服装企业：人才是基础 布局是关键

　　生意社6月2日讯　近日，中国服装协会公布了《创建中国服装强国发展纲要导向意见》(讨论稿)(以下简称《强国纲要》)。为了广泛征求企业对此纲要的真切看法，《纺织服装周刊》陆续推出“热议《强国纲要》系列报道”，欢迎国内纺织服装企业畅所欲言。本期刊登4位企业家的观点，以飨读者。

　　21世纪最缺的是人才

　　《强国纲要》讨论稿中提出：要拥有一批设计研发、工艺技术、科技设备、营销管理、物流信息、市场分析、金融经济等各类行业的高端人才；拥有一批国际一流的服装专业院校；拥有一批国际知名的服装科研院所。

　　山东耶莉娅服装服饰有限公司董事长袁文和：

　　学会选人、用人、留人

　　现在大部分纺织服装企业都存在着人才大量流失的问题，特别是营销人才的流失严重制约着企业的发展。其实，纵观中国目前的服装企业，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是优秀的人才可能会受到家族的影响而萌生去意，这是造成服装企业管理层人才流失的一个重要原因。而一线员工的流失，主要是企业的福利待遇及工作环境的原因造成的。

　　对于耶莉娅来说，我们一直坚持做好“完善用人机制、塑造企业文化、规划职业生涯”三个方面的工作。首先，企业必须要建立一套完善的用人机制，真正实现招得到人、把人用在实处、靠制度留住人。

　　其次，我发现很多服装企业一切都以追求利润为中心，没有建立与塑造一个以人为本的企业文化氛围；就算建立了，也仅仅停留在口号上，没有产生多大的实际效果。要真正建立起有活力的企业文化，需要资金的投入，如举办各种活动。

　　最后，如果企业能为每个人规划职业远景，就会让企业的员工从思想上转变。每个人都不是以局外人的身份来参与的，而是自身与企业组成命运的共同体，树立起以厂为家的思想。

　　雅鹿集团董事局主席顾振华：

　　最关键的是人才战略

　　对于任何一个品牌来说，品牌战略的实施离不开一个精英团队，而团队建设最为关键的是人才。多年来，我们不断地进行人才储备，雅鹿的人才选拔观是：要迈小步，不停步，年年有进步。为此，雅鹿集团今年将继续实施雅鹿人才“千名大学生引进工程”和“百名经理人导入工程”。

　　今年，雅鹿协办的“百芙伦杯”江苏省服装院校设计新人大奖赛将在第十二届江苏国际服装节期间举办，真正实现校企对接。一方面，院校及学生对行业、品牌将有实质性的了解，培养学生的动手能力，提升就业竞争力；另一方面，将帮助企业招募人才，促进科研成果转化，为企业研发活动提供技术支持。

　　其实，开展职业教育是一种以市场和社会需求为导向的运行机制，它以培养学生的综合素质和实际能力为重点，利用学院和企业两种不同的教育环境和教学资源，培养应用型技能人才。它的基本形式是产学结合、校企双方共同参与，追求的目标是全面提高学生的综合素质，适应社会经济发展对技能人才的需要。

　　把自身优势当突破口

　　“格局突破战略”的三个方面––市场格局、区域格局、企业格局，或将在未来发生深刻变革。对于“打破城乡二元市场结构”、“打破沿海内陆二元区域结构”及“企业业态多元化”等话题，各企业有着不同的见解。

　　安徽省服装商会秘书长叶梁：

　　二三线城市消费格局显现

　　金融危机爆发前，国内服装行业的主要外贸型制造企业分布在江苏、浙江等沿海发达地区；危机来袭之后，他们受到了诸多因素的影响。对于安徽来说，他们此时的困难就意味着我们的机遇。

　　从某种意义上说，金融危机直接推进了中国服装产业制造基地的转移，从沿海地区逐渐向中西部地区扩展。经过一年多的调整与转变，纺织服装业现在的产业局面表现为，生产逐步从上海、江苏、浙江等地转移到安徽这样的中西部省市，形成以中西部地区为主的制造基地。从安徽2009~2010年的生产状况来看，目前安徽的生产制造压力越来越大，这也说明了产业逐步转移之后的一些变化。

　　从市场格局、区域格局的改变来讲，以前安徽没有形成一个具有规划性的专业市场。但现在有了转变，安徽已经形成了以合肥“安徽服饰第一街”为龙头的专业服装市场。纵观目前国内服装市场的格局，成熟的服装市场可以说是被高端品牌占据着。再看看二线市场，虽然从人口、城市数量上来说，称得上是最大的市场，市场潜力也是巨大的，但它的缺点一样明显，其分布比较松散。相比而言三线或三线以下的市场，包括农村市场的消费潜力正在提升，这些市场的消费者的收入比过去增加了不少，他们对将来整个中国服装市场的格局转变将起到巨大作用。

　　今后，这些中低端市场还需要由品牌企业去占领，因此，未来十年的增长点无疑和中低端市场的开发程度有关。二三线城市的消费格局已经显示出改变的趋势，过去不论是大城市还是小城镇，人们喜欢盲目地追求一些大品牌、高价格的服装，而现在人们开始关注服装的款式与面料，愿意花更多时间去了解服装的内涵。可以看出，当人们的消费开始变得越来越理性、成熟时，对于企业的要求也会更高。

　　拜丽德集团有限公司执行总裁周志鸿：

　　品牌集团化是必然

　　一个企业发展到一定阶段必然会走向集团化，拜丽德就是一个品牌集团化公司。2002年，中国刚刚经历了亚洲金融风暴考验，拜丽德就试图在“拜丽德”品牌之外，寻找新的增长点。经过充分的市场调研和可行性分析，拜丽德瞄准了童装中的大童领域，当时国内在这个领域基本上是空白，我们定义为“少年装”领域，创立了“棵棵树”品牌。

　　今年3月，“棵棵树”被中国服装协会评选为全国十大童装，而且是其中唯一的少年装品牌。目前，一些新的品牌正在加入少年装的行列，这说明我们先行一步的品牌战略已经得到市场和行业的认同。

　　品牌集团化要注意操作手法，首先，子品牌必须是母品牌的延伸，不能跨度太大，否则就不能将自己的资源和优势充分发挥；其次，品牌之间不能交叉重叠，否则会造成重复建设、浪费资源；第三，每个品牌都应该有自己的运作体系，形成自己的风格和特点。在我们的计划中，集团的第三个品牌会在合适的时机推出。