两大观点深刻看透纺织服装生产企业“民工荒”

　　生意社3月30日讯　2008年下半年爆发的金融危机让国内许多的纺织服装企业因为订单萎缩而进行了不同程度的裁员，由此导致了行业的“民工慌”。大批的工人离开服装企业，回到自己的家乡，另谋出路。然而到2009年的8、9月份，企业经营状况回升，却招不到人了，大呼“民工荒”。到2009年底，有关“民工荒”的言论又频繁见诸报端。关于服装企业用工的说法众多，笔者想在这里表达一些自己的看法。

　　观点一：不缺普工

　　普工就是我们常说的民工，这些工人通常不需要什么学历，也不需要经验，门槛低，可选择范围大。表面上看，我们是招不到工人，而实际上，如果将企业所需的劳工加以细分的话，我们就发现，服装企业不是单纯地找不到普工，对于人力资源丰富的中国而言，只要通过改善用工环境，提高薪金待遇一般都能解决，所以普工的招聘容易解决。企业招不到的是适合他们企业的技能过关的熟练工。正所谓千军易得，一将难求。

　　熟练工虽然也是从普工成长起来的，但是由于工作时间较长，技能熟练，并且懂得一定的技巧，能为企业带来很好的效益，所以薪金、待遇各方面都高一些。然而熟练工是需要时间来培养，并且要付出培养成本的。大部分企业都不愿意去承担这个成本，由此导致了行业内部“能工巧匠”的缺失，这样一来当然很难招到需要的人。

　　长期以来，由于中国服装企业的劳工流动性和随意性太大，不仅仅“招工难”，“留工、用工”更难，由此带来的工人缺乏工作责任心导致的劳动效率不高，甚至造成设备损坏等问题也都需要企业来承担损失，这进一步加重了企业负担。由于多年来服装行业工资水平低，行业内的挡车工、缝纫工等工种劳动强度较大等原因，使得服装企业的“招工、留工、用工”问题更为突出。如果企业能够加强熟练工的培养，并且通过优化公用环境，切实维护劳动者合法权益，创造良好的制度和文化环境等方法，应该可以解决这个问题。

　　观点二：用工模式尚不完善

　　通常情况下，我们把民工慌到民工荒的过程仅仅理解为中国纺织服装业的萎缩及回升的过程，但这只是一个表面的理解。当我们往深处去思考的时候，就会发现我们的企业还没有建立起完善的人力资源培养机制，起码是没有从长远考虑。比如，2008年纺织服装企业在裁员的时候应该考虑到，未来生产恢复的时候是否会面临人手不足的问题。

　　笔者比较赞同企业能有一套完整的人才培养机制。国内一些服装企业已经在这方面有所突破。以红豆集团为例，从2004年起，产业升级换代和产业集群的成熟大大提高了就业门槛。正在积极转型升级的红豆，更加迫切需要高素质的工人。于是红豆变招工为招生，创办了锡山区首家企业中等职业学校––无锡市红豆职业学校，专门为企业“度身定制”熟练工。但是这些熟练工人，远远不能满足红豆转型升级发展的需要。为加速集团由生产经营型向创造运营型、由资产经营型向产融结合型、由国内企业向跨国企业的三大转变，红豆职业学校全新升级为红豆学院，全力为集团培养高素质应用型、市场型、复合型和职业化、专业化、国际化的创新人才。

　　这种定向的人才培养方式，是企业储备人才、完善用工模式的解决办法之一。事实上只要企业关注人才培养，总会找到适合自己的人才管理方式。