服企多产品线发展：“东方常亮亮西方”

　　生意社5月5日讯　“寻找企业再发展切入点，获得更高的市场利润”是大多数服装企业进行多产品线运作的朴素设想，当原有产品线发展到一定瓶颈时，重新经营几个产品线或许有利于扩大企业市场份额，达到“东方不亮西方亮”的效果。但并不是企业的所有资源都能成为多产品线运作的基础。多产品线需要规避相应的风险，否则“把鸡蛋放在不同的篮子里”的美妙设想只能是一厢情愿。那么，服装企业“多产品线”发展究竟是捷径还是险途？

　　多产品线发展：“多子多福”

　　在刚刚过去的CHIC上，猫人除了原先主打产品“性感内衣”之外，更推出了“时尚家居服”、“小内衣”、“时尚运动服”等系列产品线。

　　“在推出多产品线之前，我们曾花费了很长时间对全国市场进行调研。数据显示，国际服装发展潮流对中国国内服装的影响越来越大，根据不同人群制定不同发展战略势在必行。”猫人董事长游林先生说。

　　除了主打产品“性感内衣”外，目前企业还在运作小内衣、时尚运动服、时尚家居服等。这几个产品线在最近几年的市场份额都有不错表现。

　　猫人的多产品线之路，出于两方面考虑，集团董事长游林在接受笔者采访时说：“一是市场越来越多元化，消费者的个性需求会越来越旺盛，需要更多的产品去满足其个性化需求，同样收入，不同职业的人会有不同的兴趣爱好，同一个人也会处于不同的状态，工作、休闲、户外、Party，演绎到服装上也是如此，即需要不同的风格，这是市场成熟的表现。这个市场会被更多的系列产品分化，如果单产品线运作只能抓住一小部分。”

　　游林的第二个考虑是，多产品线可以为企业留住更多的人才。“我们做猫人，很多人的兴趣在做性感内衣，于是可能只能做到设计总监，没有办法再提升，这样优秀的人才就会流失，于是我把这些人召集起来创立新的产品线。”