我国缝机行业怪状背后 盲目价格战所致

　　发展死角：整、零企业恶性循环

　　“目前商品的价格已经低于商品本身的价值了。”田民裕已经看到了低价竞争现象背后潜伏的危机。

　　企业要在市场求得继续生存，就不得不投入到一轮又一轮的低价竞争中去，经过了十多年低价压缩，利润空间不断缩小。另一方面，企业再生产所需要的零部件和原料以及工资成本在市场机制的推动下不断攀升，加之银行与房地产系统性风险加大、人民币升值、二次经济探底等多重经济背景，企业的超负荷运转必然会扰乱对未来的决策。

　　对于上游的零部件企业，整机企业往往无法传达科学的、有预见性的采购信息。于是整机企业价格的不合理直接影响到零部件的价格，零部件利润无法上去，反过来也无法满足整机企业的订货需求。整、零合作关系进入恶性循环，这也是一直困扰整、零双方的症结所在。

　　回顾缝制设备企业的发展，不难看到，有些企业由小作坊一路成长到国际级的企业，十年时间的崛起，离不开低价策略的依托。不可否认，如果没有当年的低价之争，中国缝制机械企业的发展道路可能会走得更为曲折。中国企业将低价策略发挥得淋漓尽致，一开始低价确实冲击到了欧美企业，但到了今天对于自身的不利影响却越发凸显出来。

　　在国际市场上新一轮的价格战争中，国内的缝纫机械企业单凭以大量的生产来赚取相当微薄的利润，明显力不从心了。这个低价策略用了一二十年，满街都是低价品，已没有再降价的空间，低价策略的市场效应已经失去了优势。

　　当前国内企业竞争的焦点，还主要集中在普通高速平缝机、包缝机等常规产品上，而这些常规产品的制作，已经不存在什么技术障碍。这些产品同质化、价格战白热化等现象似乎都在彰显着一个事实：企业已无法再依靠价格这个市场利器来维持生存与发展。

　　由此可见，整机企业发展的门槛和价格的“双低”，已经成为其行业生存与发展不可小觑的隐忧。

　　“在这场金融危机中缝机是重灾区，所有企业无一幸免。大难不死，能挺过来就是成功。”江苏万工科技集团董事长周平对经历过金融危机洗礼的企业如是描述。

　　而低价品的迅速进驻并占领市场，把同型的高价品逼到了死角。这也是为什么有的企业经受住了危机的考验，却倒在了经济回暖的“阴沟”里的原因。