蒋衡杰：2010，大觉大悟者胜

　　生意社3月24日讯　中国服装协会常务副会长蒋衡杰访谈

　　从行业发展遇到的一些表象，发现经济发展规律，从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇，用科学的心态并用科学手段，进行科学决策，是时代对中国服装品牌的新要求。

　　市场

　　《服装界》：随着中国经济“V”型反转，中国服装行业最坏的时候是不是已经过去？

　　蒋衡杰：在今年第一期《服装界》新年致辞中，我已经提到这个问题。汹涌而至的金融危机，大幅度降低了中外尤其是欧美的消费信心指数，也对我国消费市场产生了深远的影响。我认为，伴随着中国经济“V”型反转，中国服装业回暖迹象也日益明显，目前行业再坏也坏不到哪里去，但短期内要恢复到2008年水平，也不是一件容易的事情。

　　《服装界》：中国服装业的回升，与内需有很大关系，您认为2010年中国服装业内需将有什么样的新亮点？

　　蒋衡杰：国内市场将迎来一个稳定增长时期。

　　其实，最近几年，中国老百姓的消费观念已开始发生很大变化，尤其是国家全方位大力度改善人民居住条件后，目前国家正在考虑社会保障体系的完善和提升。我相信，经过几年努力，人民生活基本保障水平不断提高，住房也会有更好的改善，中国消费将会出现新的市场空间。

　　这些成长起来的市场，将在哪些方向有更好的变现呢？

　　俗话说，民以食为天，在温饱问题早已解决后，现在中国更加崇尚健康饮食，饮食标准将进一步提升，饮食习惯将更科学理性。

　　而汽车和道路公共设施建设，则是一个世界命题，任何国家都不可能彻底解决，只是加强管理进行改善而已。况且今后买得起汽车，不一定养得起。

　　衣食住行，衣为首。服装则是永远跳跃的时尚音符，属于文化领域的精神消费，将有很大的空间可以挖掘。金融危机后，我们应该站得更高一点，看得更远一点。我们要看到今后五年乃至十年13亿人口的消费潜力，这是一个消费趋势问题，也是一个消费结构问题，市场空间极大。

　　其实，中国30年连续高速发展最根本的理由就是市场的拉动，在今后市场过程中，我们要对市场进一步加强关注，并对国内国际市场进行全面深入的统筹研究。

　　《服装界》：2009年出口有一定下降，这表明了什么？将来一段时间出口会有什么样的趋势？出口市场是不是也存在一个有效供给的问题？

　　蒋衡杰：2009年出口，相对2008年下降了12%左右。我们要理性看待下降这个问题。虽然出口数量在下降，出口创汇额也在下降，但数量下降速度大于金额下降速度，这表明中国服装出口单价有所提升，同时对欧美出口份额，也就是欧美进口国家份额非但没有下降，反而还有所上升。从中我们也看到了希望，价值提升还有很大空间，我们出口产品结构还有很大的调整余地。

　　这其中，不仅仅是有效供给的问题，还涉及到中国对国际市场的分析，最重要的是数量扩张已走到头。中国在完成数量扩张后，能不能真正转移到质量、效益、价值提升上来，这将从根本上决定未来的走势。

　　价值

　　《服装界》：新春后，各地民工荒愈演愈烈，企业该如何应对？

　　蒋衡杰：民工荒是一个现实，这与整个国家劳动制度、分配制度等政策有关，其中也反映出一些经济发展规律。

　　随着我国经济30年发展，民工本身价值以及劳动价值的确定，已经发生了颠覆性变化。新一代劳动者价值观与其父辈完全不一样，他们渴望进入城市并成为“新城市人”。所以解决这个问题，就涉及到户籍制度、社会福利保障构架等制度问题。

　　而对于中国服装企业来说，则要通过现象看本质。我认为，几年前就在发达地区频频出现的民工荒，如果继续愈演愈烈，很多企业可能难以为继，这需要产业梯度转移，或者产业结构调整，进行价值创新。

　　显然，如果跳过后者，只是简单地实施产业转移，继续做加工，不提升品牌，产业链还处于低端，结果只能实现成本结构的调整，无法从根本上实现价值突围。

　　我认为，除一些企业可以进行转移外，另一部分可以继续坚守在东部，全面实现价值创新。香港、日本、韩国等很多国家和地区的企业，都经历这一个过程，从而实现了产业蜕变。这些国家和地区，都曾经是世界加工厂，但伴随着成本上升，相继实现了品牌提升和产品加工的转移。

　　作为世界加工基地的中国，在产业内涵和质量方面，目前与这些国家和地区还有距离。我们要用五到十年的时间去追赶，并充分利用中国东西中部差异，来提升中国竞争力。

　　由此，所以我们在研究《创建中国服装强国发展纲要导向意见》时，特别强调科技和品牌，核心是通过调整，实现价值创新。

　　我想强调的是，从价值切入，已不是一个口号，而是一个行动，应该有一个清晰的路线图。

　　《服装界》：价值创新已日益成共识，价值创新理论框架也逐步完善，而2010年是“十一五”规划最后一年，也是确定“十二五”规划的一年，更是谋划未来十年发展的一年，在这一年里，各类企业应如何在价值创新上切入？

　　蒋衡杰：2010年开启的是创建服装强国的起跑线，也是新的挑战。我们只有及早去认识，及早去研究，及早采取措施，才能有所为，如若像往常一样，对外界变化反应滞后不敏感，缺乏主动性，必将给企业给行业带来灾难。

　　因此，在这个关键的一年，我们首先要从思想切入，要有意识，发现机会，然后才是胆子，并在此基础做出科学、果断的决策。从某种意义上来说，中国企业家不缺钱，不缺胆子，关键要挖掘智慧。眼下，中国服装产业最需要大觉大悟的企业家。

　　以前可以靠胆子靠空子，现在则必须要靠智慧：从行业发展遇到的一些表象，发现经济发展规律，从发展规律中寻找适合自己企业品牌的机遇，用科学心态并用科学手段，进行科学决策，这包括了企业定位、品牌文化、产品风格塑造等方面，并通过产品、渠道、服务等手法把品牌文化传达给消费者，凝成自己的消费群。

　　我认为，企业真正核心价值在于：有主导风格的产品、有自我掌控的渠道网络、有强势品牌的吸引力和美誉度。这是一个文化问题，一个设计问题，一个品牌核心竞争力问题，一个风格确立、被认可和接受，乃至消费者溢价购买及忠诚度的问题。

　　中国服装产业是一个文化产业，更是一个智慧产业。唯有智慧，才能大发展。在这2010年关键当口，中国企业要仔细理清思路，扎实运行，才能为实现2020强国之梦，打下良好基础。

　　低碳经济

　　《服装界》：哥本哈根会议后，低碳经济成为一个重要问题，中国服装企业要做怎样的准备？

　　蒋衡杰：低碳经济将会成为一个热点，特别是哥本哈根会议后，我们要用积极的行动来研究这个问题。

　　以前我们说人口众多，地大物博。现在回过头来看，人多消费则必然多，目前纤维就跟不上了，中国从棉花出口国成进口国了，化纤产量也已经很大，但依然满足不了需求。

　　大量无休止消费，而不注意循环经济，这是不是一个新命题？化纤可以回收，比如可乐瓶子回收后，经过特殊处理后，再循环到纺织服装产业链，这是不是一个新命题？动物纤维和植物纤维混纺服装，如何回收，如何实现循环？大量使用水资源、电资源，如何避免大量碳排放，如何形成环境友好发展？等等问题，都需要我们有超前意识，需要我们从对地球负责的高度来认识，需要从地球村的格局来应对。