圣路易丝家纺 从跟随到领跑

　　生意社6月26日讯　一个企业要想生存并走向卓越，就象一名优秀的长跑运动员，不仅要有正确的目标，还要有正确的战术。所有的长跑运动员在比赛中都想获得最好的名次和运动成绩，如何在比赛中分配体力、发挥潜力？其实都蕴涵着丰富的长跑战术。耐力好的运动员愿意选择领先跑，速度快的运动员多采用跟随跑，因为个体的情况不同、参赛的目的不一致等，必然会导致运动员选择不相同的战术。战术是根据条件、任务、本人和对手的训练水平及特点、环境等情况，有针对性地制定的。主要目的是合理分配体力、掌握速度节奏、最大限度地发挥自己的潜力，争取最好的成绩。

　　圣路易丝家纺董事长陈卫解读公司战略

　　市场如同体育竞技场。在“竞技”中，每个企业都会采取相应的战术。2009年以前，圣路易丝家纺一直采取的是跟随战术。随着企业的发展和条件的成熟，圣路易丝家纺于2010年调整战略战术，在家纺行业率先提出了“如家模式”概念，并在这一概念指导下，独创了“恋家系列”家纺产品，将圣路易丝家纺品牌明确定位于“中国大众经典家纺”，使企业一跃成为家纺行业领跑者之一。众所周知，领跑战术比跟随战术要费力得多。然而，训练水平较高，比赛经验丰富的运动员，如果确信自己的速度耐力水平和心理承受能力比对手强，就可以果断地领跑，掌握场上的主动权。当然，在领跑时，应当保持十分清醒的头脑，注意观察场上的情况，了解对手的动作、位置，防止对手出其不意地赶上或超过自己。

　　领跑需要勇气和实力。五年来，圣路易丝整个团队充满了朝气和激情。强大的产品研发团队，引领了“大众经典家纺”设计潮流；强大的营销服务团队，创造了一个又一个家纺业销售奇迹；标准化的经营模式，使加盟经营快速发展，服务日益完善。这些成长过程的积累，为圣路易丝成为中国大众经典家纺领跑者奠定了良好的基础。公司董事长陈卫说：圣路易丝对自己的战略决策和战术选择充满信心，相信在这只包括加盟商和客户在内的大团队中，队友之间彼此配合，团结一心，一定能练就一身“先人一步”的能力。惟有作“领跑者”，才能获得丰厚的回报，才能更好地发挥潜能，才能为社会做出更大的贡献。