提供任何品种、任何质量的服装纺织品。那么,再进一步设想,中国还能向世界提供真正高附加值的品牌么?如果我们每一个行业人跳出一己之私,实现产业链的和谐之舞,这个诘问就不难回答了。