2010大考，中国服装集体过关

　　生意社12月3日讯

　　中国男装之现状

　　2010年中国男装产业处于恢复期和格局转型期。各项指标在2009年较低基础上均获得了较高的增幅。经济运行绝对数据体现的产业进步不足以体现变化，2010年产业涌现的“梯度转移主体变化”、“企业排队上市”、“国际品牌主动寻找国内合作”等新现象、新变化将对未来产业发展进行定向。

　　我国男装产业总体形势是面临着结构调整和转型升级；出口形势转好、内销市场竞争日趋激烈并将成为发展重点；如何以创意为根本，以创新为手段，以提高产品价值的品牌贡献率和科技贡献率为目标，建设以质量为基础，以创新为灵魂，以快速反应为活力，以社会责任为实现过程的“四位一体”的有良好品牌生态的优势服装品牌，将是未来我国男装产业发展的重要课题。

　　我国男装产业日趋成熟，国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发创新优势、产品质量创新优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。在历史性产业结构调整升级阶段，产业资源开始进行流动重组，行业区域布局细微调整，产业梯度转移逐步展开。随着消费市场格局和出口格局的转变，男装行业形象面临重塑，国际竞争力面临升级。

　　中国女装之现状

　　直面国际的竞争压力

　　国际品牌已经加速在中国市场的布局，这种涌入必将对中国民族品牌造成一定的冲击。主要指国际品牌特别是国际名牌，凭借在其品牌所有国市场长期的发展，已经具备了一定的知名度与影响力，通过国内外文化交流的日益广泛，将品牌与文化有机结合，利用西方特色文化的影响，冲击国内市场。

　　外贸加工竞争国崛起

　　东南亚各国政府、非洲相对发达地区，着力将纺织服装业打造为民生产业、创汇产业。我国在劳动力成本方面已经开始处于劣势，加上人民币升值、国际价格竞争等因素，我国在以外贸加工为主的传统贸易方面已经丧失了优势；另一方面，欧美发达国家的贸易壁垒措施(技术壁垒)并未完全消除，也限制了我国出口产品的增长。

　　国内竞争加剧

　　服装行业为我国直接解决了约1100万个就业岗位，涉及服装产业相关联的农产品种植业、纺织品加工制造业、服装流通业、市场服务业的就业人数高达1亿人口；是国民经济的支柱型产业，事关社会稳定、人民生存和生活质量的民生产业；是传统的出口创汇大户。如此多的从业者表明服装行业准入门槛低，技术含量不高，由此带来的竞争压力日益凸显。

　　经营者自身的品牌观念迫切需要提升

　　服装行业是体制改革比较彻底的行业之一，纯粹的市场竞争给人民的穿衣幸福指数带来了显著变化，但是广大从业者自身素质良莠不齐，也制约着女装行业的发展。行业组织者迫切希望从业者真正认识自身品牌、爱护自身品牌，发展自身品牌；真正关注品牌内在价值的核心——文化，以传播文化底蕴为核心，以品牌市场销售为手段，就一定可以打造出真正的民族品牌。

　　随着经济贸易一体化的不断推进，国内服装市场的进一步完善，中国女装企业仍需要苦练内功，提升企业管理、营销水平，加强品牌管理的力度，这样才能在未来严峻的国际女装市场竞争中脱颖而出。中国女装市场的前景是美好的，但道路是艰辛的，中国女装的发展任重而道远。

　　中国童装之现状

　　市场格局变化与产业联动格局变革

　　与成人装一样，童装业会经历从市场创造品牌到品牌创造市场的转变，如同国际品牌将在一线城市创造出新生市场一样，国内品牌也将在二三线城市甚至三四线城市创造出更大的新生市场。品牌消费会逐渐成为中小城市甚至县乡市场的消费主流模式。品牌向下层市场和内陆地域的渗透发展将带动童装行业区域联动格局的形成。在内陆省份将会涌现出更多的品牌加工企业，而沿海地区的生产规模逐渐萎缩的同时，品牌、设计、研发、服务等领域的发展将会加速。席卷服装产业的梯度转移大潮也会波及童装行业，本轮梯度转移的企业也许并不能带来对当地企业的直接投资，而更多是基于订单转移。沿海童装企业也将在“外协商”选择方面将更多的视线投向中西部地区。

