中国服装论坛：十五年勾勒成功服企群像

　　站在2007年向未来展望，之后的5年是全球大变局的时代，这个时代周围世界变化越来越快，各类事物不确定因素越来越多，企业发展面临更多的挑战、机会和陷阱，中国的企业和企业家将如何实现持续成长？每个企业家都在思索，在中国服装论坛上亲耳聆听经济学家和企业领袖的声音后，也在深刻的理解企业家精神的深刻内涵,并从中体会自己在转型期要如何把握企业和品牌前进方向。

　　新时期寻觅新能量

　　时间指针定格在2008年，对于中国来说，这是一个具有特殊意义的年代，而文化创意与品牌优势、商业创新与中国服装品牌、企业家的领导力与品牌发展、设计与品牌发展、资本运作与品牌发展等更多、更具象的问题同时出现在服装企业家们的思考空间里。在这个充满机遇与白热化竞争的矛盾时期，建立品牌的新优势，能量源在哪里？

　　对于中国服装企业而言，何谓能量？能量又从何而来？

　　王丽梅认为：“能量在于积累和沉淀，有了过去的积累和沉淀，才能蓄势待发。近年来，‘红博’提炼了自己的核心文化––感恩文化。红博人一直用感恩的心对待所有的人––特别是在红博的服装品牌。我们用感恩的心来搭建一个服装平台，帮助更多的服装品牌在红博这个平台上成长起来，展现其价值。过去，红博的能量靠激情、团队，靠大刀阔斧和不服输的劲头；但在未来，则要靠一个完整的体系来支撑的。”

　　同样的问题，张荣明认为要靠能力来获取能量，“重要的新能量，就是你这个公司组织有没有持久提升的这样一个综合的能力，这个才是真正的新能力，它不是仅仅表现在某一个方面。比如说，渠道拓展能力，或者营销能力、策划能力，或者是产品设计能力，它是系统的综合的。而且这个组织，有这种机能的，就是这个能力是不断的生长，不断的能够提升的。”

　　而苗鸿冰所看到的新能量则是一种力量与感觉：“提到能量，我会想到影响力、号召力和创新力，以及被别人追捧和信赖的感受。品牌的文化、品牌的影响力、在行业中的权重数，以及商业模式，这些都是我们马上要做到的。今年，白领要开几家大店：白领未来空间店、首都机场T3航站楼的‘头等舱’、白领艺术空间店、白领视觉空间店。白领要成为有影响力的品牌，品牌文化、市场占有率、渠道设计、产品研发、渠道管理和控制是不可或缺的。”

　　“能量来源于我们内心中的正确认识。企业文化建设分两个方面，一是体系建设，一是价值观的建设。前者表现为制度化和流程建设；而要使企业不断地有动力，则来源于后者的塑造和共享。企业要通过价值观让员工心往一处想，劲往一处使。”福建七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄对新能量的首要感觉就是如何建立内心的正确认识。

　　2008年初，中国服装论坛提出了寻找建立品牌优势的新能量的问题，让很多企业开始思考如何寻找和储备自己的新能量。而随后，面对金融危机带给我们的冲击与阵痛，如何重塑中国服装品牌，企业家们的声音显得尤为重要。

　　危机后企业家如何准备？

　　2009年，中国服装企业家又一次站在了新的历史关口，习惯在经济高速增长环境下成长起来的中国服装企业，在经济增长缓慢、消费心态和消费结构发生变化阶段，迫切需要对过去品牌发展方向做重新的认知与梳理，寻找自己新的发展方向。这不仅是在金融危机后，更是决定着五年后，乃至十年后，自己站在哪里的生存问题。

　　谈到重塑品牌，周少雄感到很欣慰，七匹狼能从2007年、2008年就提出了这个管理叫做变革。“我们就提出了整个管理体系叫做七匹狼企业文化的重塑。这个概念跟我们所提出的概念非常吻合。我们去年在金融危机爆发之前，我们发布了七匹狼企业的计划，把我们七匹狼企业的愿景和发展的方向作了一个全面的梳理，把七匹狼以前的口号、文化进行了一个全面的梳理，重新架构一个完美体系，来承接这个文化落地和文化的推行。同时，在2008年，我们也开始了对整个系统的升级和改造。现在来看来，我们不算走得早，但是这一步却走得非常必要的。”

　　汉帛国际有限公司董事长高志伟则认为：“现在中国大部分的品牌都是的销售渠道都分布在两端，一端是高端，在百货公司里面销售，一端可能是在批发市场或者是专业市场里销售，在这个转型过程当中，我就提到一个是要更注重这个品牌的定位，第二个来讲要有一套方法。就是说你要利用新的国际品牌进入中国市场的波及当中，你去领略他们的这种模式发掘它的新东西。”

　　作为设计师品牌中的成功范例，艺之卉时尚集团董事长周胜更希望自己能成为中国品牌发展的参与者：“我们要把握未来的发展机遇，如果有哪一天我们真正能够代表中国，代表亚洲走向世界，不是我们有多么的强大，是因为我们生得逢时，正好这个时期是需要唤醒这样一个品牌，是需要有这样一个品牌，那么我们愿意参与到这个品牌的建立的过程当中，我们希望在我们身上能够深深打上中国品牌发展的烙印，我们就是中国品牌发展的见证者、参与者和实践者。”

　　在去年的中国服装论坛上，龙永图曾提到“纺织业是中国经济发展最重要的力量。”从论坛近十年的企业家们的成长历程，足以感受到这种力量因何而来。2003年到2009年，中国服装企业家们一直在思考，并通过思考在积极调整品牌、产品和产业的弹性、商业模式、竞争平台的变化，并深刻的感受着创新的必要和充分性，在积极的融入到全球的大市场环境中后，他们思想的轨迹，也更值得记忆。