“十一五”服装行业走出金融危机阴影

　　正是通过一系列的渠道改革和研发创新，红豆才能走出金融危机的影响。2008年，是我国近年来宏观经济最为困难和复杂的一年，国内纺织服装行业受人民币持续升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升等多种不利因素影响，许多规模较小的服装企业相继倒闭，而红豆在“十一五”规划期间的发展情况为服装企业的危机生存做出了榜样。

　　渠道创新

　　红豆集团全国首创的“母子公司制、内部市场制、内部股份制、效益承包制”为内容的“四制联动”的管理机制，使企业管理更加科学、规范。竞争上岗、制度选人等制度的推行，使企业充满活力。近几年，集团加速转型升级，加快品牌连锁专卖网络体系建设，使企业后劲十足。

　　自2008年起，红豆集团正式启动“红豆集团新渠道拓展战略”项目，该项目是继“红豆集团美国市场进入战略”之后，助力红豆集团新渠道拓展的重大举措之一。

　　2008红豆形象男装加盟商大会，意味着红豆形象男装开始走上连锁专卖体系之路。这也是红豆形象男装完成红豆集团“打造有渠道的品牌服装”新使命任务迈出的很关键的一步，红豆形象男装在开始提升品牌的同时，还同步实施营销管理的信息化。

　　红豆形象男装开始采用新的订货模式，变以前的区盟商订货为终端直接订货，并按比例系列产品订货。现场的订货程序也是环环相扣：第一步印象接触。让加盟商初入样品间有充足时间熟悉产品；第二步分区域初选。红豆形象男装根据单品种类分为六大主题馆，在每一个主题馆，加盟商进行单品订货前，都由业务人员试穿新品，展示的同时还介绍该产品的面料、成分、功能与报价等信息，而加盟商只需举手表决，可当场确定对产品的认可度，缩小订货范围，加大订货准确性。第三部逐一筛选。加盟商进一步对产品进行详细了解与比较；第四步填写订单。为快速显示订货情况，股份公司将商务中心搬进了西服大楼办公区，订单可当场录入并进行数据分析；第五步系列搭配。

　　红豆形象男装在开始提升品牌的同时，还同步实施营销管理的信息化。在现代服装产业中，信息与数据成为品牌竞争的首要手段，股份公司与ERP信息巨头引速得公司开始联手打造红豆品牌终端管理的网络信息系统，并迅速应用到即将广泛建立的形象男装终端连锁体系，这意味着未来每一家品牌店都将实现网络信息管理，对终端销售的把控力度加大，货品的流通也会提速，对提升单店业绩，拓展销售网点、维护终端渠道的起重要作用。

　　市场占有情况

「相关报道」

更多精彩行业动态

进入行业动态>>