摆脱“血汗”工厂　设计师敢还是不敢？

　　今天的American Apparel，年销售额达到2.5亿美元。这和品牌货品绵长的运输，高昂的成本之下，显得“油水”太少。这种品牌运营思路是中国任何一个品牌都不忍心做的。但是，从另外一个角度来解读中国服企的商业盈利思路，也许在沉重的制造锁链方面尚有优势，却很难出手一个妙趣横生的品牌。

　　品牌力量有时候堪比立体切面的金刚钻，让社会各界对American Apparel刮目相看，力挺它成为美国精神的代表之一。

　　也就是American Apparel在营销、研发、商业模式方面，处处差异化竞争，让品牌终究与众不同，走到哪里都备受关注。在北京国贸店、三里屯店、上海老杨坊店，终有各种肤色消费者在这里络绎不绝。

　　不可否认，American Apparel是美国历史上成长最快，也是北美最大的服饰以及配件生产、配送、零售垂直一体化的公司。全球雇员超过7000人，其中公司最有标志性的招工广告上终有“薪水大大高于同行业其他雇员”的词汇。

　　American Apparel在中国的陆续开业，招募店员的时候，只是在豆瓣网上有招募告示，上面是这样说的：“我们来中国了！在即将到来的几个月内，American Apparel将率先在北京和上海两大城市开设专卖店。与其它时尚品牌不同的我们，将带来全部美国出品的服装与服饰。我们在中国的员工的薪酬将高于美国的最低薪酬。”

　　这些奇怪的、独树一帜的招数，让American Apparel受到追捧与困扰。而很多人都好奇那场“破产门”官司为何最终铤而走险：“是谁在最后一刻拯救了American Apparel呢？”答案是英国人––位于伦敦的私有资产公司Lion Capital。目前American Apparel的投资者包括Orangina Schweppes,英国谷物制造商Weetabix和美国的薯片制造商Kettle Foods。

　　而投资方面的考虑除了他们倾慕American Apparel风格方面的品牌精神因素外，其中，最大的原因还在于品牌一贯倡导“made in USA”，优厚雇员待遇方面的企业精神。

　　在这里，成功者属于偏执狂的说法似乎又得以论证。

　　但是，中国的设计师品牌店主们是否也考虑过自己缺乏社会责任感、缺乏社会公益创新意识呢？要知道，无论多么夺目的色彩样式只能吸引眼球，而忘我地改变社会现状的精神张力也许能够吸引到同志的投资与赞助。

　　关键在于，你“GAP PAS GAP？”

　　至于那些还在牢骚满腹的中国优秀设计师，对于改变未来，他们要比谁都有责任。但愿他们中有勇敢的“赌徒”，不是仅仅将T台当成名利场。