今童王董事长濮新泉：当老板不能太勤奋

　　生意社8月9日讯　濮新泉是浙江湖州今童王制衣有限公司的董事长，这个从农家院走出来的中年男子，靠6台缝纫机起家，经过10多年的奋斗，成为浙江织里镇7000多家童装品牌中首屈一指的“童装王”。

　　上世纪90年代初，濮新泉抓住机遇，先后注册了“今童王”和“芝麻开门”两大童装品牌，并把研发设计团队搬到中国的时尚前沿——上海。在“今童王”总部大楼的展示中心，几十款最新设计完成的儿童服饰后面搭配着海浪、沙滩的水彩画背景，充满时尚活力，朝气蓬勃。

　　或许由于从事了童装事业，濮新泉虽已过不惑之年，却依然充满活力和朝气，他和他的团队非常擅长接受新事物。

　　学会懒，学会感动

　　今童王也有自己的“四化”，那就是军事化、学校化、家庭化、信念化。简单的军训和看似有些教条的口号式管理，到底有什么作用呢？

　　“每天这样喊口号，做手势，我们就会形成一个惯性。在公司的各个交流会上，员工们的开场白都是——各位亲爱的家人，大家好。我们希望打造一个军事化、学校化、家庭化、信念化的企业氛围，让员工自己主动融入到品牌的文化氛围中。”

　　“我欣赏我自己，我欣赏我的团队，我欣赏我的公司。”能更多地去欣赏、赞美和赞扬，是使得年轻人自信心迅速成长的关键。这就是濮新泉用心打造的团队文化，它与品牌文化紧紧融合在一起。

　　“在我们的团队中，很多员工的年纪很轻，他们更需要得到认同、赞美和赞赏。比如说我也一样，我欣赏我自己，因为我有事业心，我很负责，也很勤奋。我也欣赏我的团队。我们每次去赞美一个人，我们之间的距离就在拉近。”濮新泉一边说，一边做着拉近的手势。“这就是‘欣赏文化’，经过欣赏之后，互相的感觉都很愉悦，人与人之间会变得亲切和感激。久而久之，我自己在这个团队中，也觉得变年轻了。”

　　在今童王每个月的员工交流会中，员工们都会互相说出别人为自己做过的让人感动的事情，说到令人动容之处，有的员工真的会掉眼泪。“懂得感激的人是快乐的人。”濮新泉这样说。

　　“我也没有想到，曾经做过的有些事情会对某个员工或者家人造成那么大的影响。这样的场景让我明白，一定要看重别人的付出，这样才会给别人带来快乐。”

　　学会快乐地工作，这是今童王每个员工的工作信念。快乐让人和人之间变得简单、亲切，也使工作效率得到很大的提高。

　　他说：“如果我们的生活方式比较悠闲，那么一定会有充沛的精力和健康的身体。这几年让我深深体会到的是，一定要平衡好事业、家庭、健康这三者之间的关系。我们每个人事业的成功，都来自于家庭的支持。我和一个朋友‘拉钩’了，最起码每个月要有一个周末去度假，我们原来都是每天工作13个小时的人。作为管理者，疲劳的时候思路容易不清晰。懒一下，其实不一定是坏事。”

　　老板懒，员工勤奋

　　经过一年的时间，在今童王的团队“PK”会上，濮新泉巧妙地使员工们自己学会了制订考核目标，如规范劳动记录，减少迟到、早退，多做好人好事，并且学会分享等等。每提到这些，濮新泉都是笑呵呵的，他越来越“懒”，而员工们却越来越勤奋。

　　“我们有个颇具特色的‘PK’会，是公司内部小团队和小团队之间的‘PK’。比如说，你们设计部做‘6S’管理做得如何？我们销售部做业绩做得如何？哪个部门综合分数高，我们就会发给奖品。当然，做的不好也有处罚——20个俯卧撑，这是名列倒数第一的部门逃不掉的。”

