中国服装产业 后危机时代两大议程

　　议程之二

　　创新发展

　　调整结构并不是在原有结构上的简单调整，而是要有一个升级、创新的概念在里面，要实现创新发展。

　　创新是一个每时每刻都在说的话题，因为它是一个战略性的问题，关乎中国服装强国的实现和实现的快慢问题。

　　当未来中国服装产业的创新能力、设计能力被全世界认同的时候，也就是中国的服装品牌有机会被全世界所认同和认知的时候。

　　在强调结构调整重要性的同时，2009年中国纺织服装业发展的另一个关键词便是“创新”。如果说调整结构是中国纺织服装产业的主要任务，那么创新发展则是贯穿于整个产业发展的核心轴。

　　未来，可以肯定的是，将是一个创新能力和技术进步对经济贡献能更大的过程。而且，“十二五”目标的推进和纺织强国目标的实现，也主要依赖于创新发展，纺织强国纲要本身就可以看作是一个创新的纲要。

　　中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾表示：“不断提升自主创新水平，提高产品附加值以增强市场竞争力和应对风险的能力，这成为纺织服装企业在过去一年中应对国际金融危机、提升企业生产经营水平的有力措施。中国服装要做强，关键在于实施科技兴业战略和品牌创新战略。”

　　中国纺织工业协会副秘书长、中国针织协会理事长杨世滨也认为：“最后的目标落实要在创新发展这一点上。以前讲创新是企业发展的需求；但今天，创新可能将变成企业生存和竞争的基本点，而不仅仅是发展需求。”

　　这些判断，对于依文企业集团来说，可谓感同身受。因为2009年，依文在有备而来的状态下用尽所有办法，包括在企业营销等各个方面积极去创新。

　　“我认为，2009年我们创造了很多营销模式，跨界、服务附加值提前融入等等，各种各样的，甚至连高级酒店的营销模式都用进去了。”夏华说。

　　尝试多种营销模式的创新之后，给依文企业集团带来的收获是，“企业的营销额增长了50%左右，最高的品牌销售额增长甚至达到了109%”。

　　创新是一个不变的主题。江苏东渡集团在结构调整的过程中，始终把创新作为主题，使创新贯穿于公司管理的全部过程。回顾2009年，徐卫民总结道：“过去一年，公司继续加大了在节能减排，尤其是污水治理上的工作，不仅符合国家环保标准，更重要的是，通过节能减排降低了生产成本，提高了市场竞争力。同时在整个产品生产过程中，利用新材料、新技术，加大自主创新力度。”可以说，东渡集团之所以去年的经济效益能实现三位数的增长，产品创新功不可没。

　　创新发展已经成为推动企业不断向前发展的“反应堆”。北京大华天坛服装有限公司在历经55年发展之后，决定第二次创业。“将市场和管理做强、品牌做响、效益做大，以服装研发、设计、服务、销售、生产为主线，逐步实现一个实业集团、两个产业基础、三个信息平台，五个支撑体系的发展格局。”这些举措使得企业主要经济指标得以保持持续呈两位数增长的态势。

　　作为国内民营企业优秀代表的红豆集团首次在国内推出的一种能穿在身上的“空调”，正是企业坚持创新发展所收获的果实。这种碳纤维健康热能服融合高科技纳米技术与人体工学技术，已申请六项专利，其中一项为发明专利。

　　同样依靠自主创新，吴江福华织造有限公司成为国内中高端面料市场的代表企业，并成功跻身全国行业强势品牌方阵。经过多年发展，福华织造已成功开发出尼龙高强、质轻超薄、中空保暖等七大系列锦纶功能型精品面料，构建了具有强大竞争力的核心产品线。

　　作为依文企业集团的董事长，夏华在几乎走遍了世界顶级男装工厂和展室后，发觉“我们的技术、工艺、版型，尤其是男装，不是短时间内就可以赶得上的，确实需要时间的磨砺”。

　　不过，她还是坚信，在除了营销模式创新之外，加强中国服装产品的设计水平和科技创新能力，更是中国服装品牌站上世界服装第一梯队的重要条件。

　　夏华说：“今天，对于时尚产业而言的确‘世界是平的’，对于品牌商，我们期待中国生产技术更强，但最重要的是创新能力和设计水平。我看了最近世界上的很多时装周，几乎大大小小的品牌都在使用中国元素或者东方元素。在这一点上，我更坚信中国的设计师基于对中国消费群体的了解和消费趋向、情感趋向的感知，一定是最有优势的。”夏华坚定地说，“我相信，未来我们产业的创新能力、设计能力被全世界认同的时候，我们的品牌就有机会被全世界所认同和认知。”