逆势谋发展 棉纺奇葩绽放库区(图)

　　生意社12月20日讯　三峡纺织成立之初，就高起点规划，大手笔布局，将视线瞄准世界最先进的纺织技术紧密纺。

　　正式投产3年多来，三峡纺织在当地政府及各级领导的关怀下，销售收入连年攀升。特别是在面临金融危机及2010年国内原材料大幅上涨的困境时，三峡纺织逆势而上，外拓市场，内强管理，产品远销意大利、日本、印度、印度尼西亚、香港等国家和地区，成为国内棉纺行业的一朵奇葩。

　　2007年金融危机开始在全球蔓延，棉纺行业面临困境。伴随国际市场总体需求减弱，劳动力成本飞速上涨，供应商的利润空间被大幅压缩，国内近三分之一的棉纺企业面临破产倒闭。

　　这对于刚刚成长起来的三峡纺织无异于当头一棒。

　　面对严峻的形势，三峡纺织人从容面对，一方面苦练内功，尽量减少资金的投入，以规避市场风险；另一方面，积极开拓国内市场，采取各种手段提高产品附加值。

　　为提高产品竞争力，三峡纺织借助国际一流的生产设备和严格规范的管理，全面提升产品质量。其生产的紧密纺CF50支、CF60支纱线，产品质量全部达到了UST公报25%水平，50%的产品达到了UST公报5%水平，可满足高质量的机织、针织产品的下游织造。优质的纱线质量可以大大提高织机效率，也为公司客户的下游产品在织造、设计、产品研发方面，提供了创造高附加值的基础。

　　为拓展国内市场，三峡纺织借助国内举办的各种展会，大力推荐公司产品。

　　通过市场反馈，公司领导敏锐地感觉到国内高端的色织布衬衫等产品还有较大的市场空间和消费需求，高档色织布的市场空间还在呈上升趋势。特别是在江苏、浙江、广东等沿海地区，优质紧密纺纱线的市场呈现出比较活跃的势头。

　　为此，三峡纺织专门成立了攻关课题小组，开发180到200的高支纱线。2009年初，通过艰苦努力，三峡纺织率先在国内纺纱行业掌握了这一技术。

　　高支纱线，是紧密纺家族的新宠，居全行业领先水平。其特点是条干非常细，色泽和光泽非常好，用该纱线织成的布，非常轻，非常柔，手感、光泽好，附加值极高。产品推出后很快受到市场的热捧。

　　由于措施得力，三峡纺织在金融危机中不仅没有受到市场下滑的冲击，反而以其精准的市场定位和优质的产品质量，市场得以稳步发展。三峡纺织不仅成功与国内前5家高档色织服装生产商结为合作伙伴，产品还远销意大利、日本、印度、印度尼西亚，并成为国际知名品牌阿玛尼的供应商。

　　2008年公司实现销售收入11.25亿元，利税4500万元；2009年实现销售收入15.6亿元，利税5800万元。

　　始料不及的是，从2010初开始的原材料大幅上涨，再次成为三峡纺织发展的“拦路虎”。

　　早在2009年11月，在国内棉花价格开始新一轮疯涨之前，公司领导就已觉察到涨价的苗头，并作出大胆的决定，以每吨1.95万元的低价，一次性购进8000吨棉花。这8000吨棉花可保证公司4个月的生产需求，在2010年5月、6月份棉花价格继续疯长时，全体职工都为公司当初的英明决策感到庆幸。

　　此后，三峡纺织随着市场价格的波动，坚持滚动进货，始终保证4个月生产所需的棉花储备。

　　在这场涨价风潮中，三峡纺织经受住了考验，生产始终保持着正常运转。

　　可是，成本的增加意味着企业效益的大幅缩水。为扩大利润空间，三峡纺织聘请了日本及国内的多名专家为企业长年提供技术指导，打响了一场向技改要效益的攻坚战。

　　通过各种技改，三峡纺织的万锭用工量由原来的65人缩减到45人。公司投入400万元巨资引进了世界上最先进的美国EFS自动配棉系统，根据用户的不同需求合理配棉，仅此一项就为公司每年带来1000万元的效益。

　　此外，公司还投资5492万元用于节能减排。通过对纺织工艺设备、空调设备、细纱机、除尘设备的节能技改，为公司每年新增利润2630万元。

　　2010年1月至10月，三峡纺织克服重重困难，完成销售收入20.07亿元，同比增长82%；利税3543万元，同比增长15.9%；出口创汇1680万美元，同比增长103.6%；解决库区就业人员近5000人。

　　三峡纺织在逆境中成功崛起，创造了纺织行业的一个传奇！

　　在2010年9月12日举行的“中国棉纺织行业协会第四届会员代表大会”上，中国纺织工业协会会长杜钰洲6次提到三峡纺织，称其在科技含量、市场开拓等方面，为业界树立起了一座标杆。