品一品，涌动甬城的服装品牌(图)

　　生意社10月25日讯　从雅戈尔、杉杉、罗蒙等大企业对品牌内涵的全新阐释，到吉安特、Coopool、Steve&Vivian等新锐品牌的强势崛起，再到老K、一休等“资深”品牌的高调复出，品牌，作为历届宁波服博会最大的看点和亮点，在今年又给我们提供一个观察产业c的新视角。

　　今天，我们选做案例的两家服博会参展企业，也是宁波老牌服装劲旅。一家是在10年前义无反顾，走上多元化、国际化品牌战略的杉杉，至今，它仍在用心构建它的品牌森林王国，搭建它的服装时尚板块；一家是在创牌路上有过辉煌、有过曲折的老K，面对未来，它的雄心依旧，信心满满。

　　风云采撷

　　杉杉的品牌森林

　　率先于中国服装业中推出“名牌战略”、“设计师品牌”、“无形资产运作”、“多品牌、国际化”等先进产业理念和实践的杉杉集团，为本届服博会带来了S2CITYLIFE风尚男装和IORI纯正东瀛少女装。

　　在展馆入口处的墙上，18个杉杉旗下品牌标识集体绽放。“这些约占我们所有运营品牌的70%。”集团副总裁李启明说，目前公司以合资、品牌代理、品牌授权等多种形式在中国市场运作Smalto、Lubiam、MarcoAzalli、Renoma、Munsingwear、LeCoqSportif、Qua、Sasch等十多个国际品牌，再加上杉杉、SS·Ｓport、S2CITYLIFE等原创品牌，杉杉已经建成了一片品牌森林。

　　早在1999年，杉杉就开始实施“多品牌、国际化”战略，先后与日本伊藤忠商社、意大利法拉奥集团、韩国可隆集团等国际著名时尚产业集团合作。特别是和拥有140个品牌的日本伊藤忠商社实现战略合资，让杉杉搭上了“全球化”的快车，揭开了杉杉“全球化”时代的序幕，完成了杉杉“时尚板块”的初步构建。同时，杉杉一直在对“时尚板块”的品牌成员进行调整，优胜劣汰，打造适合自己生存和发展的品牌森林。而在制造业这一块，杉杉10年没有扩大产能。

　　“利用国际资源和优势，做国内市场。”李启明道出了杉杉真正的战术意图：引进并成功运作一批国际一线顶级品牌，致力于打造“国际品牌开拓中国市场的首选通道”；另一方面，以国际品牌的运作经验反哺自主原创品牌，积蓄杉杉纺织服装事业长远发展的原动力。他说：“我们每个品牌都有专属的运营公司和团队，每个品牌都在向消费者倡导未来的新生活方式。”

　　老K欲写新辉煌

　　宁波服装品牌在国内崛起较早。而在宁波，最早的服装品牌当属“老K”。回首过去的25年，老K走过了一条从创牌到贴牌，又从贴牌回到再创牌的道路。

　　1985年，老K制衣公司的前身奉化市第二西服厂，为准备参加部优产品评比，按规则要求注册了商标。这一创牌之举比“罗蒙”、“杉杉”和“雅戈尔”都早，老K西服也在上世纪80年代风靡一时。

　　对于过去的辉煌，董事长包国富回忆说：“当时品牌运作意识较弱，1992年以后，公司将重点放在了外贸加工上，开始大力发展贴牌生产，逐渐减少了在国内的品牌建设投入，这使老K渐渐为国人所淡忘。到上世纪90年代中后期，老K已被众多品牌赶超。”