纺织行业：结构调整闯出新天地

　　“现在，我国纺织业整体的传统比较优势已经逐渐丧失。纺织业必须立足品牌，抓研发、设计和创意，要在个性化上做文章，构筑品牌文化，加速驱动科技贡献率和品牌贡献率这两个车轮。”杨东辉说。

　　2009年发布的《纺织工业调整和振兴规划》的一大亮点就是将服装品牌建设放在了突出位置，明确提出了培育100家左右具有较强影响力的自主知名品牌企业的量化指标，以及自主品牌产品出口比重提高到20%的目标。

　　2009年9月，工业和信息化部等七部委联合印发了《关于加快推进服装家纺自主品牌建设的指导意见》，将选择100家左右服装、家纺自主品牌企业进行重点跟踪和培育。

　　在这里，100家企业显然成为我国推进服装家纺自主品牌建设的抓手，先重点跟踪和培育这些龙头企业，从而产生良好的示范和带头作用。以此为指导，地方省市也通过抓龙头企业推进品牌建设，不断优化企业培育品牌的市场环境。

　　以品牌做得较好的山东、浙江为例，这些地方如此培育自己的品牌：加强政策引导，青岛早在2001年就出台了《支持服装服饰产业发展的意见》，每年确定一批重点企业，采取一户一策办法，在资金、政策方面给予支持；举办各种展会，为企业搭建宣传展示平台，青岛经委牵头每年举办时装周，山东滨州组织国际家纺文化节，宁波举办国际时装节等；加强与各地方、部门的合作交流，温州市政府与商务部合作举办了名品进名店活动，对于成长性品牌拓展市场起到了积极的推动作用。文/本报记者黄鑫

　　加强管理提升企业竞争力

　　纺织行业是充分竞争性行业，民营企业多，中小企业多，企业管理水平已成为制约企业提高竞争力、影响企业发展的重要因素。

　　走进山东南山纺织服饰有限公司生产车间，记者不禁为先进的精纺呢绒生产线而感叹。“通过学习国外先进经营管理模式，我们走上了专业化的生产管理道路：原先是每个工厂独立运作，现在通过专业化管理，把几十个车间合并成4个专业化工厂，效率大大提高了。”南山纺织总经理宋日友说。

　　南山组织管理创新收到了成效。无论是技术管理、生产管理还是日常管理，都更具有针对性，这样能够把每个环节研究得更细致，既节省了设备投资，提升了设备使用率，还大幅度提高了人均工作效率。

　　我国纺织行业中，99.6%的企业为中小企业，95%为非公有制企业。“近年来，我国纺织企业普遍加强了内部管理，涌现出一批管理好、效益优的先进企业。但从总体上看，管理水平依然比较落后。部分纺织企业存在公司治理结构不完善，发展战略和市场定位不明晰，决策机制和管理制度不健全，人才队伍建设相对滞后，产供销衔接不够合理等问题。”工业和信息化部消费品工业司司长张莉说。

　　为此，《纺织工业调整和振兴规划》明确提出加强企业管理，提高竞争力的工作任务。工业和信息化部经过调研，并与相关部门、行业协会广泛讨论后，最终研究出台了《关于进一步加强纺织企业管理的指导意见》。

　　“《指导意见》让行业思考了这样一个问题，由规范到优秀、由优秀到卓越，企业需要练就怎样的真功夫？”中国纺织经济研究中心主任孙淮滨说，“在当前我国纺织工业复苏的关键时期，吸取国际金融危机期间的教训，重视企业科学管理能力的提升，对产业发展意义重大。”

　　业内专家分析，促进纺织行业的规模提升有两条路可以走，一条是继续扩大产业集群的作用，另一条就是整合资源，提高大企业的影响力。抓住纺织行业升级调整的有利时机，绍兴市纺织业重组就取得了成功。

　　2008年10月，绍兴市PTA(一种化纤原料)生产企业华联三鑫因资金链断裂破产倒闭。一个月后，同在浙江的远东化纤集团出资9亿元，对华联三鑫进行兼并重组。远东化纤接过华联三鑫这一棒，主要抓了两件事：管理和技改。在管理上，远东化纤在安全生产、内部管理、劳动考核等方面的成功实践被搬到了华联三鑫。新的管理制度实施后，加快了生产恢复的进度。

　　专家认为，企业之间的兼并重组对于优化纺织行业结构非常重要。跨地区、跨行业，甚至是跨国家的兼并重组，不仅提高了生产集中度，扩大了企业的规模，更关键的是优化了资产，提高了竞争力。