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资本并购组合拳 成就“百丽”系鞋王


http://www.texnet.com.cn  2010-02-25 14:16:35  来源:中国时尚品牌网 收藏
  生意社2月25日讯 “百丽”取名自法语Belle(美人) ,她的一句经典、响亮的广告词“百变女人,百变百丽”,想必男同胞们也不陌生吧?想当年,在上世纪70年代初,还只是香港的一个小鞋店,如今,却能有这种号召力,着实让人为之震惊,非常值得我们总结归纳,以有效模仿与借鉴。

  百丽先是独创出特许经营模式,得以巧妙绕过政策限制;而后当政策放开时,又及时引入PE助阵,进行渠道整合,发力自建零售;紧接着,回到香港IPO,从产业市场转战资本市场;最后,进行资本扩张,大肆并购扩充多品牌。

  绕过政策 妙施连锁计

  百丽最初主要还是为香港品牌代加工,1998年百丽引入了思加图品牌,重新布局了香港市场,成立Staccato Footwear公司,专门负责香港的零售。然而,此时的内地零售业对外资及港、澳、台地区的资本仅仅是有限开放,这使其在内地遭遇到了发展瓶颈。

  根据1999年颁布的《外商投资商业企业试点办法》的规定,申请设立从事零售业务的合营商业企业的外国合营者,必须满足申请前三年平均销售额超过20亿美元等条件。这对于当时利润主要来自于制造微利的百丽来说,是不可能逾越的门槛,其在国内无法拥有完全属于自己的零售网络。

  面对这种政策的限制,百丽的出路又在何方?

  然而“困”则思变,零售不成,改批发成不?百丽先后和16家个体分销商签订了独家分销协议,根据协议,前者将自身品牌的产品以批发的形式售于后者。如此,通过与个体分销商的合作,百丽得以巧妙地绕过了政策的限制,同时也提高了其自有品牌在中国零售市场的占有率。

  到2001年,这些分销商已开设了600余家零售店,百丽在国内的品牌建立及市场的渗透方面取得了重大进展。这年,百丽女皮鞋夺得了全国同类产品销量和销售额的双项冠军。

  2002年,内地零售政策有些许放松时,百丽就果断促使16家个体分销商走向集中,合并成深圳市百丽投资有限公司(下称百丽投资),进行独家经营百丽系列产品。同时,百丽也获得了分销渠道的实际操控权。

  到2004年,《外商投资商业领域管理办法》施行,内地零售业向外资完全开放,同年,《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》的政策也正式实施。在获得了零售业务的许可后,百丽随之启动了分销商体系整合……

  PE助力 自建零售网络帝国

  此时内地鞋企壮大,越来越多的效仿采用了特许经营模式,国内零售市场竞争加速升级。百丽尽管在一线的大城市中占有一定优势,但在二三线城市市场份额严重不足,盈利微薄。

  2004年,百丽在开曼群岛注册了离岸公司–百丽国际控股有限公司(下称百丽国际),总部设在深圳。这就是后来上市公司的主体。由此,与在境外资本市场迅速走红的民企一样,百丽背后也多了PE投资人的身影。2005年8月百丽国际终止了百丽投资的独家分销安排,步入自建零售网络时代。

  行动的关键是:筹集开店资金和整合原分销商体系。

  在这种思路的指导下,2005年9月12日,百丽国际先是引入了摩根士丹利旗下的两家基金公司(MSI、MSII)和鼎晖投资旗下的CDH。二者作为财务投资者(PE),出资2366万港元,认购百丽国际9860股可赎回股,占总股本的4%。

  而在分销渠道的整合上,百丽国际继续租用了此前由百丽投资运作的零售商铺,并用6120万元人民币向百丽投资购买了可折旧装修、办公室设备等资产,同时,留聘了百丽投资的管理、销售人员。事后证明,这些举措为百丽国际贡献了大部分的收入和利润增长。

  接着,创始人邓耀家族控制的Prof it Leader又拉上个体分销商们控制的Handy和Essen一道,三者合计出资4.48亿港元,认购百丽国际186610股可赎回股,占总股本的75.7%。此外,三者又与PE订立转让协议,PE同意以2.88亿港元向后者收购额外的16610股可赎回股份,完成后双方持股分别占总股本69%及10.7%。如图一。

  从1992年诞生到2005年的渠道整合重组的14年间,百丽国际将零售店总数增至2400余家,年均增长170家。而在PE的支持下,百丽国际在15个月内零售店猛增1419家。前后仅仅几个月的时间,百丽国际就成功管理并整合扩大了鞋类零售业务。

  可见,PE的适时介入,对百丽的发展起到了推动升级的巨大作用。不仅令百丽国际有了足够的资金与底气去整合分销商体系,而且也助其完善了股权结构,完成了产业扩张向资本扩张的过渡。

  紧随着,百丽国际又整合纳入了运动服饰的零售业务。

  于2006年6月30日,百丽国际以8.31亿元的代价,收购了邓耀全资持有的Fullbest,获得了运动服饰业务。此笔交易是通过向邓耀旗下公司Profit Discovery发行新股的方式进行,并未动用现金,Profit Discovery就此获得百丽国际12.9%的股份。随后,邓耀又将Profit Discovery持有的部分百丽国际股份转予财务投资者。此后,财务投资者持有百丽国际总股本的11.6%,邓氏家族及分销商共持有总股本的70.8%。如图二。

  在PE的助拳和连续的收编整合下,使得百丽国际的总资产从2005年的16亿元猛升至2006年的44.45亿元。同时,其深圳龙华和东莞基地的产能,也从2004年的730万双增至2006年的1150万双。

  根据中国行业企业信息发布中心统计,以销售收入计,百丽品牌的国内市场占有率在2006年达到8.2%,居于女鞋首位,旗下的天美意、思加图和他她(TATA)分别列于第四、第八和第十位。而同期,国内女鞋市场份额渐趋集中,前十大品牌的市场占有率达到 40.1%。

  并且,截至2006年底,百丽国际的零售网络达到了3828家(不包括香港、澳门及美国的35家),覆盖国内150个城市,全年收入为62.39亿元人民币,同比增长260.2%,盈利达人民币9.77亿元,比2004年增长13倍,显然,上市公募已是箭在弦上。

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编辑:芦苇
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文章关键词: 百丽  并购   
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