　　这对于没有跟上企业文化的部门则是一种激励。在这样的“PK”氛围里，竞争产生了良性循环，团队和团队之间融合得非常快，各个部门之间的员工很快就会熟悉起来。

　　“小团队会自发承诺——下个月我们团队一定要得到第几名。虽然体罚有点娱乐色彩，但是却是个加深印象的方式。这一年下来，我非常有感触。信念太重要了，当我们启动信念，你周围的能量就会聚集起来。经过这样的训练，这群年轻人的工作效率和积极性都会得到很大提高。”

　　对于濮新泉来说，培训只是教会方法，企业要结合自己的要求去改善。就这样，每一年今童王都会派部分员工去台湾的一家公司学习，比如晨会的流程。企业信念和心理改善方面的内容都是今童王的员工从那里学到的。

　　“每一个人看问题时，其快乐和痛苦的角度是不一样的。角度很重要，把心胸放开，即使失败也会在失败过程中学到什么，一个人要去问问自己为什么会失败？这样做人就不会很郁闷，自己的性格也会慢慢转变。将这样的理念导入整个团队，团队的氛围也会转变。”

　　在这家企业里，基本上新来的员工都会反映一件事：他们在原来的公司中接触到的部门较少，沟通也很少，人和人之间很陌生。来到了今童王，每个人都会很快融入这个环境，而思想和心态的变化是不知不觉的。

　　“这样的方式不但在我们员工内部中实施，也会被我们移植到省级代理和地区总代理中去。我们会请老师给代理商进行培训，因为企业发展了，代理商必须跟上发展，这是非常重要的环节。今年，公司成立了人力资源部和培训部，主要是为了服务好代理商，要让代理商和企业一起成长。一个品牌的核心竞争力，是由内部员工和外部员工的共同努力组成的。”

　　当老板，当幕后人

　　以前今童王的大型活动基本上都是请外面的主持人，而现在广场上的大型活动都是由今童王自己的员工来担当，员工成为演员，而濮新泉则当起了导演。

　　“前段时间，我们给在公司工作10年以上的老员工每人发了一台照相机，让他们记录生活和工作中的点点滴滴。”濮新泉认为，人性化的东西包含了物质和精神两个层面。“企业在发展初期，我们顾忌的事很多。随着品牌的发展，我们每一年面临的问题都不一样。前几年，有名气很大的品牌来和我们商谈合并事宜。我当时觉得，自己辛苦做的品牌实在难以割舍。现在回想起来，我会问自己，我们的终极目标是什么?是不是做一个更大的市场？而原来则没有类似的想法。”

　　一次半公半私的欧洲旅行，让濮新泉受益匪浅。在同行的朋友的身上，他得到很多启发和感悟。

　　“从欧洲回来以后，我有了一个明确的思路，那就是企业内部的改善要再加快一步了。而我自己更坚定了目前的生活方式和事业思路。”

　　欧洲之行后最大的变化是，濮新泉刷新了对设计团队的管理。

　　“我这次在欧洲看到，很多品牌对设计团队的管理是非常具有借鉴意义的。很多品牌的设计团队都积极去国际大都市里采集流行信息，而真正做设计的时候，设计师会把自己关在‘古堡’里，那里有大大的泳池和高高的围墙。他们‘采风’回来需要安静，这些设计团队的上班时间很松散，甚至你睡在那里都行。他们要求的是做出好东西来就行，设计师们自己也很开心。”

　　大城市里压抑的氛围的确很难让人做出“放飞心灵”的作品。而在这样的环境中做设计，这种工作方式让濮新泉很震撼。虽然他们自己的设计团队在露台上安装了咖啡机，但相比之下，这个差距还是很大的。

　　“设计师每天的工作都是很紧张的，这次从欧洲回来，我和设计师们说，不管任务是否完成，每个周末都不要加班。我甚至在想，在一些环境不错的会所，如果那里的花费不是很昂贵的话，那么可以考虑给设计师们办个会员卡，让他们放松心态，这样才能产生好的设计作品。”

　　此次去参观历时71届的佛罗伦萨展会，濮新泉更坚定了一个信念，自己要站在另一个角度思考问题。

　　他说：“欧洲很多品牌有故事，有生活方式，知道自己要服务于什么阶层。我们的未来肯定也是走向这个方向。到外面走走，我确实很有收获。其实现在的老板更像一个制作人，而我们的团队打造的品牌才是真正的明星。”