从生产服装到生产设计师 蓝色倾情打造创意人才

　　生意社4月16日讯　在外人看来，这几天蓝色倾情服饰有限公司董事长钱峰似乎有点“不务正业”，他一头埋在了运河边上清代粮仓——富义仓，盘算着里面的布局、装修。

　　身为杭州时尚服装企业掌门人的另一个身份是杭州服装设计师协会会长，两个身份似乎都与钱峰现在所呆的地方格格不入。

　　昨天，在商海里闯荡了17年的钱峰，身穿一牛仔裤，依然充满活力。

　　“以前这里是粮仓，今后将会是智慧和创意的仓库。”钱峰一语打通了这个古代粮仓和创意两者之间的经脉。

　　蓝色倾情服饰有限公司是一家集自主设计开发、加工制造、内外贸易为一体的大型服装公司。目前其团体制服及其他出口产品已远销我国香港、澳门等地区和东南亚、欧美市场。

　　在服装业做得有声有色的钱峰，如今却揽下了这片8000多平方的清代建筑，将要在这里打造一个高端创意园区，成为服装设计、动漫、文化策划、绘画艺术等文化创意产业的集散中心。

　　从小作坊到众所周知的服装品牌

　　1993年，设计专业出身的钱峰创立了杭州蓝色倾情服饰有限公司，当年就领着“蓝色倾情”进了杭州大厦。1994年，有了一定行业经验的钱峰，开始向利润最高端的生产环节进攻，于是就购置了几台缝纫机，在绍兴路上租了一个两百平方的厂房开始了服装制造之旅。

　　“那时候，就像一个小作坊，自己设计，再雇上几个熟练工缝制就开始做了。”从那开始，钱峰一手掌握着蓝色倾情的生产、设计、销售链。此后，公司的业绩每年都以30%以上的速度增长。到去年为止，他在全国开出了200多家专卖店和店中店。

　　如今的蓝色倾情，是一个对于杭州人都不会陌生的名字。

　　挺过了金融危机迎来新“危机”

　　然而，在钱峰17年的创业史上并非一帆风顺。

　　这当中包括两年前爆发的金融危机。当时，钱峰明显感到企业发展速度开始减缓。“业绩大概只有10%的增长率。”

　　钱峰当机立断，把自己的公司按照生产、设计、销售三大功能，解构成数个子公司，并将每个公司交由职业经理人运作，去独立抵抗风险。他自己则只管住企业整体的战略方向。

　　解构使得很多问题趋于明朗。钱峰在生产线上的一份报告中发现，生产线多道工序存在瓶颈，直接降低了整体的生产效率。为此，钱峰对症下药，这使得蓝色倾情在金融危机中挺了过来。

　　如今，钱峰有些困惑了。虽然公司有一个服装设计团队，但是面对每个月都要设计数十件、乃至上百个服装款式，再顶尖的设计团队也有智穷才尽的时候。

　　“服装的款式很容易被模仿，只有不断推陈出新，才能立于不败之地。”如何让企业维持无限创造力和生命力，就成了摆在钱峰眼前的一个大命题。

　　“中国制造”向“中国智造”的转变

　　如果说让企业解构是一种管理企业的技术活，那么现在钱峰所做的是一项眼光长远的脑力活。

　　作为地道的杭州人，钱峰时常在工作之余到运河边闲逛，运河的气息除了能让钱峰身心获得放松之外，还能给他带来设计上的灵感。

　　“古朴的富义仓就在运河边上，看中的人很多。运河集团一直想找一个能手来利用它。”长时间下来，钱峰对富义仓的关注也越来越多。

　　另一方面，钱峰在世界各国旅游时，看到了创意产业、创意经济在美国、英国等西方国家如火如荼地发展起来，迸发出巨大能量和影响力，这股创意大潮迅速蔓延至国内，北京、上海等城市都将创意产业列为城市发展的重要项目。

　　“中国诸多产业正试图从‘中国制造’向‘中国智造’转变。”钱峰也感觉到自己迫切需要这么一个转变。

　　直到2008年，一个古色古香的创意园区在钱峰的脑海里渐渐成形。他和运河集团多次充分沟通，运河集团终于把这块宝地交于他来经营。如今富义仓创意园通过相关部门的审批，将在今年5月份以新的面目展现给世人。

　　打造“创意”人才的仓库

　　在钱峰的富义仓蓝图中，集成商业设计类设计工作室、纯艺术类设计工作室等众多高端创意企业，也成为运河申遗过程中的一个高端旅游综合体。

　　谁来成为创意园内的成员？事实上，早在三年前钱峰就开始着手准备了。他依托市委、市政府举办的中国国际女装设计师大奖赛，每年选拔一批优秀设计人才送往欧洲一流设计学院进行一至两年的深造，以培养成熟设计师。

　　钱峰表示，目前分别在2008年和2009年大奖赛中选拔出的12名年轻服装设计师在欧洲留学之后已经回国。市委、市政府高度重视，希望他们能成为杭州女装发展的新锐力量，并积极为他们创造条件。现在，富义仓将为他们提供一个很好的创意空间，他们可以在这里开创设计工作室，成为行业的储备人才。

　　“只要符合创意文化定位的行业都可以入驻富义仓，届时这里将成为一个创意人才的储备仓库。”在钱峰眼里，各个行业都需要创意人才的储备。

　　-专家点评

　　著名服务经济学家、浙江树人大学现代服务业学院院长，教授、博士生导师郑吉昌

　　经济转型升级已成为我们度过全球金融危机即将进入“十二五”时期必须面对的主题。如何转型？如何升级？“蓝色倾情”把运河边上清代粮仓打造成为服装设计、动漫、文化策划等文化创意产业的集聚区，演绎了产业转型的路径。

　　在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。这就是所谓的“6+1产业链”。这6大环节才是产业链里面最有价值、附加值最高的部分，但可悲的是，在全球竞争的格局下，这6大环节几乎都不是我国所控制的。有一个经典的案例，就是我国出口的芭比娃娃，制造环节挣了1美元，而在美国该产品的价格是10美元，有9美元是我们为美国创造的。美国能挣我们加工的芭比娃娃9美元，关键是6大环节强。

　　由此可见，拯救制造，如果产业链不向“6”延伸，不强化产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营，而继续停留在就投资论投资、就制造论制造，以此推进产业转型升级，那就是枉谈。对于服装企业来说，设计是提高企业盈利能力的关键，设计是企业开拓市场的先导，设计是塑造企业品牌的手段，设计是创新商业模式的重要路径。

　　从一个产业来看，要转型升级同样需要向“6”攀延。蓝色倾情服饰有限公司作为杭州本土的一家大型服装公司，在突围金融危机的实践中，从一家服装生产企业转移到一个以服装设计为主导的文化创意产业高端园区。这不仅是蓝色倾情自身转型升级所必需的，也是杭州打造女装之都未来的路径。

　　-上期点评

　　便宜的农产品是可以闯出大市场，关键是要不断创新。华源将豆腐干、豆腐卷等农产品打入休闲食品市场，提升了产品的附加值，赢得了市场，值得其他传统企业去学习。——万成斌

　　只有狼没有羊，狼就会饿死；只有羊没狼，羊就会太安逸失去前进的动力。作为低端食品的豆制品，市场竞争一定很激烈，但是市场竞争越激烈，企业就应当越有动力去创新。——顾宸俊

　　哪怕金融危机已经过去，杭商们也不能放松自己。企业要在平时练好基本功，不断创新才能立于不败之地。说不定哪天又来一个“危机”，企业就有资本可以抵御了。——高昂