乐卡克服饰施妙美：小门店里的大市场

　　生意社12月17日讯　宁波乐卡克服饰上海徐家汇太平洋店店长施妙美是典型的上海人，虽然看上去很年轻，但是她已经做店长四年了。她管理的团队是徐家汇太平洋商场里最团结、最有凝聚力的团队，尽管这个团队的销售额不是最高的，但是利润却是最好的。乐卡克目前入驻了上海的七大知名商场，其中徐家汇一带就有三家，包括港汇广场、汇金百货、太平洋百货，这三家商场的距离不到500米，步行不需10分钟，甚至不用经过地面，在地下通道就可以自由通过。这三家门店，徐家汇太平洋店(下简称“徐太”店)最为特殊，它的店铺面积最小、人心最齐、销量也是非常傲人的。究竟徐太店有哪些特殊的经营秘籍，本刊记者为此采访了徐太店店长施妙美。

　　三大秘籍决胜市场

　　徐家汇作为上海的著名商圈，光彩繁华的背后却是暗流涌动的市场竞争及无情的淘汰制。施妙美与她的团队又是采取何种秘籍直面挑战、提高销售业绩、稳固市场份额的呢？

　　秘籍之一：精准定位赢得市场

　　乐卡克的定位是时尚潮流的运动品牌，在承载运动属性的同时，更多也表现出了时尚潮流的个性。消费者集中在20～30岁的年龄段，但是很多基础款也适合40～50岁的消费人群，徐家汇太平洋本身就是一个比较传统的商场，有一些固定的消费群，这些固定的消费群的年龄层次就会比较大。

　　施妙美告诉记者，徐太商场的运动装一直都有一定市场份额，并呈现逐年上升的趋势，乐卡克品牌的销量与去年同期相比能够一路飘红，直线上升，这与我们的品牌特性是息息相关的。”

　　秘籍之二：软实力提升竞争力

　　汇金、徐太、港汇三家商场距离很近，顾客很容易相互流窜，三家商场吸引顾客的促销方式层出不穷，你方唱罢我登场，竞争非常激烈。这三家比起来，徐太店没有太大优势。港汇是上海的知名商场，同时也是第一个连接地铁的商场，里面国际知名品牌很多，人气最旺，各大品牌旗舰店都集聚港汇。汇金是新装修的商场，里面灯光、成列道具都是最新的，给顾客的购物体验要优于徐太。而徐太比较传统，里面的装修不够精致，整个商场格局也不是很通透，棚顶很矮，灯光也不明亮。

　　“从硬件设施上来说，徐太店没有太大的优势，因此，我们更需要从一流的服务等软实力来提升竞争力。”施妙美很清楚地看到了自身的不足，“在货品陈列方面，尽量保证我们的陈列有别于他家，三家店铺的货品基本是一样的，我们采用的是灵活多变的展示策略，例如，汇金今天出了一款580元的新款，我们徐太就要出一款530元的新款。”这些细节地调整往往可以留住客人的脚步，增强成交率。

　　秘籍之三：客户至上服务至上

　　目前，乐卡克在徐太的主要竞争品牌有NIKE360、ADIDASSC、KAPPA，他们的知名度都要高于乐卡克，经过这么多年的发展已形成了稳定的客户群。施妙美说：“我们刚刚入驻徐太的时候，销量还不到它们几家的一半，但是经我们这几年的努力，我们现在已经超越了KAPPA的销量一半以上，跟NIKE360、ADIDASSC这两家巨头相比每月平均的差距也只在3万元左右。”

　　施妙美告诉记者,“一般人流量很少的时候，我们就会选择调整陈列，给顾客一种我们很忙碌的感觉，吸引顾客的目光。其次，准确把握好不同顾客的需求，世博会期间来到上海的外地游客很多，他们逛商场的目的性很强，因此我们需要在很短的时间内把握顾客的需求，给他们提供相应的商品，在短期内就有机会促成销售。而上海本地顾客的特性更加明显——钟爱比较，喜欢在不同商场之间比较，不同品牌之间比较，可能一件衣服要来来回回试穿几遍，最后还不一定购买，面对这种顾客就是要非常耐心全面的讲解产品的属性，注重服务态度，给他们创造轻松的购物环境。”

　　面对如此激烈的竞争，施妙美与她的团队在不到50平方米的普通专柜里，每月保持20万元以上的销售业绩、稳居运动品类排名前列是一件非常不容易的事情。目前，徐太店的单月最高销售额达26万元，年最高销售额近160万元。其实与那些形象店、旗舰店相比较，像徐太店这种精锐小部队给公司带来的实际利润要更高，节约了大量的人力成本，店铺运营成本等高额费用。