　　同时，国际品牌涌入中国一线城市势不可当。真正的国际品牌直接进入中国后，中国的“大牌”童装企业纷纷与国际品牌展开合作。过去，多数所谓“国际品牌”多为“授权品牌”，可以说是中西“混血”，而未来进入中国市场的将更多是血统纯正的国际品牌。抢占与这些品牌合作的先机，一方面是化被动为主动，将竞争转化为共赢；另一方面也是对自身品牌的提升与保护。

　　市场进一步细分产品板块图更加丰富

　　目前市面上的知名童装品牌各具风格，品牌间抄袭和雷同现象越来越少。细分的步伐将继续加速。

　　特别是童装将从制造行业衍生出更多的业态形式，品牌集团、专业品牌营销公司、品牌加工商、品牌零售商、专营专卖零售商、专业采购商、专业批发商、设计公司、定制品牌公司都将应运而生。

　　细分会引发很多新的现象，一些新的细分现象已经出现端倪。

　　近两三年，童装市场上最显眼的变化恐怕是突然跳出了一个“运动板块”，以阿迪达斯、耐克带头，中国品牌安踏、361°、李宁纷纷跟进。借助运动装打下的广泛群众基础和良好的品牌声誉，成功的品牌运作经验和市场渠道资源，以及运动装在童装消费中的需求增长，运动板块几乎是以迅雷不及掩耳的速度形成。或许未来，还会出现运动童装专卖店。

　　品牌梯队形成领军企业面临发展抉择

　　品牌更迭减速正是一个行业走向成熟的表现之一。童装行业品牌格局正在形成，并在未来五年中从地域、档次、风格类型等多层面形成梯队模式。品牌在各梯队之间的转化和新进品牌跻身梯队都会变得更加困难。

　　不论是单品牌发展还是多品牌运作，在五年内完成品牌素质质的飞跃和市场地位的稳定确立都离不开“钱”。未来，“资本”甚至会成为企业、品牌的生命线。一个拥有好产品、好销路的好品牌，也许会因为某些外界因素或内部因素而陷入资金危机，而此时，这个品牌很容易被拥有强大资本后盾的企业收入囊中。运动装领域的“上市热”并非企业的心血来潮，而是在竞争者众多且发展水平均衡的状态下，唯有靠资本去打破僵局，有资本的企业去整合，没资本的企业被整合。市场上不会长期存在过多的同质化品牌。值得一提的是，近日博士蛙香港联交所挂牌上市，悄悄拉开了童装行业资本运营和品牌集团化运作大幕。

　　“涨价”矛盾凸显新商业模式呼之欲出

　　“棉花涨价”和“招工难”成了2010年的显主题。

　　“涨价”在消费者眼中永远是不讨好的，尽管大部分企业采取了上移产品格局，从产品的物质形态上支持“涨价”，但是物美价廉仍然是消费终端的主流需求。“涨价”催生和助推了新的商业形态的诞生和发展，其中最耀眼的当属“网购”的爆发式发展。

　　童装最适合网上销售，因为童装均有极强的混搭性和很弱的体形要求。童装的B2B模式相对比较成熟，很多企业都对经销商、加盟商开辟了网上订货途径，提高了订货、补货、调换货的效率，而B2C模式则是犹抱琵琶半遮面。很多企业要进驻网购领域，有的选择自建网站，有的利用淘宝易趣平台开店，前者占用大量资金，后者则面临店面风格特色限制和被快速抄袭的风险。网络销售成为占童装销售10%以上的主流销售模式之一的目标很快就能达到，损与益只能靠品牌的智慧去化解和获得了。

　　“童装专门店”、“童装折扣店”概念也在酝酿之中。大城市出现了OUTLETS大店，折上折、宜购等主题小店，出现了“三夫”等户外服专门店，运动板块的专门店、折扣店更是风起云涌。童装新的销售业态呼之欲出。