陈丽芬：加快转型升级 阳光集团创发展新优势

　　生意社3月8日讯　近日，记者采访了全国人大代表、江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬。她对记者介绍说，2009年公司实现销售260亿元，同比增长9.5%，利税18.6亿元，同比增8%。同时积极发展新兴产业项目，培育新的增长点和新的竞争优势。这些都是与加快产业转型升级密不可分的。

　　一、传统产业从低技术、低附加值向高科技、高端品牌转型升级

　　关键要以科技创新为动力，以占领市场为目标，以创建品牌为战略。

　　(一)加大科技投入提升整体实力。

　　阳光每年都将企业传统产业年销售额的5%用于研发新产品，先后投入近25亿元完成了4次大规模的技术改造。从意大利、德国、比利时、法国、瑞士等国家引进了世界最先进的纺、织、染、成衣制作等生产及检测设备，并加以消化吸收、优化组合。运用各种纺织新材料，更新设计理念，打破传统原料配比，综合新原料的特性，积极应用新材料、新技术、新工艺，开发生产了能够替代进口面料的高档、高技术含量的毛纺织产品。现在，我们生产一代、开发一代、研制一代，形成了层出不穷的新品链，做到“人无我有，人有我新，人新我精。”每天开发50多个新产品，形成了每季20多个大类7000多个品种。

　　(二)突破核心技术提升创新能力。

　　阳光集团不仅承担了51个国家科研项目的科研攻关，还一直致力于发展自主核心技术，申报了199项纺织服装专利技术。每一次核心技术的突破，都促进了产品的升级换代，提高了产品的技术含量，不仅劳动生产率得到了大幅度提高，而且实现了产品创新，使毛纺服装产业的利润中有60%来自于新产品。我们采用纺、织、染特殊工艺，把超细支优质羊毛制成了“中华极品”呢绒，每米售价3000多元，一匹布卖到18万元。

　　(三)培育自主品牌提升市场竞争力。

　　品牌是企业进入和占领市场的通行证。只有改变以产能扩张为主的发展模式，依靠培育自主品牌促进发展方式加快转变，依靠培育品牌提高产品的附加值，才能提高企业的市场竞争力。我们制定了一条务实的品牌发展战略：先为国际一线品牌服装提供配套、定牌生产，再与国际品牌结成战略同盟，最后创造我们阳光自己的高档品牌。我们在原有2个自主品牌正常运行的基础上，2008年底又推出“阳光时尚”这个自主品牌，2009年已开专卖店20家，2010年目标100家，到2012年，将争取达到500家并争取上市。

　　二、从单一化经营向多元化经营转型升级

　　国际金融危机爆发以来，国际市场严重萎缩，给纺织业的出口带来了严峻挑战。但金融危机也给新兴产业的发展提供了重大机遇。阳光集团通过积极参与发展新兴产业，实行多元化经营战略。6年前，我们就尝试开发以绿化苗木为主的生态农林产业，与国内外科研院所联合开发新品，全力打造农林科技研发、新品生产的产业化基地。目前阳光生态农林有限公司建成了1万亩的组培基地，年生产林木良种种苗可达2000万株。通过以工哺农、以工促农，不仅拓展了企业的发展空间，而且促进农业增效、农民增收和农村经济更好发展。阳光集团生态农林产业经过6年的发展，取得了良好的经济效益和社会效益，2009年实现销售收入6.9亿元。通过“基地＋农户”等多种模式，解决了农村大量中老年劳动力的就业问题，每年实现就业人员1000多人，年收入可达到1万多元，加上土地租金，年人均增收超过3000元，大大提高了农民收入和生活质量，维护了农村的和谐稳定。同时，通过发展生态农林产业，极大地提高了当地的绿化覆盖率，改善了区域生态环境。

　　近几年，集团还通过参股、控股、收购等形式，发展新兴产业。目前，已涉足的新兴产业主要有：

　　一是太阳能光伏电池。计划用3年时间、总投资20亿元，建成晶体管生产线16条，形成太阳能光伏电池组件500兆瓦的发电能力，按目前单价计算，年销售额将达到50亿元。

　　二是氢动力燃料电池。我们通过收购目前国内燃料电池技术的领先企业，掌握高温氢燃料电池技术、全钒液流储能电池两项核心技术，加快推进项目产业化进程，2010年将进行生产设备的采购、定制、安装和调试工作，燃料电池的生产能力将达到年产1500KW以上的规模。

　　三是食品添加剂。通过投资入股，与美国一家生物医药企业合作，采用对方成熟的技术和利用其成熟的市场平台，形成年产1万吨食品添加剂的生产规模，预计年销售额可达7亿美元。

　　三、从产品经营向产品和资本经营相结合的转型升级

　　通过资本运作，帮助企业获得了更多的资源，迅速扩大规模，实现超常规、跨越式发展。阳光积极采取并购重组、上市融资以及金融投资等资本运作形式，促进企业快速发展、做大做强。譬如，阳光集团除了已拥有一家上市公司以外，在本地又并购重组一家上市公司，利用我们自己的经济实力，首先收购一家成熟的高新技术企业，将该企业的优质资产去置换亏损的上市公司，这样不仅能救活上市公司，而且还可以通过资本市场融资，加快高新技术企业的发展。在金融投资方面，公司也进行了比较成功的尝试，成为海通证券以及其它一些商业银行的合作伙伴，不仅为金融机构补充了资本金，而且也收到了“分散股权，完善治理”的社会效益。